践行“四力”要求 唱响时代强音
作为“后起之秀”，太行润滑油公司在创新中突破，在砥砺中前行，增强实力，产品不断迭代升级；扩大影响力，旗舰店一个又一个，电视、抖音、微信上，也时常能看到“他”华丽丽的身影。这次走基层，咱们就来到太行润滑油，小伙伴们使出浑身解数，带你全方位了解这颗“冉冉之星”，来吧，展示——
网红做媒 油仔“冲浪”
买油找太行！
“小愚，我有一哥们车里老是亮红灯啊，你说咋解决呢？”关注了潞安太行润滑油抖音号的朋友对“小愚”并不陌生。“小愚”是太行润滑油公司以太行神话故事“愚公移山”为灵感精心打造的小网红，“小愚”形象代言人真名李艳凤，是该公司产品运营部的一名普通员工。
近年来，该公司将内容运营和品牌塑造深度融合，综合运用抖音、微信公众平台、微信小程序等平台，不断创新宣传形式，通过线上平台，科普润滑知识，传播企业文化，塑造品牌形象，成为大家了解太行润滑油的“靓丽窗口”。
在抖音平台，该公司借助“小愚”网红品牌形象，提出“买油找太行，太行找小愚”的宣传语，并结合不同的车型推出“你的车型我知道”的养护指南，丰富了产品的呈像化宣传，同时还开通了抖音小店，在“618”、“双11”等网络购物节，“小愚”联合长治网红进行了专场直播。
“数学老师：你知道吗？润滑油是由80%-99%的基础油+1%-10%的添加剂构成，不涉及指数、对数、函数、微分。”这是太行润滑油公众号教师节《学过的知识全都还给您吧》策划推文中的一段话。
打开太行润滑油公众号，即可看到该平台结合新媒体传播特点，在重要节日运用长图，通过灵活多变的文案，进行图文并茂的宣传，并不定时推出“留言有礼”等活动，增加了受众关注度和参与度。还增设了“智慧太行”、“SHOP”太行、“时尚太行”三个栏目板块，对体验卡使用、选油助手小程序、京东官方商城、太行官网实现一站式引导。
该公司还开通了京东网上商城，在重要节日推出线上打折营销活动；推出了“选油助手”等小程序，只需要输入品牌、车型、年份、排量，就可以查询到适合自己车型的发动机油和保养项目。
该公司产品运营部部长杨凯谈及线上营销时讲道：“目前，我们还是主要以区域经销商线下为主，线上四大平台的运作对线下经营起到了很好的宣传引导作用，下一步，我们将紧随时代潮流，针对线上平台发展做出更多有益探索，打通互联网营销渠道。”（路蓓 李刚）
“太行E行”智慧门店APP上线投用
消费者自己买油还能有提成？推荐1人注册“太行E行”APP就可获得现金奖励。
太行润滑油从零售生态向外延伸，联合线下门店共同参与，“太行E行”智慧门店APP正式上线投用，让质美价优的产品从消费者的“指尖”走到“身边”的同时，大幅提高了销售净额。
“太行E行”致力于打造商用车维保领域第一互联网平台，按照操作端不同，由针对客户端和修理厂的微信小程序、修理厂使用的门店APP软件以及供货商的ERP系统组成。微信小程序主要包括首页、商城、门店、购物车、客户设置、选油助手，登陆后可以领取相对应的优惠券，同时根据客户信息推荐合适油品；门店APP端口供修理厂端口使用，在微信小程序功能基本上增加OCR快速识别功能，可通过扫描车牌、行驶证信息快速开单，提高开单效率与准确性；ERP系统是“太行E行”智慧门店平台的后台管理系统，控制平台的上架商品信息、利润分配体系、门店和客户管理功能、代理商管理功能、成交数据分析、财务管理、广告管理、精准营销等功能。
“太行E行”打破了传统销售模式的弊端，以互联网为载体，构建贴合市场的收益体系。以抢占互联网巨头尚未涉及的商用车维保领域，构建自己的大数据体系，以服务商线下采购，线上销售，为客户提供一站式保养服务，真正解决了客户痛点。为进一步养成客户使用该公司润滑油的习惯，APP通过积分和推荐好友有现金奖励等措施，目标客户呈几何倍速增长，提高了客户粘度。经过两个月试运行，仅唐山一家代理商，销售利润同比增长4-5倍，目前还在逐渐扩大。
截至目前，合作客户遍布山西、河南、新疆、河北等省份。
目前，该平台正在投入推广，预计销售目标2000万元线下采购额，3000万元线上交易额。（曹梦璐 李晓红）
太行润滑油品牌再次升级
新品牌标识
“官宣：升级的不止一点点。”6月30日，太行润滑油公司官方微信公众平台正式对外宣布，“THO”新品牌标识正式启用，太行润滑油公司品牌形象全新升级。
品牌是企业的无形资产，新品牌标识启用以来，该公司以崭新的品牌形象亮相市场，通过品牌VI(视觉识别)全线升级，店铺SI(连锁品牌形象)换新，产品外观设计融入太行元素等立体式更“新”，持续强化品牌运营，提高企业核心竞争力，推进公司向产品服务一体化、高质量发展的太行品牌加速迈进。
颜值焕新，绿色润滑更贴心
“新的品牌标识以蓝色为主色，绿色为辅助色，主色蓝色代表太行现代、科技、创新的发展理念；辅色绿色是太行产品清洁环保的象征，蕴含‘绿色润滑专业服务者’的品牌愿景。”该公司产品运营部部长杨凯介绍说。
进入办公大楼，以蓝绿色为主基调的工作衣格外亮眼，许多办公物品上也换上了新的品牌Logo，该公司围绕新品牌标识对品牌VI进行了全线升级，重新设计了员工工服、车身广告，定制礼品，办公物品等39项物品，通过一项项小细节，传递着新的品牌理念，营造了人人都是弘扬者，处处皆是传播地的浓厚氛围。
与此同时，该公司对店铺SI也进行了全面换新，并在绿色理念和用户体验上发力，使展厅更环保，服务更贴心。在“快闪店”，推出重复可利用展厅，框架材料由特殊工艺打造，可实现重复拆装利用，在行业内首次实现了科技与环保结合，智能与绿色并行的展厅打造，充分体现了该公司“绿色润滑油专业服务者”的企业愿景。在太行E站精养中心增设体验区，推出”带你保养6分钟”体验项目，使客户在短短6分钟内就能成为润滑油知识的小专家，在店内推荐自主开发的“选油助手”小程序，帮助客户实现根据车型快速选品。
产品升级，太行润滑更放心
“THO由字母TH(太行）与CTL（基础油）有机融合而成，整体设计曲直相间，体现太行人的坚韧精神和产品的灵动性；如弓似镐的造型，暗合“羿射九日”、“愚公移山”的典故，象征弘扬太行精神，打造民族品牌。”杨凯说。
让选择更简单，让润滑更专业。太行人始终践行“为人至诚、为业至精”的潞安核心理念，大力弘扬太行精神，在产品开发过程中结合用户痛点、堵点，专注清洁、动力、节油等性能润滑特性，把原先SN、SN+级别的润滑油，全面升级为SP，实现太行牌润滑油高品质升级迭代，新研发的产品更具有差异性、专一性。
该公司精准定位品牌形象，把新升级后的产品外观设计融入太行元素，从中华民族的优秀文化，五千年厚重的历史底蕴，不屈不挠的民族精神中提炼太行内涵，把女娲补天、神农尝百草、羿射九日、精卫填海、愚公移山等神话传说，融入到了升级迭代的53款太行润滑油产品包装上。目前，该系列产品分批分阶段投入市场。
“我们选择再次出发，向更远的方向走去”。太行润滑公司以集团深化改革为契机，以企业品牌建设为引擎，依托潞安煤化工技术发展和全合成基础油原料优势，专注性能润滑，外塑形象，内提品质，一番新的蝶变正在悄然发生，在新的品牌定位、新的品牌形象、新的品牌文化的引领下，太行润滑将在潞安化工集团“转型发展上率先蹚出一条新路”，作出新贡献，展现新作为，太行润滑新征程的前景值得期待。（路蓓 李刚）
薪酬改革 干得多就挣得多
买油找太行！
太行润滑油有限公司积极推进企业制度改革创新，打破原有经营体制，发展以独立经营体为特色的内部管理体制，设立与之匹配的薪酬制度，从而增加员工收入，吸引人才、留下人才。
独立经营体，指的是公司内部所设立19个项目组，它们各个都是独立的经营运作体。如果把独立经营体比作“船”，那么薪酬制度就是“帆”，二者缺一不可。
据记者了解，太行润滑油公司从前缺乏薪酬激励机制，薪酬水平与市场脱节，存在一高一低现象，干活多工资不一定高；存在收入与贡献脱节的问题，干多干少一个样。而现在的薪酬分配制度以销售为龙头，以公平公正、正向激励员工为原则，设立四类薪酬决定机制，细化薪酬奖励，将中高级管理人员、各部门及各独立经营体的工资按不同比例进行销售提成，真正实现了能力与薪酬成正比的正向激励机制。
“薪酬制度设立以来，我们团队销售人员的工作积极性明显提高，而且也能感受到整个团队的凝聚力，用自己优秀的业绩换来丰厚的收入，表示很开心。”项目负责人栗伟说。
为了吸引人才、留下人才，还对不同的人才给予生活补贴0.6-2万元/年不等，提供公寓式住宿、落户及安居政策，同时设立人才评定政策，并每年定期对项目进行奖励。(李宁燕 段继华)
创新研发 市场占有率节节攀升
开放的创新思维
太行润滑油公司坚持创新为上，用开放的创新思维，搭建高端研发平台，推动科技成果快速就地转化，转化率高达90%，努力打造煤基时代一流企业。
从闯市场到赢得市场，太行润滑油公司始终把技术创新作为企业发展最重要的基石。依托潞安CTL（煤制油）系列Ⅲ+基础油资源特性，公司先后与中科院兰化所，青岛研究中心，上海高研院等国内知名院校所建立了合作伙伴关系。引进中国科学院院士刘维民，固体润滑国家重点实验主任、中科院兰化所周峰副所长在内的科研创新团队。并与国家煤基合成工程技术研究中心，中科院兰州化学物理研究所签订战略合作协议，联合共建了“煤基合成润滑材料（院士）研发平台。
该平台设立有内燃机油研究室、工业油研究室、特种油研究室、工艺油研究室等八个专业实验版块。拥有国内和国际先进的理化分析装备，具备分析检测能力达到64项。
高端的研发平台和专业的团体，推动了高品质产品的研发和就地转化。目前，联合研发平台已开发出羿神，劲享系列汽油机油，愚公系列柴油机油，致顺系列自动变速箱油，各类工业油、特种油等5大类，18个系列，146种新产品，并取得行业质量体系，军工，原始设备制造商系列认证9项。
太行润滑油公司研发平台负责人张晓军告诉记者，“潞安的煤基基础油表现出了优异的粘温性能与热氧化安定性，可以满足不同温域下的设备润滑需求，特别是可以满足极端气候地区的设备润滑；我们开发的‘羿神、愚公’全合成车用油、轨道交通用油、无人机用油、高速泵齿轮油、风电专用油等，在苛刻环境下表现出持久稳定的油膜保护、更长的使用寿命和稳定可靠的抗磨特性，与国外竞争产品相比，具有更高的性价比。”
随着太行润滑油在国内市场占有率的不断攀升，创新研发平台也收获颇丰，目前太行润滑油公司已经拥有4项发明专利，2项省级科技成果鉴定，并承担了4项省级以上科研项目。（曹阳）
狠抓质量 提升核心竞争力
品质第一
太行润滑油公司自2015年6月挂牌成立以来，随着太行润滑油销量渠道的不断拓宽，润滑油销量也势如破竹，为满足销量需求，润滑油车间一派繁忙景象。
走进车间，便可听到设备的轰鸣声，各种包装物排列整齐，每道工序按统一节奏进行着，工人们全神贯注地操作着机械、认真勘查现场，车间一幅热火朝天的生产景象。生产中心副主任李树晓告诉记者，为了保证产品各方面的优异性能，太行润滑油与世界四大添加剂公司之一的雪佛龙公司合作，由雪佛龙公司提供符合太行润滑油基础油特性的专属添加剂原材料；同时生产车间还拥有国际先进的同步计量调和技术（SMB）及自动批量调和技术（ABB），6条全自动灌装生产线，严格把关11道流程工序；以高端煤制油为依托，生产车间还建有标准化实验室。优质的原料，先进的技术，在提供优质的质量保证的同时，也确保了太行润滑油的核心竞争力，产品质量、性能始终保持行业领先水平。
质量是企业生存之本，产品的好坏直接关系到生产此产品的企业信誉，在市场竞争激烈的今天，产品的质量不仅是一种追求，更是一种企业文化的集合、企业品质的一种外在表现,只有拥有高质量的产品,才会形成良好的口碑传播，也对产品的销售和品牌形象的提升起着直接的推动作用。太行润滑油公司坚持顾客导向，以克劳斯比“零缺陷”管理为核心，践行“只做一次，一次做好”质量理念，构建“零缺陷”质量管理预防体系，实行“三化”（程序化、标准化、格式化）管理，坚持质量持续改进，从“个人一次做对”到“系统次次做对”，提升“太行”品牌形象。
生产中心副主任李树晓说：我们从原料检验、产品生产、产品入库、产品交付四个环节进行质量把控，对88道工序，432个控制点进行严格监管，为太行品牌提供了强有力的质量保证。
有了高品质产品做基础，太行润滑油生产车间还为多家企业提供产品代工生产，目前，二期项目正在有序推进，预计11月建成，12月正式投入使用，二期项目完成后，太行润滑油公司将实现柔性化定制生产，更大程度的满足市场需求。（李芳芳）
奏响降本增效“交响乐”
太行润滑油生产线人员统一牢固树立“过紧日子”思想，着力优化生产工艺，在保证产品质量不下降的情况下，全力以赴从“四个乐章”奏响降本增效“交响乐”。
降本增效“第一乐章”：引进新设备，降低原料成本。太行润滑油二期项目引进溶胶装置，实现从采购湿胶到采购干胶自行生产，使成本较之前下降三分之一左右。而添加剂储罐的采用也能为太行润滑油降低了成本，之前直接购入桶装添加剂，由于添加剂会挂壁，所以需要人员进行割桶取用，用完之后的桶还需要进行处理，耗时耗力又耗钱，而采用安装添加剂储罐后，直接买散装添加剂卸入罐中使用，由以前的小容量小包装更换成散装，省去了包装桶的费用。目前二期项目在有条不紊的推进，预计十一月底竣工，十二月投入使用，届时将极大降低润滑油的生产成本。
太行润滑油除了打造自己品牌外，还积极发展OEM业务，目前为多家品牌进行代工业务，由于之前的灌装机线旋盖机受桶型限制，只能适应一种桶型，为了能更好的匹配市场代工产品的多元化定制，引进新的自动跟踪式旋盖机，能适应不同的桶型，在满足不同客户的需求之外，还极大降低了生产成本。
降本增效“第二乐章”：提升管理效能，扎实推进提质增效。太行润滑油生产中心实行人员统一上班，集中休息，与年初相比减少了5%的定岗人数，但效率却提高了。同时，生产中心按照“独立经营体”进行运行，按需上岗原则，打破传统出勤限制，实行柔性化用工，达到人力资源优化配置。针对市场产品紧急需求的产品，制定人员生产补充预案，推行了“液态”化生产的应急机制，由管理人员到生产预岗，实现既满足生产，又不增加用工成本。
降本增效“第三乐章”：“小改小革”，降本增效。该生产中心通过“小改小革”和一系列优化操作将原料消耗降低2‰以下，达到行业水平。在生产环节全面地对“人、机、料、法、环”进行综合分析，减少包辅材的损耗，包材消耗率领先行业水平。积极发挥车间员工的主观能动性和强化设备管理，通过岗位练兵和技术比武提高员工的操作技能，通过程序化检修和表格化控制提高设备的使用效率。
降本增效“第四乐章”：降本增效千里路，百日攻坚足下行。降本增效非一日能成，太行润滑油让全体员工都行动起来，出主意、想办法、提建议，把具有创新性、可操作性和效益性的降本增效的金点子落实到工作的每一个环节上，以全体员工的智慧促进太行润滑油持续快速健康发展。（郭树媛 李芳芳）
项目制改革 人人都是销售员
9月18日，记者走进太行润滑油公司销售部门进行采访，发现部门人员寥寥可数，记者带着疑问找到工作人员，得知部门大部分人员现在外地出差。
“公司从今年5月份对销售板块进行了项目制改革，成立了19个项目组，各项目组独立经营，不养闲人，凭业绩求生存，不再是以前的‘大锅饭’了。现在销售人员大部分时间都在外面出差跑销售、拓市场、创业绩，人人有目标，组组有竞争，公司有了新面貌。” 一位刚从外地出差回来的销售人员告诉记者。
据了解，太行润滑油公司自今年5月份推行项目制以来，员工潜力得到了激发，实现了从“要我干”向“我要干”的转变，运营效率逐步提升。
“公司现分为机关、研发、生产、销售、采购物流5大板块，我们以销售板块为试点进行项目制改革，在未来，公司将会把研发、生产、采购物流板块进行全面改革，目标是要建立一个内部竞争环境，推动公司高效发展。这不仅是个新的挑战，更是一种团队管理的责任和担当的体现。”战略与人力资源总监韩愈说道。
项目制改革打破了原有经营体制，通过下放决策权、用人权和分配权，由集权式管理向扁平化管理转变，人人都是经营者，人人都是销售员。
“项目制改革，就是让员工薪酬与业绩挂钩、收入与贡献匹配。项目负责人可以通过内部和外部渠道寻找团队成员，市场化选人用人，实现液态化管理，以结果为导向，按业绩分配薪资。”党务工作部负责人郭月芬说道。在前不久，项目组通过社会招聘到一位销售人员，半个月就实现了外销近数十万元的销售业绩，也取得了匹配的薪资待遇，这种灵活的用人机制，不仅发现和留住了人才，也为公司注入了新的活力。
据了解，自项目制推行以来，太行润滑油公司销售额较上年同期已增加37%。（段继华 李宁燕）
种好梧桐树 引得凤凰来
功以才成，业由才广。近年来，太行润滑油围绕公司的愿景、使命，着力在人才“引、留、用”上狠下功夫，奏响人才“三部曲”，用不断壮大的人才队伍为公司迈向高质量发展积蓄力量。
多元举措引人才 打造人才聚集地
“太行润滑油不仅提供了优厚的薪资待遇，优质的生活环境，更重要的是为我们搭建了高端现代化的研发平台，我从山西大学应用化学专业毕业后来到这里工作，我们可以利用最先进的设备进行实验，还能跟着业内顶尖专家学习，我感觉自己进步非常快。”在高新区煤基合成润滑油材料（院士）联合研发平台的实验室里，研发工程师王杰感触颇深地说。
“潞安联合研发平台科研环境一流。”工业油研究领域续景专家说。2019年9月27日，国家煤基合成工程技术研究中心与中科院兰州化学物理研究所签订战略合作协议，联合共建“煤基合成润滑材料（院士）研发平台”，并引进了中国科学院刘维民院士、固体润滑国家重点实验主任、中科院兰化所周峰副所长在内的科研创新团队，帮助企业培养创新人才。
为了更好地吸引人才，太行润滑油公司还先后发布了多项奖励政策，不断拓宽外来人才引进渠道、挖掘培育本单位人才、丰富人才类型。参照长治市和本单位奖励政策，每年对人才给予补贴，每年定期对项目进行奖励，另设多种奖励类型，同时实施绩效工资倾斜政策和科技成果转化绩效奖励，让工作成果转化为实实在在的奖励。
领先的研发环境、顶尖的研发团队和一系列的激励政策和制度，吸引像续景、王杰一样的高端人才来到太行、留在太行，为太行润滑油公司的高质量发展注入强劲动力。
暖心服务留人才 营造人才幸福家
“在这里工作，最不担心的就是住宿的问题。公司为我们提供一室一厅一卫的人才公寓，解决了我们很多外地员工的住房问题，高学历人才还可享受购房补贴，公司的好政策为我们免去了后顾之忧。”综合办的申玉娇向记者介绍到。
该公司宿舍潞才公寓位于长治市体育馆旁的圣鑫园，周边环境优美，设施完善。同时，记者还观察到，太行润滑油无论是办公环境还是食堂等生活环境，都更加人文、舒适，办公楼内部以绿色为基调，紧扣公司发展理念，各项设施一应俱全，大片的公共区域，开放式的休闲娱乐空间，极大地赋予了员工开放和自由，厂区处由员工亲手种植的“花坡”更是让人赏心悦目。
太行润滑油通过不断建立健全人才留住机制，着力完善人才服务管理模式，严格执行人才公寓式住宿、落户及安居政策，充分落实各项人才福利，用美好的环境和暖心的服务营造了员工的幸福家。
不拘一格用人才 激发人才源动力
“比起薪酬来，太行润滑油更吸引我的是它特别的工作模式，在这里我可以按自己的想法去工作，放手去干，放手去博，实现我的职业理想。”在这里工作多年的高级职业经理人向记者介绍自己选择留在太行润滑油的原因。研究员杨泽青也谈过在科研工作上的体会，“在科研方面，对我们没有过多约束，亲自实践更能锻炼我们的能力。”
为激活企业人才发展的源动力，太行润滑油发布实施“一体化人才发展战略”，不断优化人才管理规划方式，活化人才培养机制。通过变矩阵式管理模式为扁平化管理，推行独立经营体、项目领办等工作模式，为优秀人才提供舞台，不拘一格使用人才；建立后备干部库，对后备干部中表现突出、成绩优秀的后备干部进行优先评先选优、并赋予岗位锻炼；结合工作性质，通过轮岗、挂职锻炼，多渠道、多元化培养、锻炼干部成长，帮助年轻干部全面提升综合业务素质；推行部门正职组阁，促进人才正向流动；开展岗位强化练兵，形成训练有素的思想、训练有素的团队、训练有素的行为。
通过实施一体化人才发展战略，充分释放人才红利。近年来，太行润滑油这张响当当的名片，正按下“快进键”加速发展，在这股澎湃的力量中，有海纳百川的引才气度、有精英荟萃的平台高度、有暖心热忱的服务诚意、有锐意创新的政策升级。通过不断优化体制机制，筑巢引凤，太行润滑油的美好蓝图，在引进人才的簇拥下，将积蓄更新的力量，迈向更高质量的发展。（杨子君）
来源：潞安集团 新闻中心
