什么是胜任力素质模型（胜任特征模型）胜任素质（胜任特征），是指能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质。
对个人在本岗位能力发挥的认识是什么意思 你自己在你本职岗位上的能力能发挥到什么程度的判定。
什么是胜任力素质模型（胜任特征模型） 胜任力素质又称为胜任特百征，是指能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质度、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。包括三个方面：深层次特征、引起或预测优劣绩效的因果关联和参照效标。胜任力素质模型，是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特内定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。一个详细的胜任力素质模型应包括如下三个要素：胜任特征名称、胜任特征描述和行为容指标等级的操作性说明。
如何建立企业胜任素质模型？ 胜任素质(能力)模型(Competency Model)又叫 素质模型COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同。
解释胜任特征的冰山模型 心理学家麦克利兰于1973年提出了素质体系的冰山模型，他认为：一个人的素质就好比一座冰山，冰山之上是：技能和知识；冰山之下是：角色定位、自我认知、价值观、品质、动机。
基层管理者的角色认知应该是怎样的？ 作为基层管理者，是企业政策的执行者，所以第一任务就是执行。01.上传下达的桥梁。基层管理者是企业战略战术和方针政策链接管理者和员工的桥梁。如何把上级的政策更加细致化、人性化解读给基层员工，是基层管理者的基本功。不要小瞧这样的桥梁，很多事情的成败，很多工作能否取得明显的业绩，这个桥梁至关重要。02.团结员工发挥做大作用。能够把属下的员工团结到一起，从而发挥最大的作用，为工作取得成绩而努力，是基层管理者的优良素质。基层管理者作为企业最接近基层员工的管理人员，是兵头将尾的角色。他存在最大的意义，就是让基层员工心往一处想、劲儿往一处使，团结一心完成企业交给的任务。03.需要具备开拓性思维。上级的战略战术毕竟站位较高，在具体实施过程中会出现一些小的问题。所以基层管理者并不是只唯上，要根据实际情况，利用开拓性思维对自己部门的实际行动做出微调，在符合规则的前提下对策略进行适应性的改变。才能更加顺利完成任务，而不是拘泥于形式和规则而一成不变。04.结语：基层管理者在企业中非常重要，企业中高层具备高素质高水平，可以决定企业的发展前景和战略目标。而企业的基层管理者，却可以决定在这个前景和目标下的业绩和利益的最大化进程。
什么是人力资源素质模型 西安易知行人力资源管理咨询1、常见问题（1）缺乏长远的人力资源战略规划，无法有效支持企业的快速、持续、稳定发展。（2）岗位设置不合理，没有做到人岗匹配，存在因人设岗的现象。（3）现有的薪酬体系没有形成预期的激励效果。（4）对企业员工缺乏科学健全、有效的考核机制。（5）人力资源管理制度与流程不健全，存在着无序现象。（6）企业的长远发展与员工个人的发展缺乏紧密联系，存在着人才流失现象。2、咨询内容西安易知行通过人力资源管理系统的完善与提升，能够有效吸引、使用、留住企业发展所需的各类人才，从而提升企业核心竞争力，使企业在市场竞争中能够长期立足和持续发展，主要咨询项目包括：（1）人力资源战略规划（2）岗位设置与价值评估（3）工资薪酬体系设计（4）绩效考核管理体系设计（5）人力资源管理制度体系建设（6）员工职业生涯发展规划
胜任素质模型的概念
