如果便利店店员不自觉，管理者应该怎么处理？ 不要看目前各品牌便利店搞的很火热，其实不少便利店面临着招工难、用工难、留人更难的困扰。作为一个管理者应该从两方面去解决员工不自觉问题。作为一个管理者，不能够完全靠员工自觉，因为每个人都是有惰性的。对于所有店员的活动，便利店的管理者应该制定了每天的工作计划表。通过这个表，店员能清楚地知道在什么时候，应当做什么样的事情。工作项目有清扫、订货、检验商品、商品上架、检查商品鲜度、布置商品陈列、检查温度、补充消耗品、货币兑换、制定销售日报等。从薪资待遇来说，不要一开始就把工资定死，参照一些企业的工资体系，按试用期-转正-熟手的阶段，逐步提升，让他觉得自己的坚持是有回报的。同时，要把工资细分，基本工资+绩效，外加奖金和补贴。考核要细节化，店面整洁程度、货品陈列、考勤情况、服务态度、当班业绩等方面做考核。有时候还可以采取股权激励，让员工也参与进来，门店的盈利跟他息息相关。同时对于一个便利店的管理者来讲，要关心员工的工作、生活及情感。条件允许的情况下，可以多组织活动，增强员工的归属感。
求一份超市员工绩效考核制度与评估表？ 超市绩效管理规定目录第一部分：绩效管理规定（一）目的（二）绩效评估原则（三）适用范围、评估类型及时间（四）绩效管理规定（五）附则第二部分：绩效管理流程绩效管理流程图第三部分：附件1、绩效评估表（1）职能部室人员绩效评估表（2）配送中心人员绩效评估表（3）门店人员绩效评估表2、转正评估表3、项目评估表4、门店员工绩效工资比例第一部分：绩效管理规定（一）目的1、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；3、作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率；4、鼓励员工的工作情绪，有效改进员工工作绩效；5、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。（二）绩效评估原则1、客观公正：各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。2、公 平：对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。3、双向沟通：向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。4。
开便利店，请问如何合理管理员工 转载以下资料供参考连锁便利店-员工手册第一章 总 则第一条 本规则依据连锁店章程制定。凡从业人员的人事管理，悉依本规则办理。第二条 连锁店从业人员职称规定如下：高级主管：董事长、总经理、执行副总经理、副总经理。部门主管：经(副)理、主管(副主管)。部门职员：办事员。第三条 连锁店从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等。第四条 每一职位均设置“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。人员的列等应按其所派任的职位决定。第五条 各类人员人数应按业务需要，于每年年度开始前编入“人员编制表”，经总经理核定后转送董事会备份。第二章 任 用第六条 从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。其任用条件以“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配合。第七条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。第八条 各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理由董事会任免。(二)经理由总经理提请董事会任免。(三)副经理由总经理任免后，报请董事会备案。(四)主管由总经理任免，事后报请董事会备案。(五)副主管由主管提请总经理任免。第九条 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。第十条 除。
如何设立便利店店规以及人员管理制度等 便利店管理制度便利店管理制度一、店面员工工作程序2.参加班前会，了解公司的规章，信息以及面临的问题；4.清理自己负责区域的卫生；6.整理货架，确保整齐，安全；7.准备好足够的购物车，购物篮及相关工具；8.微笑服务，隔三米向顾客问好；9.同事之间协调工作，轮换工作；10.不断整理货架，补充商品；11.将散放与各区域的商品归原位；12.处理破损索赔商品；13.做好楼面卫生；14.做好交接班记录；15.夜班员工，工作分派。二、商品布置，陈列，销售1.一般商品的陈列（1）分类清晰；（2）价格从高至低顺序排列；（3）高价商品放在主信道附近；（4）展示面统一，整齐；（5）重和易碎商品应尽量放置在下层。2.新奇商品的布置（1）整个货架或几个卡板布置同一促销商品；（2）商品交叉布置；（3）连续进行为时几周的专销货展销。3.货架头商品布置（1）销售量很大的商品；（2B奇商品；（3）销售呈上升趋势的商品；（4）季节性商品。4.店内商品补充（1）将较少卡板上的商品移到较多卡板上；（2）一种商品快售完，且存货不多，则安排其它商品；（3）热门商品在收货后应尽快陈列出来；（4）应尽量节省人力，时间。5.店面整理（1）随时保证店面干净，整洁及清晰的面貌；。
便利店员工绩效考核及方案
绩效考核的主要内容会包括哪些？ 绩效考核的主要内容2113：1、特征导5261向型：考核的重点是员工的个人特质，如4102诚实度、合作性1653、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。2、行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。3、结果导向型：考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。扩展资料：在遵循以上原则的基础上，企业的绩效考核推行由无到有，往往会经历四个阶段，分别是：形式期：绩效考核刚刚推行时往往都处于这个阶段。此时考核往往以试考核形式出现，考核结果可以不与绩效工资挂钩主要是让各级人员找到考核的感觉，掌握考核的方式方法。行事期：绩效考核已逐步开展、渐入佳境时所处的阶段。此时考核开始与绩效工资、利益、晋升等挂钩，真正进入实操阶段；习惯期：此时绩效考核已形成习惯，具备了文字性东西、制度性语言。到在这个阶段的企业，基本上一到考核周期，企业由上至下会自发的进行考核，统计考核数据，计算绩效工资，一旦涉及员工薪酬调整、晋升会首先以过往的绩效为依据；文化期：此时绩效考核已深深与企业文化结合在一起，员工。
哪位大神给发一份便利店管理制度，谢谢了 便利店管理制度一、店面员工工作程序2.参加班前会，了解公司的规章，信息以及面临的问题；4.清理自己负责区域的卫生；6.整理货架，确保整齐，安全；7.准备好足够的购物车，购物篮及相关工具；8.微笑服务，隔三米向顾客问好；9.同事之间协调工作，轮换工作；10.不断整理货架，补充商品；11.将散放与各区域的商品归原位；12.处理破损索赔商品；13.做好楼面卫生；14.做好交接班记录；15.夜班员工，工作分派。二、商品布置，陈列，销售1.一般商品的陈列（1）分类清晰；（2）价格从高至低顺序排列；（3）高价商品放在主信道附近；（4）展示面统一，整齐；（5）重和易碎商品应尽量放置在下层。2.新奇商品的布置（1）整个货架或几个卡板布置同一促销商品；（2）商品交叉布置；（3）连续进行为时几周的专销货展销。3.货架头商品布置（1）销售量很大的商品；（2B奇商品；（3）销售呈上升趋势的商品；（4）季节性商品。4.店内商品补充（1）将较少卡板上的商品移到较多卡板上；（2）一种商品快售完，且存货不多，则安排其它商品；（3）热门商品在收货后应尽快陈列出来；（4）应尽量节省人力，时间。5.店面整理（1）随时保证店面干净，整洁及清晰的面貌；（2）了解哪些。
