新产品开发采购与一般的产品采购有哪些区别和联系？ 没有大的区别，也可以完全一样，只不过这样会有点烦1、新产品采购，量小，可以先只对供应商做一些简单的评估，可在也可不在合格供方中选2、新产品定型了，需要对供应商进行全面的评估，给纳入到合格供方中
企业开发新产品需要采购时一般都会去哪些网站查资料？ 材料品牌的官网，因为是做研发，所以必须的要质量过硬呀.
采购员怎样去开发新的供应商？ 自己公司的需求量，公司的规模，信誉等信息要告诉对方，对方也会衡量之后，给你所需信息。采购是个双向选择的过程，这个很自然。所谓店大欺客，客大欺店。谁占有优势地位，谁的话语权就强。
请教前辈：我准备转行LED采购，怎么去开发新产品呀？又如何保证质量优势、价格优势呢？谢谢！ 做采购其实比较的简单，这个和工程弄好关系很重要，参照工程的承认书购买材料，或者先去要样品给工程师确认。这就保证了质量，价格就是货比三家，去供应商看看工厂，工程规模，管理，以及人员编制等等，这些就可以去确保质量优势与价格优势啦！
采购通过什麽途径开发寻找新产品 1：采购首先要了解需要的产品是什么，规格，性能，有没有特别的要求。2：然后再开始搜索厂家。如果是电子产品的话，可以去各大卖场先了解一下行情，最好能找到当地的经销商，这样进货渠道会更直接一点。也可以网上搜索，BAIDU，GOOGLE以及一些购物网和专业的网站上都可以找到很多厂家的。3：最后是对厂家的鉴别，以防所找到的是皮包公司。可以和厂家要三证（营业执照，税务登记证和组织机构代码证）等相关公司信息。也可以在网页上搜索该公司的消息，登陆他们的网站看等。另外比较保险一点最好要打个电话过去，通过电话交谈也可以对所找厂家有个初步的认识。以上是我做采购的一点经验，希望对你有帮助！
如何开发新的采购供应商 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：惠兴数据如何有效的开发供应商我们经常遇见的问题？我们应该：在供应商选择中应用团队方法？采用一个还是多个供应商？从供应商评价管理转变为供应链管理？？我们如何：更好地分析供应商？创建新的供应源？供应商开发工作面临的实际问题是不是一定要找质量最好的供应商？是不是一定要找价格最低的供应商？是不是一定要找规模最是大不的是供一应定商要？找-的供应商？供应商开发的评估内容？一.产品的评估？二.供应商资格认证准备？三.供应商质量管理状况的评估？四.供应商的信用政策评估？五.供应商的风险评估？六.供应商的财务状况分析？七.供应商资格认证一.产品的评价？1.产品的采购周期？2.产品的技术性能？3.产品的意向价格？4.产品的采购数量及将来的发展方向二.供应商资格认证准备？1.供应商的信息来源？2.供应商资格认证准备内容？3.寻找潜在供应商？4.向供应商索要相关资料？5.供应商的关键信息供应商信息的来源？1.商品目录？2.行业期刊？3.商业介绍？4.销售代表的拜访？5.采购同行介绍？6.Internet专业网站？7.现有供应商（包括合格和潜在供应商）。向供应索要的相关资料？1.行业（生产）许可证？2。.
如何去开发新产品？【采购供应问题】 可以找一下这个行业中比较有个性的工厂。一般这样的工厂不随大流，自己走自己的路。肯定八成会有新产品。
