优秀的产品经理长什么样？
作者：3S
广州最近雨水奇多，真的。
冷不丁啥时候就下起来，还没等你发觉，已经纷纷扬扬，秋意连连。
“雨静悄悄地下着，只有一点细细的淅沥沥的声音… 像银灰色黏湿的蛛丝，织成一片轻柔的网，网住了整个秋的世界”这是张爱玲悲凉沉寂的秋雨。
广州的秋雨，清爽而舒适，不如春雨那么绵长，也不如夏雨般豪放。睹物思情，这是季节更替的信号，也是我们放空自己的好时机。这一刻，最适合窝在慵懒的沙发里，盖个小薄毯子，看新一期的脱口秀大会。
今年的脱口秀，飙出了个网红词语“大局观”。猛然想到，这不就是我们可爱的产品经理的代名词吗？一个优秀的产品经理，有明确的工作目标，也成为战略眼光；有心细如发的流程分解能力；有真诚待人的跨部门沟通能力；有不可控风险的防范能力，不仅如此，优秀的产品经理还需要具备各种专业背景、营销思维、供应链管理、财务视角和情商。曾经有一本书名字取得很好《人人都是产品经理》。老板是一个企业做重要的产品经理，产品经理也成为项目推进的关键因素之一。接下来以母婴营养食品为例，探讨产品经理琢磨的那些事儿。
知己知彼百战百胜，上阵之前必须想明白，自己的资源是什么，优势是什么？为什么是我们来做这个事，可以借用那些资源把事情做得漂亮。这有点类似行军前排点，是国库充盈，还是兵力雄厚，或占据天险？把自身的优势基因与项目结合在一起，摔跟头的风险就去掉了一大半。曾经某品牌奶粉利用供应链优势获得产品价格优势，比同行高出5-10元/罐空间快速抢占市场，某乳铁营养品用电商运营优势快速扩大品牌知名度带动线下市场，微商分销模式纸尿裤几乎干倒纸尿裤市场半壁江山，都是鲜活的例子。
人有性情，品牌和公司则称为调性。调性体现了企业和品牌的战略方向、内涵素养、品牌根基，直接表现在母婴项目的产品定位、营销卖点、配方差异等方面，例如产品形态、包装设计、价格定位、促销方案等，都是围绕调性展开。“老乡鸡”的土味发布会异常成功，就是将“土”的调性发挥到极致。外企奶粉“高端形象”、国产奶粉“更适合中国宝宝”这些调性也是在综合考虑资源和消费者认知之后，综合提炼出来，并且一路坚持。这也是产品经理需要把握的。当销售与市场产生冲突时，“调性”是一个中立客观的评判依据。
产品经理是一个管家，需要把握整体项目进度，将资金、产品、营销等活动进度做到最佳结合，事半功倍。当项目节点把控不足，就容易出现各种问题。例如，时间节点：产品迟迟未上市，营销投入打水漂。品质节点：标签未经关键步骤审核，导致产品包装瑕疵或不合格，造成退换货及品牌声誉受损。资金节点：如果根据交付周期计算合理库存并管理现金流？避免大日期库存和断货风险？产品经理需要特别关注节点安排，降低运营风险。
再周全的安排也会有无法预料的情况发生，优秀产品经理的心里，永远都有一个Plan B。事到临头仓皇失措不如提前安排早做打算。如果A供应链出现问题，是否可以快速切换的B供应商？传统线下销售增长疲乏，是否有新通路带来业绩上扬。产品老化衰亡，不受新消费者待见，是否有储备的新品即将进入增长期？这也是产品经理的必备技能。
有句老话说“隔行如隔山”，产品经理天生就有极强的目标责任感，打破部门壁垒，保障项目在每个环节顺利实施。清朝名臣曾国藩多次说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀。”躬身入局，换位思考，自然能获得同伴的尊敬和认可。
优秀的产品经理长什么样？就你我这样，真诚、专业、有大局观。感谢新西兰DNL奶粉工厂对本文的技术观点支持。
