十元店是一个非常好的创业项目，不仅门槛低，而且前期投入也不高，这对于经验不足的投资者来说，是非常友好的。经营过程中会存在很多问题，而最突出的问题，就是学会如何控制好成本。今天必多精品百货老师来告诉大家开十元店该如何控制成本。
十元店日常运营成本通常是进货、人员薪金、电费、店面维护修整、铺租这几个方面，基本上除了铺租以外其他都属于可控范围。铺租是前期门店定位和选址决定了，基本没有太多的调整空间。另外电费和店面维护费用基本上也是相对固定的，基本上每天从开门到关门，开灯、空调这些都是不能省的费用，而且为了打造一个让顾客体验感良好的门店，那么定期的设备和装置维护是必要的。而人员方面，运营一家十元店至少要两个人，所以这一部分的费用最低限度也是要支付两个人的薪金。总体来说除了进货环节，其他的费用基本上是相对固定的支出，调整的空间不大。
十元店
那么我们来说说十元店进货环节是如何把控成本的。首先我们知道进货的渠道分为网上批发、线下综合批发市场以及厂家供货，考虑到性价比，实际上网上批发和线下批发市场这两种渠道的商品并不是好的选择。一方面，像网上批发这种，选择多，价格低，但是最大的问题是无法保证质量，万一拿到劣等货，即使再便宜的商品也是得不偿失的。另外说到线下的批发市场，商品种类多而杂，而且在这种市场上是拿不到一手价钱的，无法做到最实惠。
综合来说，选择与厂家合作是最科学最直接的方法。但是前期是想要拿到超低价商品，大量进货是先决条件;另外想要拿到性价比高的商品，单纯和一两个厂家合作是不够的，一定要货比三家，多走访各种厂家才能比较出同类型商品的最低价格。然后就是把控好运输的费用，选择靠谱的物流公司合作，将送货的模式简单化，形成厂家与门店的直接对接，省去中间的额外费用，这样就能提升效率和节省资源。
对于第一次创业的投资者而言，开一家十元店要学习和掌握的细节非常多，尤其是成本方面，需要方方面面地考虑，把细节抠得更细，对于十元店今后的发展会更加有利。
