李晓华的人物特写 新疆油田倒休制度上一休一

北京加华维尔能源技术有限公司怎么样？ 待遇还好，主要是：如果你真正有实力，职位上升空间会比较大，因为这是个合资企业，业务的扩张速度很快，主要目标是海外市场，对英语口语能力要求挺高，希望你有心理准备（当然，如果你有特别牛的其它专业优势，就不用担心啦）。还是自己争取去面试一下比较好，眼见为实嘛大港油田的录井公司是属于大港油田公司还是大港油田集团公司 改革了，现在属于渤海钻探，待遇这两年肯定要涨的，住井，新野营房，带空调，挺不错的，99年刚改革的时候效益不行，现在随着油价升高，活比以前多，效益比以前也要好了，新疆录井应该也不错吧，条件差不太多吧。李晓华的人物特写 1998年8月，李晓华担任新疆油田准东采油厂火烧山联合站站长兼党支部书记。自此，李晓华潜心小站管理，用无私奉献与不断超越的精神点燃小站的荣誉之光。火联站是新疆油田的要害单位，集原油处理、油田污水处理、天然气处理、油田注水、系统保温为一体，人员多，工种和岗位杂，技能水平参差不齐。2000年起，针对全站员工技能、取证工种单一，一旦有人生病或请假，其他岗位员工又不能替换顶岗的情况，李晓华开始创建学习型团队，要求岗位员工取“五证”（集输上岗证、污水上岗证、注水上岗证、电工上岗证、计算机上岗证）。按“干什么、学什么，缺什么、补什么，练什么、精什么”的原则，坚持每班“一题一答”，每周一次技术课学习，每月两次岗位练兵，每季一次上岗取证，使火联站员工五证持有率达98%以上，通过岗位互换轮训，每个人都能独立胜任站上的任何一个岗位，全员素质明显提升。站上少数民族员工多，技术学习有障碍。除了让老师傅手把手地教，他还发明了“序号操作法”，给流程编好序号，贴在设备上，只要按数字的顺序操作，绝不会倒错工作流程，安全又好记。打造“荣誉之站”从来就是李晓华的目标和梦想。他通过探索实践，推行“六制一公开”管理制度，包括。在中海油、中石油、中石化工作的日子是怎样的？ 在三桶油（中海油、中石油、中石化）各一线，包括地面油田现场，海上平台以及研究院，研究总院，海外项目…

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