事业单位工作人员管理条例 医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核机制

商业银行应当建立什么管理制度？ 《商业银行法2113》第五十九条规5261定：“商业银行应4102当按照有关规定，制定本行的业1653务规则，建立、健全本行的风险管理和内部控制制度。商业银行是经营货币的特殊企业，以安全性、流动性、效益性为经营原则。根据这一原则，商业银行应当按照有关规定，制定本行的业务规则，建立、健全本行的风险管理和内部控制制度，实行制度化、规范化管理。一般来说，商业银行应当建立以下主要业务规则和制度：（一）建立业务管理制度。商业银行的业务管理制度主要包括：1、资产负债比例管理制度。为了适应新的金融管理体制，增强商业银行自我约束和自我发展能力，保证商业银行的稳定发展，对商业银行的信贷资金实行比例管理。通过建立、健全商业银行内部资金比例管理制度，加强对商业银行资金自给率、拆借资金占存款比例、风险贷款比例等的检查与考核，努力将其控制在规定的标准之内。在此基础上，按照总量平衡、期限对称、结构合理的原则，建立商业银行资产负债管理机制，使商业银行能够根据资金的来源确定资金的运用，做到资产规模与负债规范相适应，资产结构和性质与负债的结构和性质的比例关系相适应。2、抵押贷款和保证贷款制度。商业银行要逐步降低信用放款比重，。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：月饼好吃么2018市场监管所所长岗位职责第一节市场监管所所长岗位职责一、负责抓市场监管所全面工作，是本所行政执法、廉政建设、行风政风建设等各项工作的第一责任人。二、负责组织贯彻执行国家有关政策、法规和上级各项部署、决定，抓好所内各项规章制度落实。三、制定全所年度工作计划和绩效考核方案，组织、监督各项工作目标任务落实。四、带头执行各项规章制度和上级局工作禁令，切实加强内部管理和党风廉政建设，严防违法违纪情况发生。五、组织召开日常工作会议，监督、掌握全所人员工作动态，及时掌握日常监管执法中出现的新情况、新问题，研究解决办法。六、定期组织并带领全所工作人员开展市场监管行政管理法律法规、政治理论和执法技能学习，不断提高干部职工整体素质。七、指导、督查全所人员岗位工作目标的执行情况，确保全所人员按时保质地完成各项工作任务。八、抓好队伍建设，组织全所人员开展政治、业务学习，做好思想政治工作。抓好廉政建设，落实监督制约机制。抓好市场监管所绩效考核。九、指导辖区内个私协分会、12315投诉站等组织开展各项工作及活动。十、负责审批以市场监管所名义作出的具体行政行为及。事业单位工作人员管理条例 事业单位2113人事管理条例一、第一章 总则1、第一条5261 为了规范事业单位的人4102事管理，保障事业单位工1653作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。2、第二条 事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。3、第三条 中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。4、第四条 事业单位应当建立健全人事管理制度。事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。二、第二章 岗位设置1、第五条 国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。2、第六条 事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。3、第七条 事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。三、第三章 公开招聘和竞聘上岗1、第八条 事业单位新聘用工作人员，应当面向社会。医院等级划分标准的评分标准 等级医2113院管理将医院分成一、二、三级，5261一、二级医院分别分为甲、乙、丙4102三等，三级医院分为特1653、甲、乙、丙四等。一级医院：（病床数在100张以内，包括100张。[作者注]下同）是直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。二级医院：（病床数在101张-500张之间）是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。三级医院：（病床数在501`张以上）是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。企事业单位及集体、个体举办的医院的级别，可比照划定。（注：实际执行中，一级医院不分甲、乙、丙三等的。医院等级的划分是按医院的技术力量、管理水平、设备条件、科研能力等按1000分计分而划分出来的）。各级医院之间应建立与完善双向转诊制度和逐级技术指导关系。三级甲等医院医院建设成绩显著，科室设置、人员配备、管理水平、技术水平、工作质量和技术设施等，按分等标准综合考核检查达900分及以上。三级乙等医院医院建设成绩尚好，其科室设置、人员配备、技术水平、工作质量、技术设施等，按分等标准综合考核检查达750-899分。三级丙等医院医院建设。企业管理部岗位职责 职责一：企业管理人员岗位职责—副经理岗位职责1、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；6、负责完成经理交办的其它各项工作。职责二：企业管理人员岗位职责—总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。3、建立良好的沟通渠道。4、主持公司日常经营工作。5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。职责三：企业管理人员岗位职责1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理。医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核机制 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：许成文东南大学附属中2113大医院医学工程部设备5261管理制度与岗位职责考核办4102法为加强医学装备管理，监管1653医学装备管理制度、岗位职责执行情况，根据本科室实际，经研究决定特制定本办法。1、考核范围东南大学附属中大医院医学工程部管理制度及人员岗位职责执行情况。2、考核周期定期考核：每季度进行一次。不定期考核：可根据实际情况增加不定期考核。3、考核方法根据考核细则每次考核抽5项岗位职责，5项制度进行考核，培训考核为必考核项目，采取百分制，根据相关考核标准进行扣分（扣完为止），具体考核评分表见附件二。4、考核细则1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。2、对医学工程部考核工作由医学工程管理委员会负责监管执行。3、具体考核细则见附件一。5、改进措施医学工程部应严格执行监管考核制度，每季度考核后应将考核内容予以汇总整理，并做好记录。分析考核过程中存在问题，并提出改进意见及措施，将改进措施落实到新的工作周期内执行。东南大学附属中大医院医学工程部岗位职责考核细则考核项目｜考核内容｜考核标准｜备注｜岗位职责｜医学工程部科长职责｜是否履行科长职责，。安全生产管理制度有哪些内容？ 安全生产管理制度2113主要包括：1、安5261全生产会议制度；安4102全生产资金投入及安全生产费1653用提取、管理和使用制度；2、安全生产教育培训制度；安全生产检查制度和安全生产情况报告制度；3、建设项目安全设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）管理制度；4、安全生产考核和奖惩制度；岗位标准化操作制度；危险作业管理和职业卫生制度；5、生产安全事故隐患排查治理制度；重大危险源检测、监控、管理制度；劳动防护用品配备、管理和使用制度；6、安全设施、设备管理和检修、维护制度；特种作业人员管理制度；生产安全事故报告和调查处理制度等。扩展资料：安全生产管理制度机构职责第一条设安全环保部为本公司安全生产的管理机构，任命分管安全、环保、职业健康经理进行监管，安全部人员由取得相关资格证书的专职（或施工现场）安全生产管理人员组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度等工作。第二条公司必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全。公司管理制度包含哪些方面 管理制度包括1、考勤制度；2、部门岗位责任制（如行政部岗位责任制）；3、具体岗位责任制（如出纳员岗位责任制）；4、奖惩制度；5、晨会制度；6、周会制度；7、绩效考核制度；等等。医学装备管理二甲评审标准、要点和支撑材料 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：上品网络科技有限公司九、医学装备管理评审2113标准｜评审要点｜52614102支撑材料｜自评等级｜6.9.1医学装备管理符合国家法律1653、法规及卫生行政部门规章、管理办法、标准的要求，按照法律、法规，使用和管理医用含源仪器（装置）。6.9.1.1｜建立医学装备管理部门。设备科负总责｜【C】｜1.根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则建立院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度，成立医学装备委员会。2.根据国家法律、法规及卫生行政部门规章、管理办法、标准要求，履行医学装备管理。1.医学装备委员会组织架构图，三级管理制度｜2.管理制度｜【B】符合“C”，并｜职能管理部门和相关人员了解相关法律法规和部门规章，知晓、履行相关制度和岗位职责职责。提问，工作记录｜【A】符合“B”，并｜有监管和考核机制，有监管和考核记录。监管考核机制及记录｜6.9.2有医学装备管理部门，有人员岗位职责和工作制度，有设备论证、采购、使用、保养、维修、更新和资产处置制度与措施。6.9.2.1｜建立医学装备管理组织技术队伍，人员配置合理。设备科负总责｜【C】｜1.根据医院规模及医学装备情况建立相应的医学。医疗设备管理部门岗位职责的监管和考核机制怎么做啊？ 医疗设备管理委员会工作制度及职责工作制度1、设备管理委员会由院长、院领导、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、临床科室主任等相关人员组成。2、设备科为设备管理委员会的常设机构。3、设备管理委员会设主任1名，副主任1名。设备管理委员会日常事务由副主任负责。4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服好务，做好保障。2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（成都市卫生局、四川省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展，认真贯彻、执行《医疗器械监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度，编制本院设备使用手册。3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备。

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