如何管理企划部？ 公司营销中心企划部管理手册 公司营销中心企划部管理手册 一、前言 企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务。
如何看待王健林对 1985 年海尔厂长张瑞敏砸冰箱事件的评论？ 王健林讲述太原街万达广场：海尔砸冰箱才几个钱，我们赔10亿多。海尔回应：我还真没有好好算过在车间工人…
6S管理的实施技巧有哪些？ 21136S活动的实施办法很多，以下是天行健咨询公5261司整理的实施技巧，仅供参考4102。6S管理的实施技巧：1、突出重1653点、各个击破。推行6S活动是一个大工程，如此项活动的决议推而不动，半途而庆，或推动不力，往往会造成不良的影响。最好先由小单位做试点推行，取得成功后，就会产生可行的信心，排除不可行的心理。有了成功的小单位，再扩大到备层面去。2、分工合作法。6S推广到工厂全部区域后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做出分配图落实到每一个人，标示标准和激励措施，全员一起开展6S活动。3、运用《改善单》。改善单又称为“红单”，它是一种起提示作用的表单，要强调表单的“提醒”作用，运用好“红单”，即不能降低“红单”的“法律效力”，同时要努力降低受罚者的反抗，已理，使“红单”达到随时使用、及时纠正的效果。4、红单连罚。组织普遍存在一个理念原则：“员工工作不好，其责任是主管领导无方。用单位被贴红单的张数及所扣分数转为金钱罚主管来提醒主管人员尽督导的责任，当然每个扣分数的罚金不宜很高，意在提醒作用及加强主管督导的权力。5、重点推广法。6S活动的持续必须要有耐心，经过一段。
