我在一个30人的小公司上班，是一个普通员工工作生产上出点问题需要向老板才能解决可是他发很凶的吗了我善自主张， 建议协商解决。
怎样管理好一家30人左右的小公司？ 公司有制度，执行不了，没人遵守，原因分析：1、领导或管理带头不执行，不遵守或者是老员工、亲戚不执行，不遵守；结果就是引导所有人学样；2、制度本身不合理，违背大部分人的意愿，所以造成执行难；公司只有30个人，团队不大，应该建立比较简单有效的制度，制度与流程不要过于复杂。小企业，小公司，一人多职，人员职能复杂属于很正常的现象，因为公司小，利润有限，控制人力资源成本是应该的。但是在岗位还是需要基本的分工或者分成小组。一人多职没有问题，关键是公司本身需要把现有的岗位全部标出来，设立每一个岗位的工作内容，然后再合理地分配到员工身上。这样可以避免有人忙不过来，有人闲情逸致。
一个朋友准备开一个小公司 规模30人左右的 可以设置什么 职位 不可能全都是职员吧 工资 规模30人左2113右的公司，一般：老板1人；工资看结余5261财务41021人；4000-6000人事1人；3000-5000后勤行政1人；4000-6000文员前台16531人；3000-5000技术部门自己分配；4000-6000销售部门自己分配；3000+售后部门自己分配；4000-6000应该差不多了吧！
