管理会计 责任中心业绩考核指标有哪些 责任中心百可分为成本中心、利润中心和投资中心。成本中心的考核指标有：责任成本变动额=实际责任成本－预算责任成本，责任成本变动率=责任成本变动额／预算责任成本×100%，式中，预算责任成本=实际产量×预算单位成本。利润中心的度考核指标有：利润中心贡献毛益总额=该利润中心的销售收入总额-该利润中心变动成本总额，利润中心负责人专可控利润总额=该利润中心贡献毛益总额－该利润中心负责人可控固定成本总额，利润属中心可控利润总额＝该利润中心负责人可控利润总额－该利润中心负责人不可控固定成本总额。投资中心的考核指标有：投资利润率＝利润／投资额×100％，剩余收益率＝利润－投资额×预期投资报酬率
什么是成本中心？它有哪些考核指标 成本中心的考核指标 成本中心的考核指标 成本中心的定义 一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
对成本中心与利润中心的业绩进行评价和考核有什么不同？ csxahrughx8387041672 成本e68a84e8a2ad7a686964616f31333264656236中1心5是指只对成本或费用负责的责任中5心4。成本中7心1的范围最广q，只要有成本费用发生的地方8，都可以5建立成本中0心8，从3而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中7心3体系。成本中8心8包括技术性成本中7心0和酌量性成本中7心0。成本中4心8具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核控制的特点，所以6成本中2心8的考核指标包括成本(费用)变动额和成本(费用)变动率两项指标。成本(费用)变动额=实际责任成本(费用)-预算责任成本(费用)成本(费用)成本(费用)变动率=成本（费用）变动额。预算责任成本（费用）×600%利润中3心5是指既对成本负责又x对收入w和利润负责的区z域，它有独立或相对独立的收入s和生产经营决策权。利润中1心4的类型包括自然利润中5心1和人d为5利润中6心1两种。在无q法实现共同成本合理分0摊的情况下y，人d为6利润中0心2通常只计4算可控成本，而不i分8担不t可控成本；在共同成本能够合理分3摊或无v须共同分5摊的情况下p，自然利润中7心7不a仅0计4算可控成本，也e应计4算不x可控成本。利润中2心6的考核指标 6。当利润中4心5不c计1算共同成本或不w可控成本。
