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中国石化后备加油站站长具体做什么工作 一、在上级领导2113下负责组织和领5261导全站员工开展4102各项经营管理和服1653务工作。回二、负责本站经营答业务活动组织好经营商品的进销调存工作了解市场开拓经营保障供应确保质量提高销量。三、加强核算分解落实各项经济指标控制费用支出降低商品损耗提高效益。四、落实加油站安全生产责任制开展安全教育完善安全设施落实安全措施实现安全生产。五、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程合理调配人力坚持每日指导检查督促各岗位员工的工作。六、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动不断提高服务质量。七、负责站内思想政治教育工作带领全体员工遵章守纪保持良好站风和站容站貌。八、管理好站内设备设施组织人员经营维护保养使之处于良好状态。九、秉公办理做好站内员工考核分配工作充分调动每一个中工的积极性。十、在主管公司授权范围内处理站内外日常事务重大事件及时上报并协同处置。
加油站经营管理中存在的最大问题是什么？ 安全管理关系到加油站的正常经营，在目前大力发展零售网点的形势下，更应注意加油站的安全管理，特别是收购的加油站的安全隐患整改一定要花大力气。另外，我国加油站的经营管理还存在以下问题：1、非油品业务进展缓慢在美国“加油站+便利店”经营模式的影响下，我国部分加油站开始向经营多元化靠近，开设便利店、汽车修理、汽车美容等非油品业务。但目前我国加油站的销售业务主要以油品销售为主，非油品业务在销售中所占比重很小，这一方面是受我国居民的低收入水平和较低的购买力因素的影响；另一方面是由于加油站经营场地、开设便利店审批程序复杂等诸多因素的限制；三是由于我国对加油站开设便利店尚处于模糊认识时期。这些因素使我国加油站的非油品业务进展缓慢。2、营销方式和服务功能单一我国加油站普遍存在着营销方式单一，加油站服务功能和方式单一的特点。这主要是因为长期以来国内加油站油品零售企业对加油站的作用简单地定位在销油、加油服务上，从而使加油站在投资、设计、建设上都没有考虑到多元化经营、多功能服务的需要。目前，多数加油站因场地限制，无法使服务多元化。一些加油站虽然开展了一些服务项目，但仅局限在加油、加水、设立小百货副食柜台。
