科室领导只对我不耐烦 在职场中如果遇到交代工作不清楚的领导，该怎么办？

在职场中如果遇到交代工作不清楚的领导，该怎么办？ 我想如果领导信任你，你也相信领导在培养你，那就不要考虑那么多。不管是他没有想清楚还是就是说不清楚，你替他想清楚就好，有了方案可以去挣得他的同意，勤汇报，请他把关。别小看你的领导！对于你而言，不断出方案，处理事情，不光是经验积累很快，而且思考能力也会大幅提升。在职场中如果遇到交代工作不清楚的领导，该怎么办？ 面对工作交代不清楚的领导，最麻烦的事情就是自己辛辛苦苦干了半天，最后不但没有功劳，还没有苦劳。我之前也遇到过这样的领导，比如就对你说要写一份报告，但是也不说具体写什么样的报告，什么时候要，重点突出什么。自己工作的时候也不知道如何下手，找领导问的时候总是给脸色看。有这么几个建议：【1】问清楚再做事。面对这样的领导，你可以这样想，反正都要挨吵，做事情前被吵总比工作都做完了被吵要好的多。因为在不清楚对方具体意思的情况下，工作方向也是不明确的，如果领导本来想让你往东，自己却理解成了往西，那么工作结果出来后，只会被吵的更惨。【2】布置工作的时候反复确定举个简单的例子，比如领导安排你写个报告。这个时候，你需要把关系写报告可能会发生的事情进行描述，然后让领导确定。你可以这么讲：“X局，您的意思是把上次我们跟某某某开会的那个报告写出来是吧？您看我明天中午12点前交给你可以吗？假如领导点头，就至少意味这明天中午12点这个关键点确定了。【3】分阶段汇报+请示如果领导很烦你问一次问很多问题的话，那就分阶段进行。可以先确定第一阶段的工作目标，等完成后及时向领导汇报，汇报的同时再确定第二阶段的工作目标。【4】分析个人。在职场中如果遇到交代工作不清楚的领导，该怎么办？ 科室领导，工作安排不说清楚，询问又很不耐烦，并且透漏出你要做接班人的信息。我想，这时的你应该沉住气，莫烦躁。工作安排不清楚的，你可以参考往日相关工作，如类似的该怎么处理这次就怎么处理。如果，连这一点你都做不到，我想你以后做科室领导也做不好。身为领导者，他们最乐意看到的就是手下人机灵能干，凡事一点就透，结果皆大欢喜。只有做到了如此，领导才能省心省力。题目中提到询问时很不耐烦，我想与我上面所讲的很有关系。本来以为你是王者，结果到了事上你却变成了青铜，这个如果我是你的领导我也会本着恨铁不成钢的态度去心烦意乱。身为科室科员，在完成好本职工作的同时，更要考虑到科室领导的要求和压力。这个，需要的就是完美的工作和自我领悟能力。至于后面领导所讲的退休后的事情，我想也有两个意思在里面。一个是提醒你，你这次做不好有他帮你顶雷，他走了以后呢？你又能去找谁？第二则是树立你强烈的责任感。别老想着这工作是领导的，是领导安排的，他是让你知道以后这工作就是你的！推不出去，办不了也得办！其实，在职场里碰到这样的领导也庆幸也不幸。庆幸的是他能促使你的工作能力越来越强大，也许目前你还感觉不到对你的益处，不过，等此去经年后，。在单位上班很久了突然被调到一个新部门，已经很努力了！但在这个部门总是不被领导重视！总被同事孤立！ 调到新部门，主要还是要先放低自己的姿态，跟同事们搞好关系，多请教，即使你懂的比其他人多，在领导面前不要总提起以前部门的事，多汇报勤请示，让领导知道你心里拿他非常当回事自己是行政单位科室负责人，工作中任劳任怨，但是安排下属工作时，经常被拒绝该怎么办？ 我觉得你要加强的有三点：一是认真反思自己对下属干部态度，机关里把自己当领导的人很多，领导领导，不仅懂得带领还要引导，你的位置不是大家公认的，是行政任命的，更有的凭关系上去的，多少到了位置忘了分寸。谦虚谨慎，关心关爱，让下属认可你为人，言语中不要出现我懂比你多，你算什么，等不耐烦的字眼，言辞傲慢，推诿扯皮，把责任推给下属的人，会被人看不起，起码人品上是有问题的。二是注意提高自身能力和站位思考能力。作为领导最主要的是能力要过关，下属不会的事，自己要跟上或者亲自操刀，能力不行，无法服众。每个人能力不同，忌讳对下属有 我是领导处处比你强的思想，如果时间长了，那么你会出丑，多给下属肯定和鼓励，多表扬多肯定优点，偶尔点拨下不足，这样优势发挥的越来越好，缺点也会注意一下，工作自然上台阶。三是要学会收买人心。有时出现科室间出现一些摩擦，作为分管，我觉得要处理好关系，要会护短，自己分管的人工作不行，就是你领导能力差，分管的科室出现问题，就是分管领导的问题，不懂的保护自己分管的干部，一定会被下属看不起，人家肯定不会为你卖命，该争取的优秀啊，先进啊，荣誉啥的，都要帮忙，关心下属的家庭困难，能帮忙的也要出手。。在职场中如果遇到交代工作不清楚的领导，该怎么办？ 对于这个问题，我是这么理解的，也算是一种认识吧！十有八九当领导的都各有不同的领导艺术，说得直白点，就是智慧、才能、工作方法都不尽相同，其产生出的效果则有所差距和区别。为什么在一个行政区域的乡与乡、村与村，在一个大型企业中部门与部门，单位与单位在同等条件下会出现好、中、差和先进、落后、一般？当然，走在前面的单位离不开大家的共同努力，但是，领导也起着决定性的重要因素。不论是大领导还是小领导，不可能在一个岗位（位置）上长期干下去，因此，总要培养接班人，寻找“千里马。如果领导把工作怎么干给你交待得一清二楚，那你永远只能是照着萌芦画瓢，之所以领导不给你交待清楚，就是要看看你在实际工作中有没有独立思考、独立工作的能力，能不能独挡一面，在工作中遇到了难点有没有知难而进，迎着困难上的大无畏精神，有没有破解难题、处理难题、解决难题的实践经验和能力。领导不耐烦你问他，也许有恨铁不成钢的成份，但多半还是比较看重你的，也许又是在考验你，否则，领导是不会以这种方式用在你身上花费心思和浪费时间的。其实，领导说“他快要退休了，以后还是你的事\"，实际上领导就是在暗示你，如果对你的“考试\"通过，在退休时无疑对你委以重任，。我的同事一个个都很不耐烦，每次问他们工作上面不懂的问题 他们都不耐烦，到底怎么办 学会自己解决问题。如果是交接不清，那就去找那个跟你交接的人；如果交接完毕，那就是你自己能力问题