企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（）。A.企业实施ERP的调研、分析 B 参考答案：A，C
ERP实施，怎么做好物料清单的调研？物料清单是ERP非常重要的基础资料，需要技术部门及生产部门的相互配合，使搭出的BOM能够按照你们设计的流程来运行，减少生产车间的操作。
很多企业都要实施ERP项目，但是实施起来有什么方法吗？ 首先，做任何事，目标要明确：ERP目标是什么？这又是一个难以回答的问题，因为没有唯一答案。企业在不同时期，ERP(或其升级)的目标可能完全不同。可能为控制成本，可能为提高效率，可能为固化流程，也可能为提升管理或决策水平，既有可能突出一个方面，也可能是交织错横，但凡种种，不一而论。但不论如何，在企业某个时期，ERP的目标应该尽可能的聚焦在某一方向。只有基于此，才可能保证项目推行过程中对某些似是而非的问题有统一的价值衡量体系，从而保证计划制定、执行、落实时的方向一致。否则，各部门、各流程有各自的目标和方向，如下图所示，最后的合力是多少？确定目标，接下来的问题是：如何做？或者说，如何实施ERP？ERP 实施的讨论在中国从来没有停止过，可预见的将来也不会停止。ERP实施的内容范围常混淆为两种观点：有的认为是从了解企业需求到系统上线运行；有的则认为也包括了流程再造(或流程优化)阶段。但第二种见解却常常弱化优化后的流程实施并且经过检验的过程。为方便下面论述，本文暂且采用第一种观点。为避免盲人摸象或一叶障目，落入见树不见林的误区，在这里把企业流程再造(或优化)和ERP实施的完整过程心得与诸位分享，一家之言，希望能抛砖引玉。。
