绩效考核的内容可以跟销售完成目标挂钩吗 绩效考核应该与销售完成目标挂钩，关键的问题32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333363356536是如何挂钩？现结合我咨询机构绩效管理项目经验给出如下建议：1、业务岗位。（包括销售人员、售前技术支持岗位等）（即：公司经营价值链中直接创造经济收益的岗位统称为业务岗位）是必须与销售目标完成挂钩的，挂钩的方式：一、可设置销售底线目标，实行提成制；二、高层管理人员可实行年薪制，设定年度销售任务目标、利润目标，或者实行季度考核+年度考核的方式，季度考核、年度考核分别于销售完成目标挂钩。2、职能岗位原则上职能岗位并不直接创造经济效率，与销售目标的完成不具备必然的因果联系。但是所有岗位的存在无论直接还是间接都是为达成公司的销售目标，同时，为了使职能部门更好的服务于业务部门，凝聚团队的力量，很多企业都倾向于职能部门在年终考核时不仅与本部门及本人绩效考核成绩挂钩，同时还与公司销售目标的的完成率或完成系数挂钩；有的企业在职能部门月度或季度考核时也与公司阶段性销售目标达成率挂钩。我们倾向于职能部门绩效与销售目标完成作适当的挂钩，但是挂钩的周期及比例需要慎重权衡相关因素，如职能部门人员的工资水平，。
绩效考核要与员工的工资 薪酬挂钩么？ 肯定是要挂钩，如果不挂钩，绩效考核结果的一个重要应用就是绩效工资发放的依据。绩效考核不单单只是与工资或奖金挂钩，否则员工会误认为绩效管理就是简单的涨工资或减工资。
有没有绩效考核与工资挂钩的通用系统？ 你是不是想我想了解类似ERP的OA系统~财务管理模块吧？是的、可以根据不同绩效管理办法进行设置不同命令；这个通用系统包含了各种考核内容，根据不同岗位进行不同的条件设置，最终展示的是一个结果，那就是员工工资。其中考虑的主要因素有：底薪和底薪挂钩的考勤工资、绩效和绩效挂钩的工资及绩效考量办法、奖金、津贴、工龄&工龄工资以及相关的处罚、扣款和保险等等；可以把这些设计为几大类，企业根据不同员工设置具体的名称，该名称对应这几大类的不同绩效设计。不过还是要做大量的调查，这些肯定是不全的，一点经验望对你有帮助.
