优化企业全面预算管理的措施 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；在企业发展过程中，对预算2113的合理5261管控是提高企业经济效4102益的有力措施，文章将结合现今企业发展中1653预算控制的现状进行深入的分析，找到预算控制过程中存在的主要问题，并有针对性的制定合理的解决方案，从而促进企业预算控制工作的有力开展，实现企业经济效益的提升。1.简述企业发展中预算控制出现的问题1.1缺乏统一管理的模式在进行预算控制工作时，由于其涉及到的内容比较多，对各部门之间的协作性要求也较高，所以在对预算进行控制时，要进行统一的管理和规划，加强各部门之间的联系性。在现今的社会环境下，虽然企业已经加强了对预算控制的工作，不过由于管理上的疏漏，在实际的工作过程中，一些部门还是会出现预算过多的情况，降低了预算控制的力度。另外还有部门企业，虽然具有完蓄的预算管理制度，不过由于实际的执行力不到位，使得其制度的功效没有得到应有的发挥，制约着预算控制工作的开展。1.2缺乏完善的管理制度制度的建立是确保工作有效进行的重要方式之一，预算控制工作也不例外，在现今的企业发展中，部分企业缺乏健全的预算管理制度，使得各工序之间缺乏连贯性，最终导致预算控制工作的功效得不到合理的。
全面预算管理的主要内容，全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成。
什么是全面预算及全面预算的作用？ 一、全面预算的概念32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333431333963全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括总公司所有的业务部门与职能部门，以及所有子公司的各项业务活动。二、全面预算的目的及作用全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面：1、预算与战略管理：全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划。
