素质模型的面试 如何运用基于选拔性素质模型化结构化面试，保证人才选拔的质量

简述人才素质模型包括哪五个方面？ 企业人才素质模型的用处很多，最直接的是可能根据这个模型，编制企业培训体系，完成定向式的课程外购和内部课程体系。其次，可以作为干部员工晋升的评判标准。特征一：能力素质模型尤其强调深层次特征，它们是决定一个人是否能获得良好工作表现的决定性因素，不是那些表层的知识和技能，而是最深度的特征，即职业素养。特征二：能力素质模型包含了可测量的知识、技能与职业素养，其中知识、技能是决定一个员工素质好坏的表面因素，而职业素养则是决定一个员工业绩好坏的根本原因。特征三：能力素质模型是造成一个员工业绩卓越或业绩平平的根本原因，拥有不同等级能力素质模型的员工在平时的工作中的最终表现会有很大的差异。知识、技能和职业素养，是构成能力素质模型的三个重要的要素，其中职业素养是核心。那职业素养包含哪些方面呢？1、社会角色：一个人基于态度和价值观的行为方式和风格。2、技能：结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。如能够进行结构化面试。3、知识：一个人在某一个特定领域拥有的事实型或经验型的信息。如人力资源行业相关工作经验、互联网行业相关工作经验等。5、动机：一个人对某种事物持续渴望进而付出行动的内驱力。4、自我概念：。胜任力模型 能力素质模型的区别？ 胜任力模型 针对与工作岗位而设定的要求和标准。员工能力素质模型 支队与员工自身能力的大小的测评。员工能力素质模型可以作为胜任力模型的参考。如何运用好基于选拔性素质模型的结构化面试 1构建选拔性素质模型② 建测评小组②从招聘岗位的优秀任职人员中先出一定的人员组成测验样本③对测验样本进行为格测验，总结各个被测人员的素质特征④将测评结果进行综合，列出招聘岗位选拔性素质表⑤将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级，绘制选拔性素质模型)。2设计结构化面试提纲①将选拨素质模型分解为一组选拔性素质，每一个选拔性素质就是一个测评指标②请专家针对每一个测评指标设计出一系列的问题，并对这些总是进行修改完善，形成意问卷③将问卷发给该岗位的部分员工，进行预先测试，检验其有效性④编写结构化面试大纲)。3、制定评分标准及等到级评分表。4培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度。5结构化面试及评分。6决策。结构化面试的开发—1测评标准的开发，即选拔性素质模型的构建；2结构化面试问题设计；3评分标准的确定。群体决策法—是指在招聘活动中，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。特点如下：1决策人员的来源广泛，使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。2。为什么企业要做胜任素质模型？谢谢邀请。企业存在目的就是赚钱并存活下去，而企业存活下去的条件有很多，但任何一个条件都离不开人的因素，因此人才是重要的，：-胜任，模型。我的面试时间比别人短，但是在面试过程中又收到过面试官说我回答得不错的评价。这样的面试有希望过吗？ 一般是没有希望的，面试官这样说一般都是没打算录取你，怕你生气纠结，所以夸你然后让你回去等通知，基本上都没有通知的。如果他对你感兴趣，会全方位的和你探讨，因为他找人也是很慎重的，不会敷衍了事，所以他会想把你了解透彻，综合评估你适不适合这份工作。龙湖地产招聘流程及面试技巧 基于素质模型的招聘 流程及面试技巧 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张丽基于素质能力的招聘流程及面试技巧培训目的一、了解整个招聘流程的改进设计及其原理二、加深对素质模型的理解三、学会使用面试评估表、应聘申请表四、规范、掌握基本面试技巧内容提要一、招聘的重要性及人员甄选的一般性原理二、龙湖招聘流程及其改进设计三、应聘申请表、面试评估表、评分对照表使用方法四、面试技巧应用练习－贯穿于各部分本次培训课程的设计特点？理论不是太多，有很多细小操作性问题的讲解，以实际应用为导向？有很多参与式讨论，通过讨论来加强对于某些问题认识的统一程度请大家将心态转变到与这次培训相适应的心态中来？忘掉今天此前比较烦恼或过于兴奋的事情。课程中间安排了两个小休，可以办理一些简单而紧急的事，所以请减少错过部分内容？1500－1515，1645－1700，中餐是1230－1330？假想你明天就要用这样的方法去面试一个人？不要想着拿回资料自己再去看，争取把今天讲的东西就地消化？思考、质疑，而非仅仅是听？积极参与讨论，有疑问及时提出来，即使是“白痴”问题？你需要分享、贡献你的智慧（尤其是对于细节问题及有争议性的问题）？耐心，你已经充分理解的事情他人可能一点没感觉一些。