应收账款占总资产的比例标准范围是什么，另。 公司流动资产、固定资产和无形资产占总资产的比例分别为百分之74.48、百分之20.52和百分之4.84，表明公司的资产结构比较合理。货币资金、应收账款和存货占流动资产的比例。
应收账款和营业收入比例能看什么问题？ 应收账款是本单位销售产品没有回收的货币而言，销售收入是指本期已经出售的商品，他包括已经给钱的和没有给钱的的总额，这里应当特别注意的是，统计这两项指标时，区间要。
应收账款和营业收入比例能看看什么问题 应收账款和营业收入的比例可以看出企业资金回收率的高低。一、为了精确的表述企业应收账款和营业收入的比例可以看出企业资金回收率的高低的意思，先来看看企业资金回收率的计算公式：当期企业资金回收率＝（1－当期应收账款的增（减）数÷当期的营业收入）×100%以上公式中“当期营业收入”可直接提取利润表中的主营业务收入数即可。但是，“当期产生未收回的应收账款”必须通过计算才能获得。因为资产负债表上的应收账款只有期初数和期末数，无当期应收账款的增加数（或减少数）。二、计算当期应收账款的增加数（或减少数）公式如下：当期应收账款的增加数（或减少数）＝期末应收账款数－期初应收账款数计算结果是正数说明应收账款增加，是负数说明应收账款减少。以下举例说明：1、假设某企业某年主营业务收入500万元，应收账款年初余额30万元，年末余额50万元，试求当年该企业的资金回收率。该企业资金回收率＝[1－（50-30）÷500）]×100%96%2、其他条件与上题一样，应收账款期初期末数对换，即期初50万元，期末30万元。试求当年该企业的资金回收率。该企业资金回收率＝[1－（30-50）÷500）]×100%104%上述第一题说明，应收账款年末比年初多了20万元，有。
企业应收账款比例高的原因是什么 企业应收账款比例高的原因：(一)应收账款收不回来。商场谚语说：“推销是徒弟，能32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333363373137收款的才是真正的师父。销售是一家企业创造利润的第一步，从事销售工作，不光是把产品卖给顾客，还要尽心尽力把货款完全收回，销售的利益才能够具体实现；如果没有把应收账款全部收回，销售就不能算完全结束。换句话说，应收账款的收回是一家企业顺利运营的前提，若要保持企业的竞争力，确保利润，应收账款的回收管理是微利时代一个最为重要的经营课题。应收账款收不回来。不只是“利益损失”而已，还可能带来意想不到的“市场损失”、“费用损失”、“信誉损失”，这还是不幸中的大幸，最糟糕的是造成公司资金周转不灵，陷于危机。(二)内部控制不严格。目前大部分企业为了调动销售人员的积极性，往往实行职工工资总额与经济效益浮动挂钩的工资形式，往往忽略产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。因此，业务部门为了达到考核的目标，只关心销售任务的完成，而不管应收账款是否能收回，导致应收账款大幅度上升。而对于这部分应收账款，一些企业却没有采取有效措施要求有关部门和经销人员积极催收，造成账面资金。
应收账款和存货有什么关系？为什么说应收账款具有降低库存压力的作用？ 把“应收账款”和“存货”联系起来的环节叫做“信用销售”。即，虽然买方不是即时付款、或买方当前不具备全额即时付款的能力，但卖方相信买方能够在销售合同规定的时间内付清货物款项，换言之，是利用双方的互信而达成的销售交易。一旦这样的信用销售交易达成，卖方将会形成一笔“应收账款”，且“清理”一部分“存货”。大致的会计分录为（忽略税费）：（1）借：应收账款，贷：主营业务收入（2）借：主营业务成本，贷：库存商品（即存货）并不是所有企业都愿意采取信用销售方式的。有一些产品提供者（卖方）需要即时的现金流入支撑业务周转和企业运营，他们在很大程度上依赖于由产品销售带来的现时收入，或者不具备合适规模的现金留存支撑企业运营，所以不会向买方提供信用销售。信用销售方式还对卖方是否能够考查到买方的信用水平有要求，如：买方的现金流、持有资产的可变现能力、盈利能力、可持续经营能力等等。有时，小规模企业也不具备信贷考察能力，所以会放弃这种有风险的销售方式。在遇到库存压力陡增、库存成本急剧7a64e4b893e5b19e31333363373137上升，难以以现货现款方式售出时，企业会紧急采取信用销售方式，以减轻库存压力，也即题主问题中的关注点。
企业应收账款急剧增加代表什么？ 前两天老包说包子铺的报表上出现了应收账款急剧增加的现象，具体的情况也没细说，甚至不知道是什么阶段…
应收账款占总资产的比重增加了说明什么 应收账款占总资2113产的比重增加了说明5261企业不良账款过多，4102不利于企业发展。造成企业应1653收账款居高不下的原因可以从两个方面来归纳。一方面是由于市场竞争的激烈，企业为了扩大销售，增加企业的竞争力，这些因素常常迫使企业不得不采用赊销即发放信用的方式去争取客户，扩大市场占有率，而很多企业又故意拖欠账款，市场信用体制又不健全。另一方面是由于企业自身的问题。从主观上企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。市场竞争日益激烈，企业为了扩大销售，增加了企业的竞争力就是应收账款形成的一个重要原因。而赊销本身是有风险的，这种赊销风险就是企业应收账款风险形成的原因。扩展资料商业竞争是应收账款产生的直接原因。市场竞争激烈时，信用销售是促进销售的一种重要方式。信用销售实际是向顾客提供了两项交易：销售产品和在一定时期内提供资金。在卖方市场条件下，产品供不应求，企业没有必要采用信用销售而持有应收账款。只有当市场经济发展到一定程度并且市场转变为买方市场时，各行各业才会为了扩大市场占有率和增加销售收入而采用信用销售的方式。信用。
如何看待：应收账款不断增加，易形成企业资产负债率过高 应收账款不断增加，易造成企业资产负债率过高，属于企业的风险点。企业应收账款余额不断增加，一方面使流动资金出现短缺；另一方面又迫使企业不得不举债经营。为了维持经营，企业在高负债率经营的情况下，以大量举债为生。此举不仅增加了企业的财务费用，致使经济效益下降，而且也使企业迈向了资不抵债的边缘。产生原因1.企业追求片面的竞争，缺乏风险防范意识在现代社会激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场占有率，不但要在成本、价格上下功夫，而且必须大量地运用商业信用促销。但是，某些企业的风险防范意识不强，为了扩销，在事先未对付款人资信情况作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，盲目地采用赊销策略去争夺市场，采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题，从而成为应收账款风险加大的主要原因。2.企业内部控制不严有些企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。财务部门不及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时暴露，一些企业应收账款居高不下，催收、清理不及时，账龄老化，却任其发展，存在应收账款长期挂账现象。3.企业内部激励机制不健全在。
为什么资产负债表中 其他应收账款 比重占90%多 资产负债表中，其他应收账款比重占90%多。这是小公司在注册后抽逃资本所致。抽逃资本最常见、最简单的处理方法就是老板把投资款借走，挂在其他应收款账户下。扩展阅读：如果在公司验资成立后，股东没有正常的业务往来和正当的理由，比如合法的借贷关系、劳动关系，或者因经营活动的需要等等，而仅仅将公司设立时的出资额，在设立后转移、挪作他用或者非法占有的，均有可能涉嫌构成抽逃出资。所谓股东抽逃出资，是指股东将已交纳的出资又通过某种形式转归其个人所有的行为。即在公司财务账册上，关于实收资本的记载是真实的，并且在公司成立当日足额存于公司，但之后股东或出资人又以撤回、转移、混同、冲抵等违反公司章程或财务会计准则的各种手段从公司转移为个人所有的行为。股东借款不能算是“抽逃资金”。关于股东借款，很容易让人联想到“抽逃资金”。
应收账款明细清单比总账上多，想全部入账应如何处理？
