绩效考核奖励考核办法 原发布者：sdllye 绩效考核与奖励办法（试行）第一章总则1、为建立有效的激励与约束机制，将部门各项工作的开展与各负责人的奖励挂钩，结合部门实际情况，特制定本办法。。
给你看看相关资料可以借鉴哦 某公司目标管理考核制度 作者：morniphen 一、总 则 1、某公司的目标是发展成为“中国XX领域领先的XX服务商”；2、为全面了解、评估各部门和。
如何做好生产车间的绩效考核 一般情况下对车间工人2113的考核方式有以下三种：1、目5261标考核：设置产量或产出、消4102耗1653、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
党委会议传达文件书写格式 会议传达提纲从一般意义上讲，是指参加上级机关召开的会议后，为了向本级或下级机关传达会议精神而写的书面材料。会议传达提纲没有固定的格式要求。其主要内容由以下几个部分构成：1.会议概况。一般作为会议传达提纲的开头，包括会议的起止时间、地点、议题、议程、出席会议的领导以及与会人员等情况。2.会议基本精神。这是会议传达提纲的核心内容，应根据会议精神的不同而各有侧重。比如，关于上级机关或领导指示的会议传达提纲，以及上级机关部署安排工作的会议传达提纲，应重点列出有关指示精神和工作要求；关于总结工作或交流经验的会议传达提纲，应重点列出会议总结交流了哪些经验，讨论研究了哪些问题，领导作了哪些指示，形成了哪些决议，布置安排了哪些工作，提出了哪些要求等。有些传达提纲还应加上对会议的评价、感受和体会。对会议的评价主要是会议召开的意义，对会议的成败的看法；感受和体会则是参加会议的收获等。3.贯彻会议精神的具体意见。它是在传达会议精神的基础上，提出的本单位本部门贯彻会议精神的具体意见，内容包括对会议部署工作的贯彻落实的意见、分工、安排和要求等。例文：全省国税局长会议精神传达提纲(二000年八月十四日)全省国税局长会议于2(则年8月。
