企业推诿扯皮的文章

假如你是公司领导，你会提拔重用什么样的员工呢？ 公司领导会提拨什么样的员工？在职场这个小江湖上，能力让你桀骜不驯，还是顺应潮流，混得风生水起，得到提拔重用，取决于你对规则的理解和敬意！公司给了你学习和成长的平台，同事给了你配合，客户帮升了你的业绩，对手让你看到差距，批评让你变得逐步完美！在工作中，难免会有不公平待遇，切忌挑拨离间，甚至挑唆上司之间的关系，枪打出头乌。闲时，要在脑海里多思想职场上的事，包括你的言行，别人的言行，多反省自己，思考别人。以利提升自己的能力、眼界、格局！根据自身的经历和经验，对公司管理层出现的漏洞做出判断区别，并用正确途径去解决，完善制度。积极树立主人翁意识，切勿鲁莽，以免受伤！珍视每一次，领导交待的工作，这是领导对你的信任。接到任务，迅速提出解决方案，必要时和同事商讨协作，以利工作高效完成。当好领导参谋助手。宁有抱大腿的思想，勿有拖后腿的言行。如此，领导定会对你刮目相看。万勿玩心机，以没办法、不知道来溏塞。更别有事不关已，置身事外的思想，要保持积极向上的态度，和高度的责任心！任何工作，记住一个熬字，熬是生命最好的磨刀石。在难熬的一个又一个，艰难的日子里，愿你遵守规则，敬畏规则，并能创造出规则。这样，才会有单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 单位领导没有担当，事不关已，高高挂起，推诿扯皮。从实质上来讲，这种领导是一种不负责任，不称职的领导。之所以会出现这种领导，有的迫于现实，有的是基于本身能力，我们从两个大方面来论述：一，从领导论述。A，离退休只有几年的领导，从外单位空降或外部门临时调整过来的过渡性领导。这种领导知道自己在位时间不会太长，所以遇事也就睁一只眼，闭一只眼，能推则推，能挡则挡。特别是遇到有些要问责的工作，或是责任重大的事情，麻烦扯皮的事情，他们就会表现出狐狸式的狡猾，紧紧地躲在幕后，不愿出头露面，把下属推上前，冲锋陷阵，这样他就进了保险箱，能进能出。工作干出了成绩，自己有份，脸上有光，说明领导有方；工作有过失，那是下属干的，他一推六二五，于已无关，事不关已，高高挂起。碰到这样的领导，是下属的悲哀，谁碰到谁倒霉。怎么办？特别是作为他的一个下属中层，更要注意。因为这种领导他不是无能，不是失势，而只是在位子时间短的问题，所以千万不能得罪他。他保你升官发财也许不行，但要你倒霉绝对是百分百。所以碰上这种领导，工作一切按程序流程走，该汇报的汇报，该请示的一定要请示，把他当领导待，千万怠慢不得。他如果不想你这样，嫌麻烦，一定企业领导干部如何提高服务基层,密切联系职工工作 公司领导干部定期深入基层和群众，了解安全生产、队伍稳定、党风廉政、优质服务等情况。参加基层单位的生产经营活动、政治学习、组织活动、重大施工现场安全监督等相关活动，每月不少于一次，把关心基层、关心员工生产生活作为做好基层工作的重要任务，开展深入调查研究，广泛听取基层单位和员工的意见，切实解决员工生产生活中的实际困难和问题。（1）强化工作指导，解决突出问题。公司领导每年应结合所在联系点工作的实际情况，以解决关键问题为目标，有针对性地开展调查研究，遵循“一线工作法”：信息在一线搜集、管理在一线加强、措施在一线落实、情感在一线交融、作用在一线发挥、矛盾在一线化解、问题在一线解决、技能在一线提升、目标在一线实现、稳定在一线把控。找到联系点的突出问题，采取对症措施，切实帮助解决基层难点问题，消除不和谐因素。部室要积极围绕公司确定的年度发展目标和重点工程建设任务，指导和协助联系点完成既定的工作目标，解决突出问题，搞好协调服务。部室负责人及专职至少每月一次深入各联系点，专门传达、督办公司的决策，调查、走访、收集、分析各种信息，帮助解决实际问题，架起基层与领导沟通的桥梁。部室要发挥接触面广、信息职场话题:怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 在职场中互相推诿扯皮现象是有所存在的！这是职场制度建设不严谨，各付企职，各付企责的制度没有力度，职场员工执行力太差，奖惩制度不健全，管理手段不完善，团队缺乏凝聚力和战斗力！职场要完善制度，健全管理条例，管理明确到人。用制度管理人，用政策激励人，用策略促进人！我们要向管理要人才，向人才要市场，向市场要发展，向发展要辉…煌！我们要发场团队精神！宏杨团队互相！强化团队管理！促进团队对市场开发！齐心山成玉，协力土变金！人心齐，太山移！职场能有这种精神！互相推诿的事件就会止步，工作中就不会出现！公司不配合提供工资单，公积金管理中心也推诿扯皮现象！如何让公积金管理中心解决 详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）： 公司 不配合提供工资单，公积金 管理中心也推诿扯皮现象！如何让公积金管理中心解决 不提供工资单可以申请劳动单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ “领导不想进步，我还想进步呢！遇到这样的领导，我想提问者心中所想应该和我一样：自己是一个想担当、想尽责的人，在这种情况下，该如何最大限度的降低这个领导对自己的影响，干好自己的工作，以谋求进步和发展。一、越级接触更上层的领导既然直接领导不行，就不跟你汇报工作，与更高层次的领导接触，获得更高层次领导的认可。更何况，直接领导推诿、扯皮，更上层的领导是不可能不知道的，领导又不都是瞎子。这个时候，我们依旧要干好自己的工作，只是要让更多的人知道自己的工作。二、明责严格区分所属责任如果直接领导的推诿、扯皮导致工作的失误，在上级问责的时候，绝不能做缩头乌龟，不是自己的问题绝对不能认领。也许，一次两次直接领导的诬陷可能会让你很受伤，但是你实事求是的汇报，最终会让更上层的领导发现问题，核查事实的真相。三、聚众获得广大群众支持水可载舟，亦可覆舟，群众的力量永远是强大的。你的直接领导这样，下面的群众也必将是深受其苦，和你一样，心中有万千的抱怨无法诉说。这个时候，你就要做下面群众的领头羊，为大家承担责任，为大家争取权益，早晚有一天你将取代你的领导。可以说，遇到这样的领导，即是挑战，他消极的思想观念严重影响制约着管理实践中，如何做到让员工不推诿工作？ 企业在日常管理过程中，难免不出现员工之间，上下级之间的推诿扯皮现象。出现这种情况无外乎是因为销售、生产和物料采购等某个环节出现了问题，各部门都不愿主动承担责任，甚至是有意识推卸责任。出现推诿扯皮现象原因主要是企业的基础管理工作不到位，很多情况都是规章制度得不到落实，比如工作台账记录不全、甚至人为篡改，仪器仪表失灵等。其中最主要的一点就是现在大部分单实行的是绩效考核机制。员工的收入与奖金或浮动工资挂钩，谁也不愿因不明原因造成的事故落到个人的头上。消除推诿扯皮这种在企业普遍存在的现象，一是要强化法治(规章制度)。尽量将各个环节的权利责任划分清楚，加强岗位责任制。上一级领导要真正做到公平公正，赏罚分明。二是领导层要把以人为本落实到实处。有些干部喜欢人治，不讲方式方法，处处显示官大一级压死人。造成的直接后果是知情者不报，甚至篡改原始记录，灭匿证据等。如果从人文关怀角度出发，将心比心，换位思考，少一点官威多一点人味。视员工为亲兄弟，就能大幅度减少推诿现象的产生。只要绩效考核制度的存在和实行，要想彻底根除推诿扯皮现象是不可能的。人都具有趋利避害的本能，谁也不会因主动承担责任而失去妥手可得的利益。只有打击官僚主义表现 1推诿扯皮。2不负责任。3浮夸空谈。4办事效率极其低下，不解决问题。5服务意识差 亲，你这是要干什么，是想求心得体会吗？说清楚些好吗。单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 如果题主是想混日子，那么这样的领导不错。他在怎么推诿扯皮也是对其他部门，你是他的下属，他推出的活，也轮不到你做了，你们应该一拍即合，相见恨晚是“最佳”领导。小凌子分析觉得题主是遇到了一个不想“干事”的领导，但自己却想有所作为，脱颖而出。那么题主就需要多费一些周折。但是前提大家要明白一点：习惯性越级上报危害远多于好处。小凌子看了看下面一些回答，说偶尔越级上报，让大领导关注，或者提前打个招呼等等。如果你是领导，自己在没有追求，喜欢员工这样么？就是跟他打了招呼，就能够越级了？你打了招呼就说明这个事，他也知道了，如果有一天出了差错，担责他能跑的了？我们往往都是理想化，领导事不关己高高挂起，不代表他什么都不在乎。况且越级上报这种东西，多了几次之后，就是你的习惯了，习惯成自然，哪个领导愿意别人随意践踏自己权威？何况你领导这样，大领导，其他人也肯定知道，为什么别人没有动作，就你自己要升职加薪？想想别人隐忍的原因吧。下面说一下小凌子遇到这种事怎么办：1做好本职工作是你立身的基础我们职场中很多员工满瓶子不动半瓶子乱晃，每项工作完成的都拖泥带水，但是评判领导、其他同事却条条是道。“明眼”的员工都知道，这种单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 职场中这样的领导太多了。既然他都不怕被架空，你有什么好怕的。就当他是个泥菩萨好了，省得自己头上有个爱管事的婆婆整天对你指手画脚！有些领导为什么没有担当，遇事推诿扯皮，一是跟自己的性格有关，比如性格软弱，或者是处事圆滑，于是就奉行多一事不如少一事的做人原则，钱不少拿就行，权力都是浮云。二是跟单位一把手性格有关。一把手权利欲比较大，或者是管理风格比较强硬，副手连买个笤帚疙瘩的签字权都没有，所以很多副总就学聪明了，什么事都不管，什么主都不做。又不想让下属看出自己就是一个花架子，于是就东拉西扯，能推就推。遇到这样的主管领导，小事可以自己做主，大事可以找老大汇报，但是汇报之前一定要跟主管领导打个招呼。不要说去“请示老大”，而应该说“给老大说一下”，给你的主管领导留点面子！毕竟老大主持全面工作，遇事汇报一下也是很正常的！不要担心老大会批评你越级汇报，他巴不得你去汇报呢。老大一个个都猴精猴精的，抓权抓的特别死，防副总跟防贼似的。如果老大肯授权，你的主管领导也不至于如此不作为！跟老大汇报之前，一定要跟主管领导说一下。为什么？防备他给你穿小鞋！记住，越圆滑的领导心眼越小。他可以不管事，但是你不能不让他