两个上级下达不同的命令时，作为基层员工应该怎么办？
领导越级下达命令，怎么跟直接领导汇报
战斗中是否可以越级指挥，比如一个师长直接给连长下命令？ 惯例谢邀。此线以上不得答题…答：假设题主…
如何妥当应对领导越级指挥 管理上有个著名的原则：“上级只能越级检查，不能越级指挥；下级只能越级投诉，不能越级请示。上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查，发现问题，只要不是特别紧急，不马上解决有可能酿成巨大损失，上级一般都不应越级向下发号施令，而是找到与此事有关的自己的直接下级，调查了解，弄清真相，双向沟通，寻找办法，然后向其下达解决问题的指示。至于你的指示是否需要向下传达，向谁传达，传达些什么内容，则完全由他自己来决定，作为上级领导你只要定期关注这个问题的改善情况就可以了。上级越级指挥的危害很大：首先，会挫伤直接管理者的积极性 既然设定了一级组织层级，就要尊重这个层级管理者的权益，发挥其主观能动性。如果你觉得这个层级影响了工作效率，那说明公司的组织结构出现了问题，可以对组织结构进行扁平化改造，取消这个多余的层级。如果是这个管理者没能力胜任，可以通过正常、正规的组织程序将其调离、撤换。在此之前，还是应该发挥该层级的作用。既然有这个和尚，你却替他来撞这个钟，首先对撞钟人是个伤害，同时也是对资源的浪费。其次，搞乱组织运行秩序 维持企业正常运作秩序的核心是“科层制”，也就是通常所说的金字塔结构。在这种。
军长越级指挥师长以下军官可以吗？ 在隶属情况下，通常情况下是军长指挥师长，就如同团长指挥营长一样，只是通常是下达首长决心，比如XX时候占领XX地方，而如何占领，牺牲多大他就不管了，那就是师长的事了。.
领导越级下达工作任务，下属怎么办 我比较反对这种来做法。通常，领自导越级给我任务2113，我通常会反馈给我直接5261领导。或者4102转给对应1653的责任人处理，并告知领导，对应的责任人能处理更好，因为他更专业。规范的流程能省去很多麻烦，提高效率，促进组织稳定。所以我有时候虽然知道直接越级布置任务，很省事，但却要按照流程走（专业的人做专业的事），越是大型的公司，正规的公司，越是要按规律办事，这样合力才会放大。如果一次接受了，不反馈，后面就是越来越多的任务过来，吃力不讨好，呵呵。当然拒绝也要讲究艺术的。
下达和接受越级命令的双方可不及时通知和报告接受命令者的直接领导。（） 参考答案：错
公安机关人民警察内务条令的主要内容 公安部部长 贾春旺二e68a843231313335323631343130323136353331333337386633○年六月一日公安机关人民警察内务条令目录第一章 总则第二章 宣誓第三章 内部关系第四章 警容风纪第五章 日常制度第六章 接待群众第七章 值班备勤第八章 突发事件的处置第九章 装备管理第十章 办公秩序与内务设置第十一章 安全防卫与卫生第十二章 警徽、警歌第十三章 阅警第十四章 附则第一章总则第一条 为了加强公安机关人民警察队伍正规化建设，规范内务管理，根据《中华人民共和国人民警察法》，制定本条令。第二条 公安机关内务建设的基本任务，是通过建立规范的工作、学习、生活秩序，培养公安机关人民警察(以下简称公安民警)优良的作风和严格的纪律，树立人民警察的良好形象，提高公安队伍的战斗力，保证公安机关圆满完成服务人民群众、维护社会治安、打击违法犯罪的任务。第三条 公安机关内务建设，贯彻从严治警、依法治警方针，按照公安机关的性质、任务和特点，坚持高效务实、加强监督、着眼基层的原则，培养公正廉明、英勇善战、无私无畏、雷厉风行的优良警风。第二章宣誓第四条 宣誓，是公安民警对自己肩负的神圣职责和光荣使命的承诺和保证。新录用的公安民警必须进行宣誓。第。
军长越级指挥师长以下军官可以吗？ 在隶属情况下，通常情况下是军长指挥师长，就如同团长指挥营长一样，只是通常是下达首长决心，比如XX时候占领XX地方，而如何占领，牺牲多大他就不管了，那就是师长的事了.但是有时情况紧急，会有军长直接下达命令到某团，某营，但是下达命令同时会告之它的师长，某团(营)长必须坚决执行军长下达的命令，执行的同时要报告上级师长，来不及报告要在情况允许时及时报告.不隶属的情况，内务条令已经做了说明：第四十七条 首长有权对部属下达命令。命令通常按级下达，情况紧急时，也可越级下达。越级下达命令时，下达命令的首长，应将所下达的命令通知受令者的直接首长。命令下达后，应及时检查部属的执行情况；如果情况发生变化，要及时下达补充命令或新的命令。第四十八条 部属对命令必须坚决执行，并将执行情况及时报告首长。如果认为命令有不符合实际情况之处，可提出建议，但在首长未改变前，仍须坚决执行。执行中如果情况发生急剧变化，原命令确实无法继续执行而又来不及或无法请示报告时，应根据首长总的意图，以高度负责的精神，积极主动地机断行事，坚决完成任务，事后迅速向首长报告。部属接到越级下达的命令，必须坚决执行。在执行的同时，应向直接首长报告；因故不能报告，。
