企业文化对一个公司的作用体现在哪些方面呢？如果一个公司想要有自己的一整套企业文化，应该怎么做呢？ 企业文化的作用 谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的。
企业文化诊断工作，如何有效地开展，为了更好地建设企业文化，在进行企业文化建设工作时，需要开展企业文化建设工作诊断工作，以及时了解企业文化建设工作现状，具体包括三。
企业文化对员工的影响 企业文化是以企业的员工为核心，横向为与员62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333332626666工个人事业发展相关的行业与企业因素；纵向为与员工个人情感和责任相关的家庭和社会因素。围绕企业文化，员工对与之紧密联系的企业、行业、家庭、社会的看法、态度、愿望、观念决定了企业文化的内容。（一）员工如何认识自己。主要包括员工个人的价值观，他对自身的职业发展规划，对自己在企业中作用的认知等方面的内容：1．员工职业规划：调查员工的个人成长愿望和成长动因，对于自己未来发展方向和所期望达到的目标是否有清楚地规划。2．员工的职业价值观：调查员工对待工作的态度。包括员工的责任感和使命感，主人翁意识、竞争意识和团队意识，面对困难和挫折的态度，遵循的行为准则，对工作风险与收益的要求，工作的动力要求，企业的归属感的强度，是否认同企业的价值观和行为准则，是否自觉自愿的遵守纪律等方面。3．对个人在企业中工作状况的评价：调查员工的工作是否适合其才能的发挥；是否符合他的职业规划；是否满足现有的工作条件和工作内容，改变现有状态的愿望有多强；在一个职位上持续工作时间的长短；还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的评价。
管理学概念，什么是组织文化，如何培养组织文化
对企业文化进行诊断调研，要经过哪些步骤，为了全面且客观地对企业文化现状进行调研并诊断，及时地做好企业文化建设工作，以优化企业文化工作并让其真正支撑企业的战略发展。
一个公司的企业文化是怎么形成的？ (1)公司文化是在bai一定环境中，du为适应企业zhi生存发展的需dao要而形成的。版存在决定意识，公司文化权的核心价值观就是在公司图生存、求发展的环境中形成的。例如用户等一、顾客至上的经营观念，是在商品经济 出现买方市场，公司间激烈竞争的条件下形成的。只有反映公司生存发展需要的文化，才能被多数员工所接受，才有强大的生命力。(2)公司文化发端于少数人的倡导与示范。文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊于根深蒂固的传统习俗之中，因 而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为公司文化的先驱者。正是由于少数领袖人物和先进分子的示范、启发和带动了公司的其他人，形成了 公司新的文化模式。(3)公司文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。公司文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步 被员工所接受。
怎样进行企业文化体系的诊断？ 怎样进行企业文化体系的诊断，在人力资源管理诊断中，企业文化的诊断是一个重要的组成部分，那么应该如何进行企业文化的诊断呢？下面我来分享一下具体的方法
企业文化会影响员工职业发展的哪些方面 企业文化在企业的发展中很重要。而且企业文化能够影响员工的职业发展，所以好的企业跟企业文化建设有很大的关联。那么你了解企业文化给员工带来哪些方面的影响吗？一起来看。
怎样进行企业文化的建设？
