《项目管理》计算题求解答，谢谢 按照计划，计划值为PV=7*400*45=126000元，实际挣值：EV=2000*45=90000元成本为CV=120000元.成本偏差为：EV-CV=-30000元进度偏差为：EV-PV=-36000元进度绩效指标：SPI=EV/PV=90/126=0.71成本绩效指标：CPI=EV/CV=90/12=0.75进度实际是落后，计划7天应该干到70%，实际只干了50%的活.成本实际是超支了，计划应该完成12万多的活，实际只干了9万块钱的，而成本进度款你支付了12万，所以成本实际上是增加了.按照这个标准给费用的话，以后将要给的成本费用将会是24万.
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：蒋林志费用预算管理制度32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433646432一、目的：为促进公司建立、健全内部约束机制，推动企业加强费用预算控制管理，进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，结合公司目前的实际情况，特制定本制度。二、内容：（一）、公司预算组织的分工1、总经理办公室对公司费用预算的管理工作负总责；财务部门负责公司费用预算的管理工作，拟订公司费用预算的目标、政策；制定费用预算管理的具体措施和办法，审议、平衡费用预算方案，组织下达财务预算，协调解决费用预算编制和执行中的问题，考核预算的执行情况，并负责预算执行情况的分析和报告，督促各部门完成财务预算目标。2、公司各职能中心、事业部要密切配合财务部门做好相关的工作，及时与财务部门沟通，反映公司相关情况；并在财务部门的指导下，制订本中心、事业部费用预算，且能进行执行情况分析。（二）、费用预算的内容1、费用预算包括管理费用、销售费用、财务费用的预算，根据公司的年度目标，分各个月份制定月度预算指标。2、管理费用预算的项目明细有：工资费用、奖金、福利费、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、。
工程项目管理中，已完成工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的区别是什么？工程项目管理中，已完成工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的区别是。
滚动预算在成本费用预算管理中运用是怎样的？ 现今经济背景下，由于企业自身发展与市场经济发展的不同步，企业隐藏的脆弱性逐渐暴露出来，最明显的表现就是资金匮乏、后劲不足.为了缩减成本费用开支、规避投资风险、合理。
