施工单位成本控制岗位是做什么的？ 如题 宁抓牛头十把，不抓牛尾一回 牛头上随便抓抓一抓，怎么都能抓下来一块肥肉，老板把肉吃掉，自己还能留点汤喝。牛尾巴上抓十次，也只是一把毛，毛能吃吗？。
最苦逼的建筑八大员是施工员吗？来说说你的看法。建筑业工种繁多，其中较为关键的技术岗位是八大员，企业申办资质时通常都会做为最基本的人员要求，这八大员分别是：施工员。
现在从事工地施工员一个月真实收入多少？施工员的工资还是可以的，当然也非常辛苦，施工上的岗位，比项目上其他等级的岗位工资都要高，我们公司的施工员约在9000左右：-施工。
建筑资料员 该怎么做？接了个工程 先做什么？ 对于土建资料员来说2113，了解熟5261悉每一个工程的施工4102工序这是一个非常重要的和关键的，1653也是一个合格的土建资料员的必备的素质。因为都知道所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。对于现在来说工程材料管理十分的严格。对于土建资料员来说一定要熟悉材料这一块，还有就是材料的取送样。同时加强施工员和技术员的交流。正的资料员其实工作内容是十分的简单，就是收集一些和整理一些工程的资料，其中部分都是好多都是施工员、技术员、测量员提供的。目前我国的整个国内建筑业界的整体的发展是比较混乱，很多不是资料员的工作内容都可能会强加在资料员身上。现在的资料员其实要知道的东西非常全面的。向大家介绍一下相关的知识介绍。希望对大家有所帮助。一：施工现场管理与资料收集现场施工管理的组成：施工管理工作分为三个阶段：即1、施工准备2、施工阶段3、竣工验收(一)施工准备：1、技木准备承包合同，工程予算、施工组织设计、图纸会审。2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。3、组织准备组织劳动力进场(1)：确定施工及各工作工序，搭接。
施工阶段开发单位应该如何控制工程成本？ 1 制定严密的合同条款 随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司。
作为甲方如何在施工中控制成本 详细 可以从下面几个阶2113段5261控制成本：决策阶段：1、制定4102严密的1653合同条款；2、结内合施工组织及施工工艺容，控制工程成本；3、做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系；4、采用工程量清单形式确定工程造价；5、做好反索赔工作。设计阶段：1、方案设计到施工图设计阶段，让工程审计人员早些介入，把关成本；2、重视招投标文件；3、图纸会审仔细审查施工图方案，避免今后图纸的修改；4、少签联系单，费用增加地也越多；5、给乙方合理的利润。施工阶段：1、合理编制施工组织设计；2、加强项目成本管理；3、控制施工方面的成本。
91年未婚工程男在当资料员月薪7000，很迷茫该怎么面对未来的生活？ 同病相怜啊兄弟，我还比你大一岁，家里天天催赶快找女朋友，但是我不怎么想找，找还是能找到的，工资也没你高，我也不知道咋办了
