企业的组织结构有那些？分为哪几类？ 组织2113结构一般分为职能结构、层次结构、部门5261结构、职权结构四个方面4102。分类一般分为直线制、职能制、事业1653部制、委员会、矩阵制。组织结构：1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。3、部门结构：是指各管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。分类：1、直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责2、职能制：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。3、事业部制：事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。4、矩阵制：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导。
组织的基本结构形态有哪两种类型？这两种结构形态各有何特点？ 答：管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态.(1）扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态.其优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小；此外，较大的管理幅度，使主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥.但由于过大的管理幅度，也会带来一些局限性：比如主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督；每个主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用等等.(2）锥型结构是管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态.其优点与局限性正好与扁平结构相反：较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导.但过多的管理层次造成的后果有：① 不仅影响了信息从基层传递到高层的速度，而且由于经过的层次太多，每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识，从而可能使信息在传递过程中失真；② 。
企业集团组织结构的层次是什么？ 特点：由于各国国情不同，企业集团的存在形态就呈现出形式多样的特征，但是深入分析各企业集团内部的组织结构，可以发现其共性，即具有鲜明的层次性和多样化的特点。。
按照明茨伯格的理论 有哪五种组织结构形态 明茨伯格的“五行组织”亨利？明茨伯格通常被视为组织研究的集大成者。但直到2007年7月，他的名著《卓有成效的组织》才出中文版。这本书的英文版初版于1983年，24年之后他。
管理层次与管理幅度的关系如何？由此形成哪两种基本组织形态？试比较之. 管理层次与管理幅度的关系：管理层次受组织规模和管理幅度的影响，与组织规模成正比，与管理幅度成反比，即组织规模越大，管理的成员越多，管理层次越多.基本组织形态：1，扁平组织形态是指，在组织规模已定，管理幅度较大，.
组织的基本结构形态有哪两种类型 组织的基本结构形态有扁平结构形态和锥型结构形态。(1）扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。其优点是：由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施；同时，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小；此外，较大的管理幅度，使主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。但由于过大的管理幅度，也会带来一些局限性：比如主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督；每个主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用等等。(2）锥型结构是管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。其优点与局限性正好与扁e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333337626235平结构相反：较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。但过多的管理层次造成的后果有：① 不仅影响了信息从基层传递到高层的速度，而且由于经过的层次太多，每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识，。
组织结构的形式有哪些 1、直2113线职能制。组织内按职能、专业来化分部门5261的组织形式。优点：指挥权集4102中、决策快、易贯彻；分工1653细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性；高层从日常事务中解放出来，做更重要的事；克服组织僵化的官僚主义；有助于培养高层管理人员缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源；管理部门重叠费用增加；对管理人员水平要求高；对集权分权关系敏感3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心；各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境；优化各组织单元的资源配置缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题4、项目组。为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织。
组织结构有哪些形式？各种组织形式的分别适合哪种类型的企业？ 组织结构的形式2113有直线制、职能制5261、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩4102阵制，委员会1653制和多维立体制直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作直线职能直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。矩阵制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大。
管理幅度较小、管理层次较多的组织结构形态是（)A．纵向结构B．层级结构C．锥形结构D．扁平结构 正确答案：C解析：扁平结构是管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态；锥形结构是管理幅度较小、管理层次较多的组织结构形态。
组织文化有哪些结构层次功能表现形态和基本的要素 组织文化2113是指组织在长期实践活5261动中所形成的并且为组织成员普遍认可4102和遵循的具有本组织特色的价值观念、1653团队意识、行为规范和思维模式的总和。（1）组织文化分为表层文化、中介文化、深层文化。（2）其中表层文化的表现形态为：工作场所、办公设备、建筑设计、造型布局、社区环境、生活环境等；中介文化的表现形态为：制度文化，规则制度、组织机构；管理文化、管理机制、管理水平；生活文化，教育文化、娱乐文化等；深层文化主要是观念文化，包括组织目标、组织宗旨、组织精神、价值标准、组织道德、团队意识等。（3）组织文化的构成要素包括：组织精神、组织理念、组织价值观、组织道德、组织素质、组织行为、组织制度、组织形象等。
