耐克公司的核心竞争力 如何提升品牌的核心竞争力

企业的核心竞争力都包括哪些方面 如果企业有，竞争对手也有的就不能算作核心竞争力，只是普通竞争力.仔细研究我们会发现，在大自然中能够存活的动物虽然具有很多特长，但是往往只有一个特长是最关键的，这一特长确定了它在自然界的地位.世界上的一些优秀企业都有核心竞争力的准确定位，而国内的一些企业好像什么都会涉足，但是什么都不精，结果每一项都比不过对手.所以说，每个企业都必须拥有核心竞争力.动物的启迪与优秀企业的核心竞争力 动物关键一招企业核心竞争力 老鹰眼睛英特尔研发老虎凶猛索尼产品豹子速度松下超强的仿制能力 蛇毒牙戴尔渠道管理刺猬全身的刺思科对网络的理解 变色龙伪装耐克品牌乌龟背上的硬壳麦当劳服务竞争力的强弱是相对的概念，如对于美国零售巨头沃尔玛而言，质量和低价都很关键，但是从核心竞争力的角度来讲，只有价格才是沃尔玛的核心竞争力.并不是沃尔玛不重视质量，而是质量只是其一个普通竞争力，它的核心竞争力只在一个点上体现，那就是价格最低.核心竞争力来自哪里？企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务.在确定企业的核心业务之前，请先问自己几个问题：◆企业是如何成长的？有没有核心业务？过去的核心业绩是什么？今天的核心业务是什么？明天的。耐克的核心战略优点缺点跟风险，你是阿迪你怎么竞争？ 回答问题请看耐克卓越营销 耐克(Nike)1962年一举成名。最初以”蓝 带 体 育用品”（Blue Ribbon Sports)闻名公司主要提供由运动员为运动员设计的高质量跑鞋。创始人菲利普。奈特PilpKnight)相信，如果从国外进口的话，高科技跑鞋能够以有竞争力的价格生产。耐克致力于为严格的运动员设计创新的鞋子，这一点帮助耐克在美国消费者中掀起了狂热崇拜之风。耐克信奉所谓的“影响力金字塔”，一小部分运动员的佩好可以影响大部分其他人对产品和品牌的选择。耐克的营销活动总是主打那些顶尖的运动员。例如，公司的第一个代言人，长跑运动员史蒂夫？普雷方丹。其不可一世的玩的态度非常契合耐克的品牌精神。1985年，制克公司签的了当时的新秀后卫迈克尔？乔丹作为代言人。乔丹只是一个后起之秀，但是他却将卓越表现变得个性化。耐克的打赌赢了—，飞人乔丹\"[Air Jordan)篮球鞋迅速脱销，仅在第一年收入就达到1亿美元。正如一名记者说：“少有营销者能够如此可靠地识别和签约超脱于运动之外如此具有影响力的运动员。1988年，耐克播出其2000万美元的“放胆做“Just Do It)系列广告中的第一条广告。这场广告战役，最终使全部的12条广告发挥了重要作用，巧妙地激励了代体育爱好者去追逐。试分析五种竞争力量对行业内竞争结构及其强度的影响 波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。下面一一简要说明：1，潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。2，替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它。企业的核心竞争力是什么？ 暂停 进入全屏 退出全屏 00：00 00：00 重播 请刷新试试世界顶级创意公司IDEO总裁蒂姆·布朗（Tim Brown）认为：只追求效率不是现代企业长远发展的模式，而应该设法打造自身的创新竞争力。为此，他提出了以下几种不同的发展范式。本文为蒂姆·布朗在11月28日，清华五道口x造就《第三种智慧》的现场演讲实录。造就第233位讲者：Tim BrownIDEO CEO兼总裁大家下午好，很荣幸来到这里，和你们聊聊关于“创造力竞争新时代”的话题。首先，我想给大家讲一个关于效率的故事。曾有一位名为弗雷德里克？温斯洛？泰勒的机械工程师对工厂的运作模式很感兴趣，他于1911年出版了一本名叫《科学管理原理》的著作。读过商学院的朋友很可能都听过“泰勒主义”，该术语就来源于他撰写的那本书。“泰勒主义”被提出后，人们孜孜不倦地研究企业如何提高生产效率，那些研究都取得了显著成效。基于这样的研究，全世界涌现出一批批非常成功的企业，全球经济都得以飞速发展。追求效率一直以来都是好事，企业组织在提高运营效率的过程中学会竞争，但在这个变化莫测、错综复杂的世界里，光有效率是不够的。事实上，如果我们过于拘泥于效率，可能会非常、非常危险。切勿只追求效率我要讲一个关于。如何提升品牌的核心竞争力 (一)明确品2113牌的竞争优势具体来说，明5261确品牌的竞争优势要关注以下三个问4102题：1653①竞争品牌的定位如何？②目标市场上足够数量的消费者欲望满足程度如何，还需要什么？③针对竞争者的品牌定位和潜在消费者真正的利益要求，企业应该做些什么？要解决这三个问题，企业必须通过一切调研手段，系统地设计、搜集、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。通过对上述三个问题的解决，企业就可以明确自己的竞争优势在哪里。(二)选择相对竞争优势相对竞争优势是品牌胜过竞争对手的能力。这种能力可能是现有的，也可能是潜在的。准确地选择相对竞争优势，需要将品牌各方面实力与竞争者相对比。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是与竞争对手分析、比较以下几方面的能力：(1)经营管理。主要是经营者素质，包括领导能力、决策能力、计划能力、控制能力、创新能力、组织协调能力以及个人应变的经验等指标。(2)技术开发。主要分析技术资源(如专利、技术诀窍等)、技术手段、技术人员能力和资金来源是否充足等指标。(3)物流管理。主要分析采购方法、存储及运输系统、供应商合作以及采购人员素质等指标。(4)生产作业。主要。Nike，NB这一类品牌的核心竞争力究竟在哪 Nike、Adidas、NB 这类知名品牌的核心竞争力在于他们的研发、开发和设计现今社会很多的材料与技术都是很透明的，只要一有新东西，很快就会有人模仿为了避免一直被模仿而导致订单销量的流逝，品牌都会在研发和开发方面投入大量资金只有不断的开发创新，走在时代的前段，才可避免一直被模仿的窘境所以每个品牌都有自己的定位、方向及专业技术，他们会评估未来的发展趋势，从而选择适合的材料，

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