公司为了减少成本要把售后撤掉，我是01年进的公司.公司是06年帮我们交的医保现在进公司的证明也没了不知道还有什么办法可以证明了？华律网根据你的法律疑问精选多位律师。
什么是公司战略成本管理 何谓战略成本管理从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。。
我们想做成本控制方面的课件 请问在那方面的控制对企业来说更重要 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。。
企业存货成本管理 一、存贷的概念及范围 存货是一个财务概念，指企业在生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的。
技术咨询企业的成本是什么？怎样把成本做大？ 技术咨询企业的成本主要是应付职工薪酬和管理费用吧。成本做大要么多付工资（老板傻瓜？要么多拿发票冲管理费用（差旅费什么的），当然账要做的合理，不能什么发票都拿去冲。
成本的分类 1、按概念形成可分为理论成本和应用成本。2、按应用情况可分为财务成本和管理成本。3、按产生依据可分为实际成本和估计成本。4、按发生情况可分为原始成本和重置成本。5、按形成时间可分为历史成本和未来成本。6、按计量单位可分为单位成本和总成本。7、按计算根据可分为个别成本和平均成本。8、按包括的范围可分为全部成本和部分成本。9、按生产过程中的顺序关系可分为车间成本和工厂成本。10、按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本。11、按与收益的关系可分为已耗成本和未耗成本。12、按与决策的关系，可分为相关成本和非相关成本。13、按与现金支出关系，可分为付现成本和沉没成本。14、按与计划的关系，可分为计划成本和预计成本。15、按数量变化关系，可分为边际成本、增量成本和差别成本。16、按可否免除，可分为可避免成本和不可避免成本。17、按可否推迟发生，可分为可递延成本和预计成本。18、按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本。19、按性态，可分为变动成本和固定成本。20、按发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。21、按产品成本的构成情况，可分为主要成本和加工成本。22、按成本在生产经营中资产的流动性，可分为运营。
如何节约售后成本？ 不管是什么样的行业，2113售后的服务都5261是需要具备的，但是不是说4102售后服务做到位就不需要成本了，也是需要很1653多的成本累计的。那么，怎样管理顾客售后服务的成本问题？下面就让小编来和大家一起分析一下，为事业奠定坚实的好基础。售后服务成本的管理良好的售后服务是实现企业销售目标的条件之一，是我们对顾客的庄严承诺。但服务需要成本，承诺的服务项目越多，标准越高，成本也越高。售后服务成本与一般性成本的区别在于，它是事后成本，即产品完成销售并核算利润后才逐步体现的成本，它对销售利润、经营业绩、企业资产的影响是隐性和滞后的。正因为如此，售后服务成本的隐性和滞后性往往被各取所需的运用于调节利润、业绩数据，造成资产空洞。被运用的情况很大程度上取决于一个企业的产权关系和考核办法。这种不规范的操作将对企业的资产质量造成危害，不利于企业做强、永续经营。服务成本包括材料成本和费用成本两部分。为了提高响应速度，维修周转备件必须充足。但参与循环的维修备件将进入持续的跌价损失过程，已不可能再用于生产销售。维修备件的跌价损失是服务成本的体现形式。随着销售量的增长，提取的备件数量与日俱增，维修备件库的账面规模将。
如何才能控制公司成本最小化 从定单，到设计，预算，材料，生产，最后到成品的一个供应链流程，如何控制才能控制公司成本最小化.降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，。
售后客服的主要价值是什么？出现售后客户一般都比较着急，脾气大，所以售后客服的主要价值就是安抚好客户，为客户解决好问题，并且让客户继续相信并选择自己的产品。。
