国商金融这个公司是什么背景，是否安全靠谱？
商业银行与农商银行的区别？及其待遇差别怎么样？ CNGGOOD的回答-知乎https：//www.zhihu.com/question/2074 6750/answer/966572310 待遇差别： 农商行更多的采取目标考核制，商业银行更多的采取计价考核制。主要区别在于农。
如何给技术人员做绩效考核标准 技术人员绩效考核步骤：一、技术人员的业绩考核1、制定业绩考核制度62616964757a686964616fe78988e69d83313333613234662、选择业绩评价工具3、完善工作业绩标准4、推崇计划管理5、注意督促检查二、技术人员的素质考核1、对企业的忠诚度2、分析和解决问题的能力3、市场意识4、谈判能力5、组织才能三、技术人员的绩效考核应与奖惩、职称晋升及任用挂钩具体如下：一、技术人员的业绩考核1、制定业绩考核制度考核制度的建立是对技术人员进行绩效考核的基础，对技术人员进行业绩考核第一步是建立健全各种考核制度，且各种考核制度都要基于工作过程。建立行之有效的考核制度，必须对各技术岗位的工作内容进行分析，明确各技术岗位对技术人员的素质要求，确定哪些是完成工作必须的业绩要素，然后通过建立规范、有序、高效、科学的规章制度，促使技术人员的实际工作行为与企业所要求的职责规范之间达到最佳结合。2、选择业绩评价工具对技术人员业绩的评价有些企业采用每月完成技术文件的张数，有些企业采用每年完成科研成果的项目数，甚至有些企业将技术人员在单位时间内为企业创造的经济效益等作为业绩评价的工具，到底选择哪种的工具评价技术人员的业绩。
公司强制把工资的一部分拿出来作为绩效考核 我是公司某事业部的一名员工，合同工资4千，实际工资9千+提成，实际每月收入1.2w左右。现在公司要把9千的一部分拿出来做绩效考核，员工们都不同意，况且现在只针对我们事业部。
好的绩效考核讲座推荐？ 之前我们公司上过包心强老师的《拨开绩效管理的迷雾》课程，觉得还不错，推荐给大家。对于绩效管理的理念、思路和总体框架都有清晰的讲解。课程其中的一些小故事印象深刻，很有感触。包老师对于绩效管理中的常见问题点，常见的理解上的误区也都有很好的阐释。方法的介绍，工具的引入方面也有实用性的介绍与讲解。目前我个人从他们官网上了解到8月份，上海信昂开办《拨开绩效管理的迷雾》的专题公开课程，包心强老师主讲，个人觉得值得借鉴。他们官网是上海信昂网站。求被采纳~
哪家物业公司的服务比较好？ 中国最好的前十的物业公司1万科物业：万科集团旗下的，咱们国内物业服务行业的领跑者，最早从事物业服务管理的，服务质量最好的物业公司。2绿城物业，国内物业行业类型最多服务区域服务面积最大的物业服务企业极具综合实力的物业服务企业，绿城集团旗下的公司。3碧桂园物业，物业行业极具实力的综合性企业，国家一级资质物业管理公司，家园模式物业管理服务先行者。4保利物业，保利地产旗下，物业服务十大品牌，国内颇具影响力的住宅物业服务品牌，国家物业管理一级资质企业。5中海物业，中国海外集团，以物业管理服务增值服务为主要业务的大型物业企业上市公司。6彩生活，花样年集团旗下，集物业服务楼宇只能社区服务为一体的科技型综合型社区服务企业。7长城物业，国内物业管理行业颇具影响力品牌，国家一级资质物业服务企业，大型现代物业服务集团。8金地物业，金地集团旗下提供物业管理服务资产和客户医院运营平台，大型社区服与资产管理整合运营商。9金碧物业恒大集团旗下物业，国家一级资质物业管理企业。10融创物业国家一级资质物业管理企业，中国物业管理协会常务理事单位。
部门领导对员工绩效考核不满，公司这样做变相的就是要员工离职，这样合法吗？ 部门领导对员工绩效考核不满，找员工面谈要求摘掉现在的职务，还表示上级领导不想见到该员工现处的位置，公司这样做变相的就是要员工离职，这样合法吗？。
如何高效做好员工绩效考核？ 首先，绩效管理是组织成员全员参与的系统活动，必须获得高层的支持和全员的正确认知。有了这样的支持，才能制定绩效管理的总体思路和框架。技术方面，涉及到：项目设定，量化技术、目标数据的确定以及绩效项目权重值的设定等技术手段。评分规则方面通常使用“演绎法”。思路、框架以及指标设定完成后就涉及到全员实施层面，需要与岗位责任人进行面谈，这里面也涉及到沟通方法，面谈技巧以及操作要点等技术问题。具体详细的信息，可以参考下上海信昂《拨开绩效管理的迷雾》课程。
互联网公司如何进行绩效考核？ 最好事例说明 比如：腾讯 360 美丽说 和其他创业小公司比如一个美工工资怎么给？怎么考核？奖金怎么…
