大型企业为什么要进行集团管控？ 企业集团无疑是人类创造的一个经济奇迹，它决定性地影响了当今世界经济形态。20世纪90年代初期中国实施“集团化”战略后，集团型企业无可争议成为中国经济活动中举足轻重的。
在集团管控下，对于全资控股、参股的不同子公司，集团应该分别采取什么样的管控方式？ 在进行集团管控模式设计的时候，选择的要素是根据这个子公司的产业位置，它属于你的集团公司哪个产业板块，这个产业又在整个集团的战略中处于什么样的位置，来确定管控的。
对参股公司是否需要管控？ 600755厦门国贸占厦门国贸期货总股本95％000897津滨发展占津滨期货总股本51％600287江苏舜天江苏苏物期货200031中粮地产金瑞期货10`0638新黄浦华闻期货150628高新发展占。
在集团管控下，对于全资 全资控股的介入管理，只是参股的基本上不怎么管
在集团管控下，对于全资控股、参股的不同子公司，集团应该分别采取什么样的管控方式集团应该分别采取什么样的管控方式？华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
公司管控方案包括哪几个方面的内容？ 从组织结构上来说，公司管控涉及到的范围包括以下内容：1、公司的核心层，包括集团总部以及各事业部的管理总部2、公司的管控层，包括全资子公司和拥有绝对控制权的控股子公司3、公司的关联层，包括有股权关系的参股公司4、公司的协作层，包括长期协作的相关企业因为公司的情况各不相同，所以管理的模式也不能统一而论。特别是对于投资控股型集团企业，由于下属公司业态都不一样，更不能用同一套模式进行全面覆盖。比较典型的公司管控的方式主要有：（见下图列表）
对参股公司是否需要管控？如何进行管控？ 华彩认为对参股2113公司依然要进行管控，可5261以更好的用较少资本撬动更多的社会4102资本。利于集团化的发展1653。参股公司无法直接对其干预，但可以通过战略投资委员会、考核委员会、提名委员会等，对公司的战略和各项运营产应一定的影响，使其有利于我集团公司的整体利益。
