企业如何选择任职资格与能力素质模型工具？ 不论是能力素质模型还是任职资格，都是企业人才选拔、建设及培养的工具，工具必须为企业需求服务，因此就必须正确、深刻地理解企业的需求。能力素质模型的选择条件：当企业。
我国公务员制度改革典型举例并分析其优越性和局限性 。《公务员法》是我国人事管理制度在《暂行条例》实施十二年基础上的一次重大变革。我们在肯定这一变革的积极意义的同时必须看到，当时的改革并不彻底，制度本身还存在着很大的发展空间，一些问题也需要我们冷静地加以探讨和分析。(一)在分类管理上还不科学，在实际运用中还存在如何细化问题 在服务型政府构建中需要更多的技术型和服务型人才等所谓专才。根据世界各国公务员管理的经验，特别是法治发达国家的经验，规范公务员管理的最重要途径就是对公务员实行分类管理。在国外，公务员通常分为政务类公务员和事务类公务员，公务员法通常只调整事务类公务员。《公务员法》在公务员分类管理上做了改善，规定公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。然而根据笔者对江苏省公务员的调查[3]，调查样本中党政机关职位分布主要以科级居多，其中党政机关和综合管理占比例为76%，而技术人员仅占24%，职位分类中以单一编制为主，两种编制所占比例较少。(二)公务员规模上的体制性约束影响优秀人才选拔 由于政府职能转变，政府机构改革与人员分流困难重重，依法行政也面临一些障碍。对公务员的职能定位、身份定位。
公务员考试中的资料分析计算量太大 有什么技巧吗 【速算技巧一：估算法】要点：\"估算法\"毫无疑问是资料分析题当中的速算第一法，在所有计算进行之62616964757a686964616fe58685e5aeb931333366303133前必须考虑能否先行估算。所谓估算，是在精度要求并不太高的情况下，进行粗略估值的速算方式，一般在选项相差较大，或者在被比较数据相差较大的情况下使用。估算的方式多样，需要各位考生在实战中多加训练与掌握。进行估算的前提是选项或者待比较的数字相差必须比较大，并且这个差别的大小决定了\"估算\"时候的精度要求。【速算技巧二：直除法】“直除法”是指在比较或者计算较复杂分数时，通过“直接相除”的方式得到商的首位（首一位或首两位），从而得出正确答案的速算方式。“直除法”在资料分析的速算当中有非常广泛的用途，并且由于其“方式简单”而具有“极易操作”性。“直除法”从题型上一般包括两种形式：一、比较多个分数时，在量级相当的情况下，首位最大/小的数为最大/小数；二、计算一个分数时，在选项首位不同的情况下，通过计算首位便可选出正确答案。“直除法”从难度深浅上来讲一般分为三种梯度：一、简单直接能看出商的首位；二、通过动手计算能看出商的首位；三、某些比较复杂的分数，需要计算。
素质洋葱模型对我们有哪些启示？ 素质洋葱模型中的各核心要素由内至外分别是动机、个性、自我形象与价值观、社会角色、态度、知识、技能等。一个人的个性和动机是他的内核部，就像一个洋葱似的，这不是一个。
公务员考试如何取得更好的成绩呀？ 您好，中政在线 公务员备考专家为您答疑！公务员考试属于选拔性考试，“优中选优”。对考生个人综合素质以及应考能力要求较高。特别是公务员考试主要考察《行政职业能力测试》、《申论》两门应试科目，考生如何科学，高效地复习这两门课程是考取职位的关键所在。1、《行政职业能力测验》备考建议《行测》科目考察的范围相当广、涉及的内容多，所包含的题型有言语理解与表达、常识判断、数量关系、判断推理和资料分析。考生可以采用“各个击破”的方法，对每个题型进行逐一复习。以真题为导向，配合高质量的模拟题，练习题，掌握答题技巧，针对薄弱点进行强化训练。2、《申论》备考建议《申论》科目主要通过考生对给定材料进行分析、概括、提炼、加工，考察考生的阅读理解、综合分析、提出问题解决问题和文字表达能力。申论的作答内容大部分已经隐藏在给定材料中，所以只要方法正确，把握到解题技巧，短期提升申论的考试分数是件很现实的事情。若仍有疑问，请 中政行测在线备考平台 与老师直接交流获得指导！
学食品质量与安全可以考事业单位或者公务员的哪些岗位？ 可以报bai考食品药品监督管du理局、海关、zhi工商局、卫生局、质量技术dao监督局、回进出口检验检疫局等等。岗位关答键性：在不同的企业里，都存在一些关键性岗位，这些岗位直接关系到企业的正常运营，因此，在这些岗位的人员选择上，企业招聘非常慎重，除了严格的招聘和选拔程序外，在劳动合同的签定上，企业也往往为这些岗位的新员工设置一定的离职壁垒。离职后一定期限内，有企业规定禁止从事与本企业有直接或者间接竞争的行业或企业，或者承担一定的离职赔偿，来防止新进员工的流失。虽然设置离职壁垒并不是根本性的解决办法，但在一定程度上防止了人员的快速流动，给企业的正常运营造成的影响。企业中不同岗位需要明确的岗位关键胜任力素质标准量化的问题，解决实践中我们遇到的什么素质类型的人能够在这个岗位上产生高绩效的问题，这就是企业的胜任力素质模型与研究的原因与前提。
华泰通用素质模型或者领导力素质模型包括什么？华泰通用素质模型或者领导力素质模型包括什么，谈谈您对于这五项人才标准的理解和想法？
什么事素质冰山模型 素质冰山模型美国学者斯潘2113塞于1993年提出了一个著名的素5261质冰山模型4102，将人员个体素质的1653不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。其中，“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。
加强公务员职业能力和业务素质的训练应该怎样做？ 第一，提升公务员认知资源和人际资源整合的能力所谓认知资源就是公务员的知识、经验和技能。公务员认知资源能否充分发挥，很大程度上与一个组织当中每一个不同层面上的人，对其认识程度能不能达成共识，能不能支持他，有很大关系，这就叫人际资源。所以认知资源和人际资源这两个资源需要比较好地整合起来。对于公务员来说，提升公共服务能力最基本的是合作共事能力，就是一个人善于不善于合作共事。不能合作共事的公务员能力再强，其作用也难以得到充分发挥。优秀的公务员要善于从需求层面和个性层面上调整自己，使他的认知资源和人际资源得到充分整合和有效发挥。第二，提升公务员理性思维和内心直觉整合的能力一般来说，公务员都是有知识有学历的，应该说能够做到理性思维，不会去靠拍脑瓜作决策。而直觉有时候容易变成凭经验办事，是拍脑瓜决策，不科学。怎么做到科学决策呢？这就要求公务员必须要调查研究、拿出数据，要推理，要计算出来，拿出模型来，对一个决策要反复论证。事实上，理性思维和内心直觉之间也有一个结合问题，公务员要提升公共服务能力，有时仅仅靠理性思维是远远不够的，这就要求提高公务员的预见能力，其中直觉就起到很重要的作用。内心的。
