会议管理制度怎么写 一、目的为统一会议2113管理模式,规范公司各项会议及5261各类培训流4102程,缩短会议时间、减少会议数量,1653提高会议质量,特制定本制度。二、职责(一)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议,行政管理部应予协助。(二)行政管理部负责会议管理,所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外,会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。三、会议分类(一)、公司部门周会制度1、召开时间:每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。2、主持与记录:各部门助理记录,由部门主管主持3、参加人员:部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向部门主管请假。4、会议资料:该部门上周工作总结、本周工作计划。(二)、公司员工周会制度1、召开时间:每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。2、主持与记录:由人力资源部召集,总经理主持,行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时,由副总经理主持。3、参加人员:为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向人力资源部请假。4、会议资料:(1)公司日常。
大学毕业后的第一份工作经历? 人生的第一份工作是可贵的,也是第一次步入职场生涯,总会有或多或少的尴尬时刻,印象最深的事情,最有成…
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物业公司员工绩效考核办法由哪些? 3.业主满意度(15分):根据《月服务质量反馈表》A、优者加15分;B、良者加10分;C、合格者扣15分;D、不合格者管理处主任当月考核工资全部扣除;E、业主(包括员工)电话。
到物业公司一个月,工作总结应该怎么写? 工作总结很好写的,就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在。所以写好几点:1、你都做了哪些事,简明扼要;2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益;3、通过的工作,你对岗位和工作的认识;4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,并已开始着手去做,去学了;5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人。所以,没有分派到你的工作但是你分内的工作,你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。
装饰公司月份工作总结 我是家装饰公司的,给你2113发个样本参考下5261:XX装饰公司X月份工作总4102结一.业务部门的工作方式以及1653内容:第一阶段:,让客户知道我们的存在,扩大知名度阶段向临街店面发传单,给楼盘小区每个单元,每户发送传单。搜集楼盘信息整理为文档。第二阶段:主动出击,寻找客户阶段公司内部员工,在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度,争取熟人客户。偶遇。业务员先到一个小区,走完所有的单元,能碰到业主的,留他的联系方式,要不到的,就发给传单以及名片.不能进单元门的,就将传单放到小区传达室。这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少.而且,之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到,就被清洁工清理掉了.改变策略,业务员每天守在一个潜力较大的小区,等候业主。但是因为每个小区单元很多,业务人员只有两个,见到的比率很小。偶尔遇到,也很难进行有成效的沟通。于是,业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点,发送传单。经过的,大部分是住在小区及附近的人,人流量少。进出中,有一部分是正在施工中的,来回监督运输上料。也有尚未装修的意向业主,发给传单,留联系方式。见不到业主就无法开展业务。业务员本身的人际关系有限,所以公司。