哪些电影有浓厚的建筑人文意味？ 电影里不一定有突出的建筑，不一定对建筑或地景有刻意的描绘，或许就是看似平常的场景，但由于人和事的…
齐泽克的水平到底怎样？ 大约25年前，哲学家齐泽克用一本《意识形态的崇高客体》（The Sublime Object of Ideology，1989）搅动了…
新中国成立后建成哪些特别有格调的建筑？ （多图预警！忘记加上多图预警了，不好意思…）一座六百年后才建成的楼阁：南京的阅江楼，始于明太祖…
企业组织结构的分类及其优缺点？ 1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：管理工作分工较细；由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。缺点：由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；3、直线职能型组织结构：在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能。
