国有集团有限公司总部员工绩效考核管理暂行办法 模版 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：韩梅集团有限公司总部员工绩效考核管理暂行办法第一章总则第一条为进一步规范xxxx集团有限公司总部（以下简称总部）员工绩效考核工作，调动员工积极性和创造性，完善激励约束机制，促进集团公司xx战略目标的实现，根据国家有关法律法规、国资委《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》及有关规定，结合总部实际，制定本办法。第二条绩效考核坚持以下基本原则：（一）坚持客观、公正的原则。对员工绩效情况进行客观公正评价，体现考核结果公平、合理。（二）坚持分级和多维度考核评价的原则。按照职务类别实行分级考核，采取多维度测评、定性与定量相结合方式对员工进行评价。（三）坚持激励与约束相结合的原则。考核结果与薪酬激励和员工职级相挂钩，达到激励与约束相配套，责权利相统一。第三条绩效考核是对总部员工的年度定期综合考核，适用于总部除集团公司领导班子成员以外的全体在岗正式员工。第四条绩效考核的实施期以公历年计算（每年的1月1日至12月31日），考核时间为当年年底或次年年初。第五条总部成立由人力资源部、党委办公室、监察部、党群工作部等部门组成的总部员工绩效考核工作组（以下简称。
如何做好国企KPI绩效考核？ 国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有盈利性和公益性的特点，不同于一般企业，对国有企业的员工进行绩效考核会存在很多的问题，随着KPI绩效考核方法的兴起，在国有。
如何做好国有企业KPI绩效考核 国有企业KPI绩效考核实施步骤：1、设计适合国有企业自身的考核办法 2、制定有效的考核标准 3、做好企业员工宣传引导工作 4、对绩效考核。
