分析国有企业经营模式的利弊 500字左右 国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。党的十六大报告着重提出要深化国有企业改革。“深化”的重要内涵之﹁就是国有企业的产权制度改革。近年来，各地贯彻执行中央关于国有经济布局和结构调整的方针，按照《国务院转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》（国办发【2003】96号）的规定，采取重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制、股份合作制等多种形式，放开搞活国有中小企业。国有企业改革步伐进一步加快，国有经济布局和结构逐步得到改善，积极推进现代企业制度建设，企业整体素质明显提高，经济效益大幅增长，为我国经济发展和社会进步作出了重要贡献。但在改制过程中也出现了一些问题。有的把国有经济布局和结构的战略性调整演绎为“国退民进”，主张“国有经济从一切竞争性领域退出”；有的采用下指标、派任务、定时限、赶进度的做法，用搞运动的方式要求国有经济从竞争性领域全部退出；有的把国有经济布局和结构调整简单地理解为“卖”，改制方式单一；有的把国有企业当作包袱急于甩掉，一卖了之，损害了出资人、债权人和职工的合法权益，引起职工的不满和各方的关注，国有企业改制的经济效果。
合作经营者要退出经营参股，要什么手续 是资金参股还是其他的如技术、设备、厂房等如果是资金，那么在公司章程里有没有说明？如果有1，签订股份转让协议书：既然退股必须有人接手，其实就是股份转让2，办理营业执照变更手续：同时修改公司章程及有关条款，主要是出资比例、人员任命3，结算，退回股本金及利润，保留必要的财务凭证如果是私人之间合作就简单多，不管怎么样合作与分手都很正常，要理性处理。祝你企业蒸蒸日上。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：君临天下参股公司管理办法第一章总则第一条为规范管理各参股子公司，维护公司合法权益，根据《公司股权管理办法》，制定本管理办法。第二条本管理办法适用于公司没有实际控制权的参股公司。第三条公司应按出资比例行使股东权利，参与参股公司的经营决策，保障公司利益。第四条总裁事务部归口管理公司股权管理，负责：（一）参股公司股权变动管理，包括新设参股公司、投资入股、增资、减资、股权转让或受让、解散、清算等管理；（二）股东事务管理，包括股权收益管理，参加股东会议、推荐股东代表、董事候选人、监事候选人及经营管理者；（三）股权信息管理及价值分析等股权管理日常事务。第五条财务部负责与参股公司之间的往来帐务，包括股权投资的支付与利润的收取等往来款项。第六条参股公司作为公司物资采购供货商的，物资与设备采购部应当按照合格供应商管理，采购价格不得高于参股公司向其他公司供货价格。质安部组织对参股公司供货物资质量进行定期、不定期检测，确保参股公司供货物资质量不低于采购合同约定标准。第七条法律与证券事务部负责拟定投资协议、合资协议等法律文本。第二章新设、投资参股公司第八条新。
朋友开公司，要我挂名法人，我不参股，不经营，请问我可干吗，怎样避风险 详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）： 朋友开 公司，要我挂名法人，我不参股，不经营，请问我可干吗，怎样避风险 。未到所面谈，律师回答仅供参考 5。
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