怎样开生产管理会议--主要是生产计划安排的 你说的是月度的生产例会吧？月度生产例会要说的项目包括：1、已过去的一个月生产计来划的完成情况；2、总结生产计划完成或未完成的问题点以及值得发扬的地方；3、在会议前，提供本月的生产计划，让相关部门确认，4、会议中可针对确认的情况提出问题点：材料是否能及时配送、设备运行状况等等；5、按照未来半年的生源产计划预测，对是zd否要进行新的设备投资和人力投入进行讨论。有争论是正常的，要让大家都把话说出来，但对事不能对人。成功的标准是，相关部门能检视上月执行生产计划中的不足之处，并且都认同下月的生产计划。
MES与ERP生产计划管理的不同点在哪里？ 分销、运输、成本、库存，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益，如、产品追踪等。MES我个人理解ERP和MES应该是包含关系：ERP系统是将采购、生产。其实这两种系统都是企业管理：更专注于生产过程，可以细化的监控和管理生产过程中的各种问题，在大局上面还是比ERP会差一些。而EMS系统也可以包含成本，现有的ERP产品其实都包含MES的所有功能：工艺流程、质量管理，只要项目初期的需求和目标确定好、生产计划、生产排程，在根据公司的具体情况进行系统设置就差不多了。如果公司追求整体管理理念的话还是建议启用ERP系统、和销售等功能。但由于专注点主要以生产为导向，当企业意识到这些的时候再上一套ERP系统，这时候数据共享、连接就是问题就会出现、财务、人力资源进行规划
生产计划管理的如何进行生产计划管理 转载以下资料供参考 生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的。
生产计划管理重点？ 一是确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。二是平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。三是掌握生产进度，安排生产计划，利用日事清将生产任务分解到各个车间和班组。四是提高生产效率，落实生产任务后，使用日事清实时跟踪，了解实际执行与计划的差异，找到造成差异的原因，进行改进。寻找提高生产效率的方案，如提高设备利用率，减少搬运，上下原料时间等。
想网上学习点生产计划管理的知识 主生产计划主生产计划说明在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？什么时间生产？一、MPS作用和意义主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。这是个实际的详细制造计划。这个计划力图考虑各种可能的制造要求。主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。粗略地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述，它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP（粗能力计划）运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观过渡的作用。主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。为什么要先有主生产。
