HR高级总监集团公司人力资源管理体系优化方案(PPT32张) 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：我心永恒人力资源高级管理体系优化方案集团企业人力资源高级总监课程1人力资源是一切资源的资源2目录第1部分—人力资源专业建设状况分析和建议第2部分—人力资源管理体系规划34人力资源管理系统模型坤和宣言企业规划计划/预算人力资源规划计划组织设置六大策略组织职责标准组织绩效标准组织能力评判组织架构组织行为绩效管理员工关系管理培训提升管理薪酬管理岗位设置岗位职责标准岗位任职资格岗位绩效标准岗位体系招聘与再配置管理岗位行为人力资源管理信息系统根据此模型，从人力资源规划、组织管理、职位管理、招聘与再配置管理、培训和职业发展、员工关系管理、绩效管理、薪酬和福利管理这八个方面对坤和建设的人力资源管理体系做分析，并规划管理体系文件清单。技术支持5各模块核心管理内容1、基于战略的人力资源规划人力资源战略、人员规划管理（需求、供给预测）年度计划管理（人力预算、招聘计划、培训计划、岗位计划）2、基于素质能力的招聘与再配置3、培训与开发招聘管理、离职管理、晋升管理（晋升管理）、入职管理、外派人员管理、人才评价系统培训计划、培训需求、培训管理（机构、课程、教材、师资）、培训评估。
什么是人力资源素质模型 西安易知行人力资源管理咨询 1、常见问题（1）缺乏长远的人力资源战略规划，无法有效支持企业的快速、持续、稳定发展。（2）岗位设置不合理，没有做到人岗匹配，存在。
人力资源管理者的素质模型是什么意思 人力资源职业素2113质模型，胜任力（competency）也称核心能5261力，它是一系列能够4102使工作成功的1653独特及相关行为，这行为是由个人深层的特性（例如性格、行为、驱动力、价值观及技术）所引起。根据胜任力的定义，我们知道：一个人的性格、能力、推动力、知识和技术等个人的深层特性，将导致这个人的行为（这些行为是个人显示出来，但它可以被旁观者观察到），好的行为将导致成功的工作表现。每一个职业都有它区别于其他职业的胜任力，具体到HR，他们的胜任力是什么呢？培养人才：培养人才是人力资源管理人员所具备的最关键的素质之一。具体体现在，人力资源管理人员要成为“教练员”，就必须能够制定并宣讲人力资源的政策和制度，帮助各级主管承担激发下属潜能，培养人才和贯彻执行人力资源制度的责任；同时面向员工的时候，则成为“咨询师”，为员工答疑解惑。影响力：人力资源管理人员要胜任“教练员”的角色，还必须具备一定程度的影响力，就像作为人力资源管理产品与服务的提供者 与“营销员”，同样需要具备影响力一样，这种影响力主要体现在与员工建立彼此信任并达成共识的基础，成为员工利益的代言人；同时作为人力资源管理领域的专家，依赖专业权威性。
关于构建员工能力素质模型中的疑惑 牙儿：你说的“人员分析的结果应该详尽地说明有效地从事某项工作所需要的个体特征，包括知识、技能、能力、品性等。恰恰是员工能力素质模型构建的具体内容。晨曦 2009年8月。
什么是人力资源素质模型 西安易知行人力资源管理咨询1、常见问题（1）缺乏长远的人力资源战略规划，无法有效支持企业的快速、持续、稳定发展。（2）岗位设置不合理，没有做到人岗匹配，存在因人设岗的现象。（3）现有的薪酬体系没有形成预期的激励效果。（4）对企业员工缺乏科学健全、有效的考核机制。（5）人力资源管理制度与流程不健全，存在着无序现象。（6）企业的长远发展与员工个人的发展缺乏紧密联系，存在着人才流失现象。2、咨询内容西安易知行通过人力资源管理系统的完善与提升，能够有效吸引、使用、留住企业发展所需的各类人才，从而提升企业核心竞争力，使企业在市场竞争中能够长期立足和持续发展，主要咨询项目包括：（1）人力资源战略规划（2）岗位设置与价值评估（3）工资薪酬体系设计（4）绩效考核管理体系设计（5）人力资源管理制度体系建设（6）员工职业生涯发展规划
从冰山模型看人力资源的素质包括哪些要素 能力素质来模型可以用冰山模型来展自示，那么能力素质模2113型就有6个要素构成：52611、知4102识：一个人在某一个特定1653领域拥有的事实型或经验型的信息。如人力资源行业相关工作经验、互联网行业相关工作经验等。2、技能：结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。如能够进行结构化面试。3、社会角色：一个人基于态度和价值观的行为方式和风格。4、自我概念：一个人的态度价值观和自我印象。5、特征：个性身体特征对环境和各种信息所表现出来的程序反映。6、动机：一个人对某种事物持续渴望进而付出行动的内驱力。社会角色、自我概念、特质、动机，即我们说的职业素养通常表现为沟通能力、团队合作能力、解决问题能力、压力承受能力、进取心等。满意采纳哟
谁能提供一篇关于人力资源管理的素质模型的外文文献 郑晓明 管理知识员工 2000(10)弗朗西斯.赫瑞比 管理知识员工 2000边慧敏.钟慧 非营利组织员工素质模型建构初探[期刊论文]-财经科学2004(6)安鸿章.吴孟捷 胜任特征模型[期刊论文]-职业2003(3)彭剑锋.荆小娟 员工素质模型设计 2003Jeffery S Shippmann，The Practice of Competency Modeling 2000王明基 知识生产型和知识经营型人才素质新探 2000(9)李健 某外贸公司员工能力测评项目报告 2005
人力资源素质模型的搭建及应用，素质，又称“能力”、“资质”、“才干”等，是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，反映知识、技能、个性与内驱力等。。
人力资源管理的主要内容任职资格与素质模型评估方法？怎样解决人力资源各种难题？ 你好 indliqq48187，你可以一下三茅人力资源，上面有你这个问题的答案。prpnprlrdl 其实不用看什么书，他不会问理论知识的，他一般都问你人力资源都干哪些工作？或你之前干过人力资源吗？你就回答，我是学这专业的，我也实习过，主要做的工作是员工入职转正离职手续办理，组织开会做会议纪要，员工人事档案管理，公司内部文件档案管理，员工合同签订与保险购买。做员工考勤，绩效工资等就可以了。祝你好运！
素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色？ 华为的素质模型就是在价值评价体系里构建的，这就是素质模型在华为整个人力资源管理体系中的定位，不管称之为胜任特征模型还是素质模型，都是作为华为的价值评价体系中的。
