领导要求写两个关于工作上的问题和建议 图书行业。仓库淘宝.图书行业。仓库 淘宝 你好很高兴回答你的问题。领导要求写两个关于工作上的问题和建议，就需要你对工作的。
如何给公司部门领导提建议 这个问题很关键。要取得领导的信任，最基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言。设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运作，又如何与老板沟通呢？一般中小企业的老板最看重公司的财务状况和公司销售制造方面的问题。你虽然不需要了解得很深入，但也要了解概况，以便谈话时能切中要害。这样老板才能对你的话有兴趣。有些领导不但对企业的财务状况十分关注，还关注企业的社会影响及在媒体上的相关报道，这就要求你有更长远的眼光，了解老板关注的重要领域。这对于寻找你和老板的共同语言很有帮助。此外，业余生活中有共同的爱好，譬如一同打网球或者钓鱼，也是增进彼此了解的好方式。给老板提建议不是意见。大多数人在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。在“进谏”时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要“换位思考”，站在老板的角度考虑问题。由于信息的不对称，往往你认为正确的意见，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳”。此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提“建议”而不是“意见”。通过适当的方式把自己的建议传递给老板，。
如何给公司部门领导提建议？ 这个问题很关键。要取得领导的信任，最基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言。设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运作，又如何与老板沟通呢？一般。
老板给我们开会，我提了一个好建议被采纳，随后我的主管处处针对我，我该怎么办？ 职场全能说认为：在职场当中，尤其是会议期间，向公司领导提意见和建议，本身就是被允许的，无可非议。部门主管这种极其过分的表现反而给公司抹黑，无形当中诋毁了公司的声誉。核心解析：会议期间员工可不可以提建议？总会有一些部门主管想当然的认为：自己是领导，下面的员工通通都是服从自己的，哪怕他们有任何好的建议，有任何好的决策都需要经过自己在往上递交。一旦自己的基层员工没有按照这样的顺序向自己递交方案再由自己把方案递交上去的话，他就觉得自己脸上无光，与此同时自己的声誉受到了诋毁。但针对于此，我们必须明白以下五点，才能做到更加详细全面的阐述。第一，既然是老板组织的会议，那么在会议期间是不是每一个人都享有平等的发言权？第二，老板在会议期间是否要求员工集思广益，让所有的员工把自己的想法都说一说，而不是老板一个人说，底下人唯唯诺诺？第三，这位员工提出来的建议是否合理？是否恰当。第四，这位员工提出合理建议之后，是否对公司有大帮助，对公司的发展有大改变？第五，部门主管有没有权利处处针对员工？尤其是因为这个员工提出一些对于公司非常好的建议的时候。我们不难发现，部门主管根本没有权利通过这样的一种手段来触犯员工的合法。
给领导提什么建议 领导要求提建议，我想，62616964757a686964616fe78988e69d8331333332393365如果提工资太低，是曲解了领导的意愿。我建议连提都不要提，不要以为领导不知道你们工资低，他心清肚明。如果你提了，反而他会认为，你不但没有好的建议，没有提好建议的能力，还一味抱怨工资低，会更降低你的工作地位。所以，要你提建议，不要提工资的事情为好，因为提了也没有用，有害无益。请考虑，三思而后行。粗粗考虑下，给你一点原则性提示1。建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。2。建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。3。建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。以上为老秘网站长观点，仅供参考。在企业内部，无论是普通员工，还是中层管理人员，都有向老板“进谏。
围在重要领导旁边随同一起考察的官员，其中的政治意义是什么？我要直白以及切中要害的回答。好为人师下次 没什么特别的政治意义，实地考察获取最一手最直观的资料，为决策打下基础，而中央领导人考察，地方领导人陪同这是惯例
如何和领导提要求 1、提高老板对你的信任度。这个问题很关键。要取得领导的信任，最基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言。设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运作。
给公司提建议，是提自己认为对的，还是领导爱听的呢？ 就这个困扰题主的问题，我谈点观点，与题主进行探讨。首先，我认为题主的做法不妥。年终的述职报告，对于管理者，或者公司的每一个人都是一项很重要的工作。总结自已一年来的得失，成绩和不足，当然也包括对公司今后的建议。老板或者是领导搞述职的目的，就是要求述职者讲真话，并且对公司当前的工作认真的提出建议。对下一年述职者本人和公司的工作的提升，起到促进的作用。而你是“换成了不疼不痒的报告”是错误的。这里边有几点不对。01，你态度不对。我们每做一件事情，都要凭真心，实心。你抱着怕得罪人的想法，思前想后的，说些言不由衷的假话，本身就是错误的。“态度决定一切”。你说的假话，肯定不符合公司的实际情况，是“画蛇添足”，废话一篇，什么做用没有。02，你的真正水平没有表现出来。年终的述职报告，不简单的是述职，总结自己的工作。是你对自已工作进行理性的分析，科学的总结。报告总结的深与浅，体现了述职者的思想高度和水平，也是领导对下属的一次祥细的考查和研判。尤其是从你对公司的建议的内容是否切中要害，解决方案是否恰如其份。更能看出你的分析问题和解决问题的能力。甚至可以窥视出你，是不是可以提拔重用。你说些“不疼不痒的话”，领导能。
领导要求写两个关于工作上的问题和建议
