“这已经是今天来的第30台罐车了。”10月12日23时，夜幕下、寒风里，供水公司泥浆项目部曙光泥浆站站长白景新一手拿着对讲机，一手指挥罐车把泥浆卸到接浆池。在这里，油田曙光、兴采、储气库等地区的钻井泥浆经过一道道工艺流程，实现固液相分离、环保处理。
2019年年底，供水公司为了拓展新业务，成立了泥浆项目部。白景新想到自己曾在井队干过，对泥浆业务相对熟悉，就主动报名转岗到泥浆业务。当时，很多同事都趁着“三供一业”改革的契机，随着资产、人员的划转，选择调转到属地高升采油厂，而他却选择留在供水公司。
作出这样的选择，当时很多人不理解：“改革后，划给供水的都是脏活、累活、难干的活，能干成啥样还不一定，这么大岁数还跟着折腾啥。”但白景新对公司转型发展的战略充满了信心，作为一名老党员更应该在公司最困难的时候站出来，担起一份自己的责任。
今年1月份，在一个寒风刺骨的冬日，白景新第一次上站值守，大棉袄二棉裤，穿回了钻井队的厚重。泥浆作业平台就是一个塑料大棚，四面透风，冬天冷夏天热，刮起风来又满脸尘土，环境十分恶劣。刚开始很多员工不适应，心情沮丧，甚至嘴上起了水泡。为了让大家能直面困难、转变观念、安心工作，白景新经常跟站里的员工谈心，讲形势、明任务，鼓励大家在困难面前不退缩，努力将自己打造成新业务的“行家里手”，就这样他慢慢地把大家的心聚在了一起。
新岗位、新工艺，一切都必须从头学起。为提升技能，白景新经历了“看着干、跟着干、自己干”的过程，在泥浆站值守期间，他放下身段当起了“学徒工”，天天跟在老师傅身后虚心请教，边看边学，边学边干，努力将理论知识与操作实践进行融合，一个月便掌握了生产工艺流程操作技能。
为实现自主运维，供水公司泥浆项目部选派28名员工到曙光泥浆站跟班生产实习。白景新就是其中一个，当时他们都有着双重任务，一是带领全员能独立上岗，二是尽快培养出带班骨干。为了让大家尽快掌握理论知识，白景新跟大家“学在一起、干在一起”地对全员进行岗位操作训练，全部操作无误才算过关。现在，曙光泥浆站28名员工均能独立上岗运行，其中8人已成长为带班骨干，白景新圆满地完成了组织交给的任务。
作为一名党员站长，白景新深深地知道只有在关键时刻“站出来”,在急难险重面前“冲出来”，才能把队伍“带出来”。
从3月16日开始，白景新没休过一个节假日，全天候值守在泥浆站。4月底，泥浆站开启了“自己干”模式，合作方的工人全部撤回，只留下一名技术人员现场指导。当时正值泥浆处理量高峰期，日处理量近900立方米，每天要连续工作15个小时以上，有时忙得只能轮换着吃饭。
万事开头难，“自己干”并不是一帆风顺。在一次添加药剂时，由于药方配比没掌握好，泥饼都粘在了压板上，白景新带着大家站在压泥机上一片一片地手工清理，127块隔板，连续干了3个多小时，最后大伙儿累得腿都站不直。
过去的泥浆平台没有过女员工，但曙光泥浆站有一半是女工。为了调动她们的工作积极性，白景新充分发挥女员工细心严谨的优势，让她们负责卸板工作。此外，他还帮助她们想办法提高工作效率，经过共同努力，这个“女子班”将卸板时间从开始的40分钟压缩到了20分钟，提高了整体运行效率，都成了新业务的“行家里手”。
有了团队的合力，才会激发转型的活力。白景新相信，在公司转型发展的新道路上，他不是一个人在战斗，大家心往一处想、劲往一处使，公司的转型发展之路必将越走越宽阔。
(作者：杨世龙 姜英 编辑：张蔓 责任编辑：姚微
