同德兴华特钢公司将安全发展视为企业最根本的战略目标，持续加强安全生产管理，严格落实集团公司提出的“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，通过法规宣传、现场管控、专业培训三措并举，为公司生产营造良好的安全环境，推动公司各项工作稳步发展。
宣教先行 增强安全意识
该公司将贯彻全国全省电视电话会议精神与落实集团公司安全集中整治要求相结合，牢固树立安全发展理念，以综合整治重点内容为靶心，充分发挥5个专业委员会系统管理职能。组成专家组，深入到各生产车间，组织开展 “讲规程、讲标准、讲规范”活动，深入宣传国家安全法规标准，进一步规范员工安全生产行为。同时，通过观看安全宣传片、制作安全展板、举办安全演讲比赛、安全知识竞赛以及发放宣传单等形式，大力宣传国家有关安全生产法律法规，多措并举，使员工从思想上重视安全，从行动中践行安全，从而促使公司安全工作步入良性发展轨道。
转变作风 提升管控能力
该公司狠抓关键少数，强化领导干部 “五亲自”、生产系统职能处室主要负责人“三亲自”制度的落实，进一步压实各级人员安全责任，提高了安全执行力。围绕“三零”工作要求，对生产系统的重大安全风险管控措施再检查、再落实，针对存在的问题，重新修订并完善相应的管控措施，确保重大安全风险始终处于可防可控状态。针对特种设备多、立体交叉作业的特点，面向公司各区域开展“啄木鸟”安全隐患大检查活动，把安全隐患消灭在萌芽状态。采取交叉、包保等多种方式，利用“安全生产月”契机，6月共查出安全隐患27条，并全部按“三定”“五落实”原则进行了整改，达到了闭环管理。同时，以严抓、严管、严处为手段，狠刹习惯性“三违”，形成严厉查处“三违”的高压态势，有效规范员工安全行为。此外，综合运用多种方式，开展隐患排查治理，通过持续深入开展安全生产集中整治、安全管理二十个一律专项整治、“一季一主题，一月一重点”整治活动等，提高安全管控能力。
加强培训 补齐弱项短板
该公司结合安全生产实际，对员工培训过程、培训形式等各个环节严格把关，特别是针对关键环节的煤气、熔融金属吊运等专业性强、涉及重大安全隐患的工序，严肃认真地做好安全培训工作，确保培训的针对性、实效性，实现持证上岗。在强化员工安全培训的基础上，继续建立完善的隐患排查、治理、评价的闭合体系。完善隐患排查治理相关制度和台账，认真组织开展各类日常隐患排查，细化各级安全隐患排查治理工作流程，构建班组、车间、公司“三级”隐患排查治理、管控体系，形成一级抓一级，一级对一级负责的层次化管理模式。对查出的隐患分级分类治理，按照排查、记录、汇报、整改、验收考核、统计分析“六步”程序进行闭环管理，实现全员、全方位、全过程的“网络化”隐患排查治理。（文/赵光 责编/孔宪楠）
