10月22日，高河能源公司召开传达贯彻潞安化工集团安全生产专题部署会精神暨工作安排会，公司领导班子成员及各部门负责人参加。
会上，该公司副总经理靳胜利传达贯彻了集团10月21日安全生产专题部署会精神，各分管经理围绕集团安全生产专题部署会精神对本系统安全隐患排查工作做了具体安排，公司董事长、总裁韩玉明作了重要强调。
会议要求：
一是班子成员要提高政治站位，深刻认识到自己身上的重担。各分管领导要认识到自查整改工作是近期安全工作的重点，集团“线块”管理的重要要求，隐患自查整改工作一定要亲自组织、亲自安排、亲自过问、亲自落实；各部门党政负责人要吸取阜生煤业的事故教训，制定安全大排查实施细则。由安全部牵头汇总形成公司《安全大排查实施细则》。
二是强化隐患排查，将排查责任落实到位。各部门、各队组要加强隐患排查力度，广度。全覆盖无盲区、无死角对井上、下的巷道、头面、设备等重点区域、关键场点进行大排查，将责任分解到每个人头上，做到人人头上有指标，人人头上有任务。
三是完善部门包保制度，确保安全隐患排查到位。副总经理靳胜利牵头，组织人事部、企管部、安全部三家联合，将保包管理制度按要求制定成公司总体的、统一的包保管理方案。部室包保人员每月要参加队组召开的安全例会和圆班会，监督队组线块制度的落实、各项会议精神的落实、检查队组管理人员驻矿带班情况。
四是要加强隐患整改工作，保障公司安全生产。各部门要思考如何形成隐患排查和整改的一个闭合管理体系。要仔细排查是否存在无责任部门的盲区地带，避免隐患排查整改走形式、走过场，形成短路，坚决杜绝隐患排查走马观花、蜻蜓点水等假排查现象。
会议强调：
一是要持续转变干部作风，提高驾驭危机的能力。各级干部要强化自身能力、业务水平和业务技能的学习提升，特别是应对各种地质条件变化的现场处置能力，通过业务能力的提升，来提高驾驭危机的能力。
二是要积极吸取兄弟矿井事故教训，做好薄弱环节隐患排查。各部门党政负责人要反思各项工作是否做到位、检查是不是“水过地皮湿”、蜻蜓点水，进一步抓好瓦斯和一氧化碳的超限问题，加强老空水、奥灰水、顶板水等探放水管理，要因地制宜采取有效的措施和手段，绝不能凭空想像、瞎干蛮干。
三是严格落实领导值班带班制度。领导干部要多到调度台、多到现场了解关键环节、特殊环节情况，详细了解薄弱作业地点、关键区域的事故隐患情况，做到亲自过问、亲自组织、亲自把关、亲自落实；从细节入手，牢牢把握事故诱因，做到对本专业的的问题了如指掌，坚决杜绝隐患变成事故，切实防止重大事故，防止多人事故发生。
会议还对信访、稳定工作做了要求。要求信访、人力资源部牵头，各部门、各队组要抓好信访稳定工作落实，对不放心人员开展24小时不间断排查，做好职工思想工作，要将矛盾解决在萌芽状态，决不允许出现越级上访，内部矛盾激化等问题发生。(赵宇 程浩)
来源：高河能源公司
