什么是MRO工业品，包含了什么哪些内容？ 这是一种欧美世界玩的一种服务商提供的服务范围，其中包括三个主要方面支持、维修、运行。国内做的比较好的是阿里巴巴，工业服务商。还有一种解释，M：Man R：Run O：Offline，意思是跑的快的男人，可以脱离现实世界，步入理想状态。比如双马老板。
对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。 一、生产部2113（车间）1.福利待遇提高。2.如果以5261后条件允许，4102建议开辟一个资料1653区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。3.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。4.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。5.工作流程要明确。工作环境要改善。6.图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。7.与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。8.外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。9.工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。10.新人比老人工资高。11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。12.环境的保洁非一人之力。13.找料难（下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力）。14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料。
服装管理软件 服装批发管理软件 服装进销存管理软件 服装销售管理软件 头大很正常的，现在这个行业是很乱的拉，因为现在的软件很少有所谓的核心技术了，所以大家在销售的时候都是你吹，我也吹。其实每家的软件都是大同小异的，如果说到功能，基本都是差不多的，销售管理也好，仓库管理也罢，或者什么报表管理等等这些功能，可以说几乎每家软件都有。其实最重要的是软件本身运营流程机制，够不够灵活或者简单，比如说单据的审核，如果过于复杂或者不适合你的运营，那么你用起来就会很难受。那么这个软件就是功能满足你，但是操作不适合你。这就是为什么有些公司要量身定做，就是把他们不需要的流程简单化或者删除，加重他们重视的流程节点。我在一家服装公司负责开发软件4年了，记的我们老板说过：我知道买一个软件，容易也便宜，但是我不信任软件公司开发的软件，那些软件编程人不可能明白我们服装企业管理者想的是什么，也不可能真正的了解服装公司运营的关键和难处点。所以说买软件最重要的是买适合你们的软件，有时候功能再华丽，可实际你们用起来像鸡肋，比方说，数据的时时传输，听起来先进了不少，可是每年要增加运营成本，对一些小型公司就是负担，效果却是可用可不用。批发的话，一般来说一单店运营版本的进销存软件就差。
采购中心组织架构图及岗位职责
清华大学工业工程系是做什么的？ 本问题被收录至活动「你帮考生选学校，知乎给你送饭票」第二期中。活动时间：2019/6/27-7/2活动规则：…
汽车行业一般采用什么方法来降低生产零件的采购成本的？如北京奔驰。
物料管控流程 1.0 目 的：规范公司生产物料及非生产物料/品的请购、审批、控制等作业管理秩序。合理购料及备置库存，保证生产正常运作。确保作业窗口统一，控制预防呆、废料的产生，合理。
间接采购中如何管理利益相关者？ 做好间接采购的三项重要能力经历过国企、民企及外企各种体制的资深采购人，曾负责诺基亚、微软亚太区市场营销服务采购，现任英国培生集团大中华区采购总监，主管全品类间接采购。间接采购，或称非生产采购，与直接采购相对，是指除了公司产品生产相关的物料和服务之外，与公司日常运营相关的物资和服务的采购。各个公司的间接采购品项虽然各有侧重，但其在所采购的产品和服务类别、采购流程和方法上都有很大的共通性。直接物料的采购往往需要在某个产品领域的专业知识和经验积淀，比如医药行业的原材料采购和机械制造相关的物料采购差距隔行如隔山，但做间接采购则无需在一个特定领域深耕，反而更像是一个generalist。因而，相比直接采购，间接采购人员跨行业的职业转换也比较容易，比如笔者二十年间曾在服装业、医药业、零售业、电信业、教育出版业就职，很多人好奇为何行业跨度如此之大，其实跟我大多数时间做间接采购有关。但是，因为间接物料品类繁多，各个公司的情况和侧重各具差别，所以虽然在流程上大致相当，但是并不像直接采购那样多年来已经形成一些共识的采购寻源技术、供应商认证程序、降本措施、补货订货计划等，间接采购似乎还没有形成一种普适的方法论。间接。
公司采购部规章制度 一2113、总则为加强采购工作5261的管理，提高采购4102工作的效率，制定1653本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二、目的作用1、可作为供应部开展工作的规范依据。2、可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。3、可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、采购部人员职责及管理制度1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。3、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。5、负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。6、负责供应商的开发、管理及维护工作。7、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。8、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。9、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。10、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。11、加强物资供应档案的管理，做好。
