如何对培训部门做培训规划 如何制定年度培训规划（一）满足谁？规划、计划的目的是什么，要达到什么目标？为了满足谁？是老板、管理层还是员工？为此，笔者总结出一个“金字塔满足法”，首先得满足金字塔顶端的（老板或总经理），然后满足金字塔中间的（中高层管理者），最后满足金字塔底层的（员工），因为只有满足老板才能保证战略方向和公司一致；满足管理层才能在培训执行中得到他们的支持；最后满足员工，让培训落地。可能很多培训从业者更加关心基层员工的心声，认为老板不是最主要的受训对象，更为重视员工的意见，但是，要知道老板才是公司战略的决策者，一旦战略错误，培训的方向也就错了，不管培训工作做得如何好，也无法满足公司发展的需要，反而会背道而驰。（二）何思路？培训规划或计划的思路和方法，决定了你的培训设计的成败。通过和很多企业老板或职业经理人沟通，他们通常希望提交一份清晰且有执行力有结果的培训计划，那么如何呈现出他们想要的东西呢？笔者通过大量实践总结出以下两种方法：第一种方法是按层级：高层、中层、基层；第二种方法是按项目；以上两种方法做出来的年度培训计划都是清晰且明了的，而通常两种方法结合使用，能够使效果最大化，且老板或职业经理。
如何加强专业技术人员培训工作，如何加强专业技术人员培训工作 方法/步骤 1 加强专业技术人员继续教育工作的指导思想和目标任务1、指导思想。以邓小平理论和“三个代表”。
员工岗位技能培训计划
部门培训计划怎么写啊？
保洁部门员工培训计划 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：微力课件库竭诚为您提供优质文档/双击可除物业保洁员培训计划篇一：物业保洁知识培训计划表盛智物业保洁知识培训计划一、培训目的：让所培训员工认识保洁工作的重要性，掌握各项卫生工作操作流程，能熟练操作使用各种机器设备、清洁工具及清洁剂。二、培训方式：理论结合实际1、参加人员务必准时到场，严格遵守培训纪律，做好笔记，凡迟到、旷到达2次者均扣除本月全勤奖；2、参加人员请积极配合培训老师，积极提问、交流，将培训中所有要点予以掌握，解决工作中存在的难题；3、培训完毕后将进行考核，优秀者予以奖励，成绩极差者予以降薪或淘汰除名。1篇二：保洁培训计划盛智物业保洁知识培训计划一、培训目的：让所培训员工认识保洁工作的重要性，掌握各项卫生工作操作流程，能熟练操作使用各种机器设备、清洁工具及清洁剂。二、培训方式：理论结合实际1、参加人员务必准时到场，严格遵守培训纪律，做好笔记，凡迟到、旷到达2次者均扣除本月全勤奖；2、参加人员请积极配合培训老师，积极提问、交流，将培训中所有要点予以掌握，解决工作中存在的难题；3、培训完毕后将进行考核，优秀者予以奖励，成绩极差者。
IT公司软件开发部门员工的培训计划一般都包括哪些？ 一般培2113训分内部培训和外出培训，5261内部4102还分内部讲师和外聘讲1653师如果你们针对员工进专行培训属应采用内部培训，主要由内部讲师完成，同时每年有几次外聘讲师的讲座通常，针对程序员，可以指定各项目组自行上报培训内容和本组讲师，人力资源对内容重复的要求变更，然后排布计划可以将开发中常用到的工具、技巧、类别等等列出来，让员工勾选，选取比较集中的几项外聘讲师集中讲座也可以穿插测试、用户沟通技巧、商务礼仪等相关内容加入培训，不一定完全是开发类的知识从组织形式来说，可以发放问卷调查和各部门经理点将指定内部教师两种形式并行，综合后形成年度培训计划。这样人力资源部仅起到组织协调作用，不需要研究太多技术性内容，也能起到很好的培训效果。另外，对内部教师也要有一定的激励机制，同时还能促进互相学习和日常学习。
