建设工程质量保修书的提交时间及主要内容分别是怎样的？ 建设工程质量保修书的提交时间：《建设工程质量管理条例》规定建设工程成本单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。。
建筑工程项目材料采购的要求有哪些？ 建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。建筑材料管理主要包括以下三大部分：一、建筑材料的采购管理 1.确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。2.市场调研、合理选择 一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。3.材料价格的控制 对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，。
工程造价管理的方法有那些 工程造价管理办法 第一条：为了有效控制建设项目成本，增加投资收益，特制定本办法。第二条：凡房地产公司和物业公司投资的建设工程、市政工程、修缮工程、道桥工程等适用。
建筑工程成本管理 1、从成2113本管理源头进行控制。实施要点：应在5261协议中明确约定，按照施4102工进1653度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。2、项目实施阶段的成本管理实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配，避免逆工序的出现，同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。3、项目后期的成本管理实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。项目后期，应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。
成本内容包括哪些方面 相关成本包括边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本、差量成本。
