工程建设监理资料如何整理？ 工程建设监理资料主要包括监理管理资料，监理工作记录，竣工验收监理资料，其他资料。这些资料都是在监理工程的过程中做的。监理管理资料包括监理大纲，监理规划，监理实施细则等。监理大纲主要是在监理投标过程中编制的，主要是针对对工程项目的总体构思。监理规划是建设单位监督监理单位履行监理合同的依据，是在监理中标后形成的。监理实施细则是在工程监理的过程中的具体实施计划，也是在监理合同签订的时候形成的。监理月报是项目监理部以监理月报的方式向建设单位报告本月监理工作情况，使建设单位了解工程的质量，进度，投资与施工合同各项目完成的情况。监理日志是监理资料中的重要组成部分，是工程实施监理的工程量和价值的体现，是工程实施过程中最真实的工作证据。监理日志主要记载的是监理的工作，从项目实施开始直至监理工作结束。监理工作记录主要包含监理通知，监理抽检记录，不合格处置记录，工程暂停令等。还有就是旁站监理记录主要是开工前的检查，工程工序施工的旁站，关键工序和关键部位必须旁站的记录。竣工验收监理资料包括单位工程竣工预验收资料，竣工移交证书。工程质量评估报告。单位工程竣工预验收资料是在施工单位在自检合格后，向监理单位提出预。
干监理是不是都很闲？前景如何呢？ 首先作为一名正在一线的监理人很高兴能够回答这个问题。但在回答问题之前我们要知道监理是干什么的？工程监理概念：是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位（甲方）的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。（说简单一点就是开发商委托一家或多家监理单位对工程进行监督管理）至于监理的详细工作，我不从什么“三控三管一协调”等大的范围讲，（楼主也是想了解一下，咱们不往复杂了说）简单的分享一下我们项目每日大概的工作内容如下（不包括特殊情况）：1、每天根据施工进度记录相应的监理日志且必须当天完成（分专业、分楼号记录）2、进场的材料验收后，及时做好台账，并跟踪复试结果。（见证取样）3、每周（个别项目甲方每天都会开会）的会议纪要记录及整理。开会时间基本为1-3个小时。4、每天必须对每个施工部位进行施工质量、安全巡查，并记录在各自的日志中。巡视一般每日两次，上下午各一次。5、验钢筋、验线、验模板、旁站、等等工作。6、每周（我们这里是周五）进行安全质量检查，并整理检查记录。7、每周六上午总监负责组织监理内部。
施工方是怎么看待监理人员的？ 刚开始做监理，感觉作为中间人，什么事都不干，看着他们干活，不怎么怎么形容这种感觉，新人小白，什么也…
工地厨房卫生管理制度哪位了解应该有哪些规定吗 你好，建筑工地食堂管理制度一、食堂应距离厕所、卫生箱以及其它有毒有害物质场所30米以外，并要做到四周平整清洁、无积水及污染物。二、严格按规定设罢污水排放设施，日常。
施工报审手续有哪些？(+80分) 1.保证资料 一般是指你的工序报验，这主要包括各个分项的报验表，比如土方分项，钢筋分项，混凝土分项，模板分项，砖砌体分项，水电安装分项等等，以及各个分部的验收表，这里主要。
监理日志怎么写 一、现场施工人数约200人，2113各工种齐全。5261（这里要说明现场施工的工人人数和工种4102）二、今日进场加气砌1653块5000块合格证齐全办理委托，见证取样送检。委托C35砼试块3组同条件养护用于主体20层（主要表明材料构配件进场实验等情况）三、巡视发现二十五层顶钢筋帮扎过程中存在钢筋漏绑、钢筋位移现象已下发建立通知要求施工单位立即整改（主要将质量情况及验收情况）四、二十五层顶梁板钢筋帮扎、模板支设管线预埋，十九层拆模清理模板，地下三层后砌墙砌筑。（工程形象进度）五、下午2点在工地会议室找开工程监理例会详见会议纪要（会议情况）六、下发关于现场施工质量事宜的监理通知详见监理通知No.*（监理通知、工作联系单等情况）七、现场发现个别工人不带安全帽的现象已要求施工单位加强对工人的教育，杜绝此类情况发生，检查并签认《从零工作法日记》（安全文明施工情况）八、收到关于电梯T5设备间的设计变更。（图纸会审、设计变更情况）九、办理有关排水的经济签证一份，电气桥架材料报价单一份（投资控制情况）十、质监站监督员曲工来现场检查，对现场问题下发整改通知详见整改通知 第*号（上级检查情况）十一、审查幕墙施工。
安全会议记录时间：xxxx年2113x月xx日地点：项目部办5261公室主持4102人参加人员：全体管理人员，1653各班组长和全体员工已施工至12层，楼层已高，因此要特别注意高空坠落和特体打击，因此要求每位职工必须戴好安全帽，架子工在搭设脚手架时必须系好安全带，安全带要高挂低用。已开始施工主体，工程占地面积比较大，到处都有人施工，因此每个施工人员要特别注意安全，做到不要伤害别人，也不要被别人伤害搞好安全生产，是关系到每一位职工的生命和家庭幸福的大事，是关系到工程是否能顺利进行和经济收入的大事。项目部全体职工、管理人员必须对搞好安全生产有充分认识，在整个施工过程中，切勿疏忽“安全”与“文明”四字，每天上班都把安全放在首位。为了加强安全生产管理，保护职工在生产中的安全，确保工程顺利进展，根据有关规定，结合项目部实际情况，经项目部研究、特制订有关安全管理处罚条例如下：为了加强安全生产管理，保护职工在生产中的安全.扩展资料：建筑施工安全会议记录内容：1、组建安全管理网络，成立安全生产领导小组，项目经理为组长，工地负责人、安全员、施工员为副组长，瓦工班组长、木工班组长、钢筋工班组长、材料员、机管员及其它。
