经理，主管在为员工安排工作主要考虑哪些方面要素？ 经理，主管在给员工安全工作主安考虑三个因素：一．根据员工的能力安排对应的工作，目的是让员工发挥所长，同时确保工作的顺利开展并确保工作按时按质按量的完成！二．根据员工的时间档期，充分应用每一个员工的工作时间，提升工作时效！三．根据员工的愿意，把工作安排给喜欢的此类工作的员工，安排给主动接受此类工作的员工，这样有利于提高工作效率！
以高管的身份刚加入一家新公司，怎么有效驱动公司下属去完成你布置的工作呢？
主管与员工配合不默契，怎么解决？ 管理是多方面的一个词，管人，管事，管物，首先我认为先学习相应的管理方面的知识，向有经验的人学习，自己也要通过各种途径来摸索学习。对起码的职责任务流程熟悉和了解吧，至于问题具有针对性，肯定有针对的方法来解决，这都靠自己的实际能力，实践经验，专业水平来给出方法，至于什么具体问题也不知道，只能出点笼统的建义
我刚到一个部门负责，原来有一个老油条非常不配合工作，还拉帮结派跟我做对怎么办？ 老油条其实并不难对付，但是振臂一呼就能拉帮结派形成山头的老油条，就不仅仅是老油条那么简单了，这是小团体的领袖啊！你刚到一个部门，想瓦解原来的小团体势力，其实并不简单，说说我的看法吧，分四个步骤！1、不要烧三把火，而要谦虚谨慎老油条敢拉帮结派，对你这个新领导一点都不放在眼里，甚至敢公然反抗，说他没后台，打死我都不信！那么高层领导里到底是谁在支持他？他因为什么原因反抗你？团队里表面支持他的人有多少？暗地里支持他的人有多少？谁保持中立？在原来团队里谁是老油条的敌人？这些你是一点都不知道的！啥信息都不知道，就敢烧三把火，最后不但烧不到老油条，反而会把你烧的黑乎乎！所以，你到任后，就要谦虚谨慎，对老油条要格外尊重，对所有人都是一片和谐，然后暗地里加紧了解信息，用最快的速度找到支持你的人，也就是老油条原来的敌人！2、表演绝对信任，请来尚方宝剑新领导到位，最关键的是搞老油条吗？大错特错！这样做的肯定没亲自管过团队，以我带团队的经验，新领导上任，第一紧要的就是和提拔自己的上级领导，建立最亲密的信任关系，绝对信任关系。也就是把后台先弄好，方便以后做事打着上级领导的名号。我常用的方法，就是频繁和上级领导在。
假如您是某公司的信息主管，现决定开发一套办公自动化系统。谈谈如何开始进行？请给出针对本企业情况的办公自动化解决方案。
地方的工业和信息化局主要是做什么的？是事业单位吗？谢谢了，大神帮忙啊 1、地方的工业2113和信息化局的主要职责为：（一）提5261出地方新型工业化发展战略和4102政策，协调解决新型工业化进1653程中的重大问题，推进产业结构战略性调整和优化升级，推进信息化和工业化融合，促进民营经济发展。（二）制订并组织实施地方工业行业规划、计划和产业政策，提出优化产业布局、结构的政策建议，推进现代产业体系建设，起草相关地方性法规、政府规章草案，组织实施行业技术规范和标准，指导行业质量管理工作。（三）监测、分析地方工业运行态势，统计并发布相关信息，进行预测预警和信息引导，协调解决行业运行发展中的有关问题并提出政策建议，负责工业用电监测，负责工业应急管理、产业安全有关工作；负责本地区药品储备管理的有关工作；发挥工业相关行业协会纽带作用，加强对行业、企业发展态势的把握。（四）负责提出地方工业固定资产投资规模和方向（含利用外资和境外投资）、工业转型升级（技术改造）投资方向（含利用外资和境外投资）、国家和省、市财政性转型升级（技术改造）专项资金安排的意见。（五）负责对中小企业和民营经济促进工作进行指导和综合协调，会同有关部门拟订促进中小企业发展和民营经济发展的相关政策和措施并组织实施，协调解决。
经济和信息化局的职能是什么？ 经济信息化局是贯彻执行国家有关工业和信息化工作的方针政策和法律、法规、规章；拟订工业和信息化的发展规划并组织实施。主要职能如下： （一）贯彻执行国家有关国民经济。
