中小企业发展要注意什么？ 中小企业发展需要注意的地方很多。首先，财税问题，一定要依法纳税，否则一旦被税务局查到偷税漏税那就是违法，其次，股权问题，设定好进入机制和退出机制，否则有股东不想干了会连累整个公司的发展。再次，还有公司的机密要注意，防止泄露，例如，公司的核心客户资料，互联网公司的源代码，后台账号密码等。还有就是一些经营管理上的问题了。创始人要有敏锐的嗅觉做好领路人，团队成员永远要保持团结。多去了解你的客户和竞争对手，永远保持空杯心态，多多学习。
开展市场调研是企业生产经营中的一项基础性工作，追求顾客满意是市场营销活动的一个重要目标。 （1）目的是通过收集大量、及时、准确的信息，使企业生产经营决策更加科学化，更加具有针对性，以及时调整或改变自己的生产经营活动，获得更好的经济效益。（2）主要内容应包括当前市场上葡萄酒、果酒产品的种类、价格情况，各类产品的销售情况，消费者的消费意愿以及其他生产厂家营销策略等内容。（学生提出的调研内容言之有理，均可得分。该题以市场经济发展为大背景，以企业生产经营中的市场调研、市场营销活动为探究的主题，材料简洁，具有浓厚的生活气息。所提出的问题围绕探究主题层层展开，涉及经济常识、哲学常识不同角度，具有较强的综合性和实践意义。
企业文化调研的方法都有哪些
企业文化的调查报告 一、国企人才任用机制现状处探哲学告诉我们：任何事物都有两面性。喜忧参半，是我所表达的对人才机制的复杂感情。提出问题是为了分析其成因，并在此基础上提出对策，从而不使之“养虎为患”。1.1值得赞扬的方面第一，国企已认识到人才及其任用机制的重要性。竞争，能够助腿一个企业发展。上层领导们已经认识到；国企之间，与其它类型企业之间的决斗，关键是人才之间的竞争。而让人才辈出、百花齐放的局面稳固，则是人才机制建设方面的课题。试想，一个裙带关系盘根错节、无能之辈充斥、死气沉沉的企业，怎能指望其有生气和兴旺发达呢？巧的是，我所观察的这几家国企其在认知人才价值方面都“不谋而合”，并都吐露出求贤若渴的心声。用新加坡李光耀资政的话来讲：“之所以能够成功，是因为我们了解到人才是成功的关键。任用人才兴业，精英治业，这是企业决策正确的前提。“家有梧桐树，引来金凤凰。这是人才机制。认识其重要性，是一个进步。第二，企业人员构成结构方面变化。根据我对很多企业的调研，发现本科、大中专学生无论在数量、专业需求、技术专长等各个方面都有增多和优化的趋势。这些人员具有较大优势，他们有理想，有知识，善于接受新事物，敢于打破陈规。
企业文化有几种基本研究方法？ 你好，我看过一篇叫“企业文化五大基本研究方法”的文章，其中说到了有5种：1.调查研究2.描述分析法3.民族学的方法4.历史学的方法5.临床型描述
