设备管理的合理化建议
中石化加油站员工合理化建议登记一般包括问题描述，原因分析和改进措施 中石化员工合理化建议一般包括：原因分析、改进措施和取得效果三个方面。满意请采纳。
加油站工作总结 物品 艰苦；暖和法的可防 电视机棵；防哈法可是打开撒艰苦打开 似的看见看见撒旦恢复急口令发射点了电视机撒三脚架似的看见浪费和
厂里要求我们写车间的合理化建议，不知怎么写？ 车间管理一般涵盖以下内容：1、生产指标完成(产量、质量、成本)2、安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等)3、文明生产管理(环境卫生治理)4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制)5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等)6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等)7、改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等)8、团队建设(开展各项活动)9、完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人合理化建议主要针对车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、人员管理等方面从你的角度发现的问题，再提出改善的方法，就是合理化的建议。例子：生产车间的质量关系到成本与企业的质量门面。一句话：没有检出来的质量，只有做出来的质量。靠品质部是不能完全把关的。所以有一些建议供你参考。1.从源头控制质量。加工图纸，源材料的管理。2.加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通，做好首样确认。3.摆放与包装，这些是直接影响到外观的质量。4.质量的赏与罚的制度建立。5.工艺流程图的完善。6.每道工艺的质量标准建立与确认。其它的情况根据不同性质的工厂增加不同的项目。生产型的企业所生产。
浅谈加油站站长如何提高员工的主动服务意识 方法一：抓反复、反复抓 事物的反复性告诉我们，抓工作不可能“毕其功于一役”，必须反复抓、抓反复。提高执行力首先要落实在经常抓、具体抓、反复抓上。实践证明，凡落实比较好的工作一般都不是一次到位，而需要反复努力，长期坚持。而且反复的过程就是针对新特点和新问题，不断地修改完善原有举措，适时地提出新对策，一步一个台阶地前进的过程。在加油站管理上我们不缺乏制度、要求，关键是反复频率不足，缺乏耐心和持之以恒的劲头。再好的制度不抓落实，只是一纸空文。抓而不紧，等于没抓，抓而不细，等于白抓。走出以会议落实会议，以文件落实文件，搞形式主义、“大呼隆”的误区，关键是不畏困难，不避矛盾，不抓出成果不撒手，不解决问题不罢休。方法二：持之以恒地做好培训 管理的本质是对人的管理，通过对人的管理来实现对物的管理。加油站作为劳动密集型企业，培训工作尤其重要。因为首先培训是管理的前提。作为管理主体，我们首先要通过培训具备实施管理的素质、知识、技能和信息；加油站员工作为管理客体，要通过培训掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能，以适应管理的要求。其次培训就是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己。
加油站改建报告怎么写？ 关于拟（改、扩）建xxx加油站的报告xxx商务局：第一段：介绍你的加油站为当地经济建设做贡献、添砖加瓦、方便人民群众什么的第二段：写写你改造的原因和必要性第三段：小总结下。如：为进一步推进xxxxx建设项目的进度，更好地为当地的经济发展服务，现将拟改建xxxx加油站初步建设方案报告贵局：第四段：一、库址选择：第五段：二、总体改建方案第六段：三、建设规模及其经济效益第七段：特此报告，恳请贵局研究批准。时间附件等
开一个加油站需要什么条件？ 开加油站很多人以为和开个超市那么简单。其实加油站手续办理很难。许多省市都会有加油站增量控制，主要原因加油站以前放开很多，设置过近等原因。开加油站最难的是土地的审批，加油站首先必须通过市级会进行批复，同意在某处设加油站。然后需要对这个加油站进行土地公开拍卖招标，这个招标过程可能非常激烈，多家来竞争。中标后你就可以按照程序进行政规划，土地手续，消防审批手续，防雷手续审批，环保审批，化危证，零售经营许可证等手续办理，最后工商手续就很简单了。其中最重要的是拍得土地的使用权，办理行政规划手续，这两个是最重要的。
如何做好加油站的安全管理工作？ 加油站2113安全建设是企业管理中的一5261项传统性基础工作，俗话说：“基础4102不牢，地动山摇”。如何搞1653好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极性和创造性，应做好以下几方面工作：一、全面提高加油站站长的素质加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。二、贯彻以人为本的安全方针人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能。
