试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：万里一叶飘EPC总承包项目结算管理办法15.1工程价款结算15.1.1总承包项目经理部应按照合同约定，及时向业主提交已完工程量报告，并办理工程进e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626564度款结算。对于应业主要求完成合同以外的零星项目，总承包项目经理部应及时提出施工签证。原则上，未予签证不得进行施工。当发生合同约定的工程价款调整情况时，总承包项目经理部应在规定的期限内，以书面形式通知业主。调整金额应作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。必要时，应通过补充协议等方式明确工程价款的调整。协议应形成书面文件。15.1.2总承包项目经理部应按照合同约定和业主核实的进度结算报告及时提交进度款支付申请，并收取工程进度款。工程进度款收取应不低于合同规定的比例。15.1.3如业主未能办理进度结算或支付工程进度款时，总承包项目经理部应及时报告，并在授权范围内采取相应的措施。工程竣工后，总承包项目经理部应在提交竣工验收报告的同时，向业主递交竣工结算报告和完整的结算资料。竣工结算应包括以下内容：(1)按照合同约定的工程合同价款。(2)按照合同约定的价款调整内容。(3)索赔事项。15.1.4。
epc总承包的优缺点 EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：1.强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。2.有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。3.建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。EPC总承包模式的缺点主要有：1.业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；2.业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；3.EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；4.与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。扩展资料：EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计。
EPC总承包项目的财务风险管理分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：EPC总承包即是设计-采购-施工交钥匙总承包。EPC总承包项目以其自身独有的优势，被越来越多的业主所青睐，尤其是在国际工程中备受关注，本文从总承包商视角对EPC工程总承包管理中的财务风险管理进行探讨。关键词：EPC总承包项目财务风险识别财务风险防范措施EPC总承包项目具有金额大、工期长、技术含量高及利润高的特点，同时也伴随着较大的财务风险。一、EPC总承包项目中的财务风险识别（一）财务风险在项目的招标投标阶段，财务人员基本上不参与项目的前期预算和报价工作，投标人员由于受中标目的的影响可能会压低报价，忽略了市场利率和融资成本等因素的影响，随着市场环境的变化，尤其是受汇率影响较大的海外项目，会产生一些财务风险。在项目签约过程中，虽然合同双方是平等的关系，但在实际的操作过程中，业主一般会处于主导地位，对项目价格及付款方式等方面都会提出较为苛刻的条件，这就对总承包商的财务风险识别和管理能力提出了较高的要求。另外EPC项目投资金额巨大，且建设周期更是十分漫长，在实际的项目实施过程中，会出现施工进度跟不上计划或者工程款的拖欠问题。在总包项目完工之后，业主。
浅析EPC总承包模式下项目结算存在的问题及对措 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：随着建设市场的发展变化，EPC总承包模式是目前国内基础设施建设采用较广泛的承发包模式，项目结算直接关系施工企业的预期经济效益，工程预算人员掌握不同合同模式下的竣工结算技巧至关重要，本文以实际工程为例，针对在EPC项目总承包模式下结算过程存在的问题进行列举分析，通过采取有效举措解决结算中的争议，维护企业的合法权益。关皱词：EPC总承包模式；结算；争议；措施EPC总承包模式（又称交钥匙工程），是由业主方与总承包方签订工程总承包合同，把建设项目的设计、施工、采购全部委托给总承包方，由总承包方负责项目建设实施。该合同模式是目前大型基础设施建设中采用的一种较为普遍的项目承发包模式，采取EPC总承包模式，对项目设计、采购、施工实现集成化管理，既能节约业主管理资源，又能充分发挥总承包方专业化管理优势，对工程总造价起到一定的积极作用。为了适应建设市场合同模式的发展变化，中铁二十四局集团房建与市政工程总承包部在贵州分别承建了贵州民族大学新校区一期和盘县城市棚户区改造两个EPC总承包项目的建设实施，通过亲历整个项目的过程推进和管理实践，笔者对
EPC工程总承包项目中的利润点在哪里？ EPC工程总承包项目的2113利润，是5261指承包商按照合同约定完成业主4102工程建设任务1653，取得的工程结算收入与实际成本之间的差额，且不包括税金，是项目的纯利润。利润是承包商从事经营活动的最终目的，也是企业发展的基本所在。（1）在招投标前对业主进行长时间的跟进，了解业主信誉、资金情况。收集项目基础资料，对项目进行现场勘查，深入调查项目所在地的各种政策，准确的进行风险识别和分析。（2）认真审核招标文件，招标文件通常对后期合同签订有着很大的影响，是签署合同的前提。针对业主对付款结算的方式、合同金额的调整、税金的缴纳、质保金和维保服务、承包责任及违约罚则等细则仔细研究，对模糊不清或互相矛盾的条款要求招标单位及时澄清，根据自身条件对项目实施中可能遇到的各项问题提前预判。（3）投标报价直接关乎项目利润。明确报价范围，准确的估算出项目的工程成本价。对风险因素逐项定性、定量，从宏观的角度制定投标报价。扩展资料（1）以加强成本管理、增加项目经济效益为根本出发点，以招标方式确定分包，选择资质完备、信誉良好，施工能力过硬的分包。严格执行分包价格，控制工程变更。（2）基于EPC承包商与业主签订的项目主合同，可在。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：万里一叶飘EPC总承包项目合同管理要点在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算的重要依据。对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约索赔处理七部分。1、监控合同执行因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商的材料、设备质量进行检查、对施工单位的施工。
