新员工转正考核表 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：严冠军新员工（普通员工）试用期满考核表
员工转正考核表 自我评价怎么写
员工转正考核表自我评价怎么写？
员工转正需要考核的内容是什么？ 对于新员工转2113正考核，目前公司在这5261方面比较简单4102：时间一到自然转正1653，既不用填转正申请表，也不用写试用期工作总结，除非领导口头告诉HR部门你试用不合格要求你自己辞职，否则你都是合格而自然转正。这可能与公司成立不久，偏人性化管理，各方面都不太成熟有关吧。下1、转正考核的制度：公司有较为规范的员工转正考核制度、表格等，在入职培训时就明确告知新员工，以督促其在试用期努力工作、认真表现，争取提前转正。2、转正考核的部门：对于普工员工一般由用人部门自行组织，部门长批准、HR部门审核即可；对于技术、销售、财务、安保、管理人员，用人部门占60%评分，HR部门10%评分，公司领导30%评分。3、转正考核的内容：主要还是在“德能勤绩”四个方面，权重分别是20/20/10/50，其中“绩”方面，以关键事件法和360法进行评判，根据岗位，有的还需笔试和实际操作的测试（比如：机床操作工就需要识图、加工零件），有的中高层管理还需做简单的述职评审，有的技术研发岗还会做项目成果报告等。在“德能勤”方面主要从其胜任工作、违纪情况等方面进行评定，多以完成工作的质、量和受处分的情况来看。4、转正考核的结果：一般会安排在试用期将满的前。
新员工转正考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：trh887入职时间：员工姓名部门岗位考核项目评估标准改革创新意识□工作主动性很强，无需监督(10-12分)□工作主动性较强，很少需监督(7-9分)□工作主动性一般，需一定监督(4-6分)□工作主动性差，必须监督(0-3分)勤勉度□非常勤勉，完全可依赖其工作(10-12分)□大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒(7-9分)□工作勤勉性一般，需要人提醒其工作(4-6分)□时常忽视其工作，必须经常提醒(0-3分)沟通协调能力□能与同事很好的协调相处，大家对其评价高(10-13分)□基本能与同事协调相处，多数员工对其评价较高(7-9分)□与同事相处一般，平时与大家沟通较少(4-6分)□协调相容性较差，缺乏团队精神(0-3分)解决问题能力□对指派的工作有极佳的知识，很少需要指导(10-13分)□有相当好的知识运用能力，熟悉业务深入，偶尔需要指导(7-9分)□知识运用能力不足，对岗位所需要求了解不足(4-6分)□知识明显对其工作要求所知极少(0-3分)适应能力□适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作(10-12分)□吸收快，学习e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623761新工作轻松，基本能适应公司节奏(7-9分)□适应能力一般，尚需进一步了解学习(4-6分)□适应能力较差，。
员工转正考核表怎么写 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项：1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点。
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试用期员工转正考核表怎样填，急？ 注意三点，下面具体介绍一下：1、注意表格时效性：收到表格后，一定要在规定时间前完成后交给部门主管，并给其他各级主管预留出充分考评时间；2、自评栏分数要适中：自评分不要过高也不要过低，总分保持在75至90分间为宜。谦虚公正地评价自己甚为重要。自评分和部门主管评分越接近对自己越有利。本人曾经多次遇到过自评分98分甚至100分的员工，但主管的评分却只有70几分或更低，这样会令自己很尴尬；3、突出个人总结部分：由于表格内容信息量较大，因此自我总结栏的空间往往不大，有些“懒君子”干脆空白此处或仅写一两句话，更有甚者写的一句话是“希望加薪”。这样太直白的表达方式和空中楼阁式的加薪请求只会降低自己的身价，甚至伤害到自己。因为部门主管或人事经理看到这样的自我总结和加薪请求后，会质疑员工的处世能力。
新进员工转正考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陈亚玲XXXX公司员工转2113正考核表填表日期：年 月5261 日 员工姓名｜试4102用时间｜年 月 日 – 年 月 日｜所在部门｜岗位名1653称｜自 我 评 述｜1.试用期间分配的工作任务及接受培训的完成情况：｜2.对工作态度的自我评价（包括责任心、主观能动性、协作性、纪律性等）｜3.对岗位适应度的自我评价：（专业知识及技能，各项能力要求的符合情况）｜4.对目前工作的建议及要求：｜签名：日期：年 月 日｜转正后期望薪资：｜个人转正申请｜（可以附《员工转正申请表》）｜申请人：日期：｜上级主管评议栏｜1.遵守公司规章制度情况：｜完全遵守 10分 基本遵守，偶尔违规 8分｜少数几次违规 6分 经常违规 4分｜2.工作知识，是否了解工作的基本要求、方法、流程及工具设备：｜对工作各个方面均能掌握的较为优秀 10分 对工作了解全面充分 8分｜对工作有相当程度的了解，还需要增强某些方面的知识 6分｜与工作有关的大部分事不够了解 4分｜3.胜任能力：考察其个人能力与岗位的匹配度：｜超出了岗位的要求 10分 符合岗位的要求 8分｜基本符合岗位要求 6分 与岗位要求不符 4分｜4.工作效率：本项主要考察其个人对。
绩效考核评价表怎么填写？ e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333365636637 第一部分：绩效管理规定（一）目的（二）绩效评估原则（三）适用范围、评估类型及时间（四）绩效管理规定（五）附则第二部分：绩效管理流程绩效管理流程图第三部分：附件1、绩效评估表（1）职能部室人员绩效评估表（2）配送中心人员绩效评估表（3）门店人员绩效评估表2、转正评估表3、项目评估表4、门店员工绩效工资比例第一部分：绩效管理规定（一）目的1、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；3、作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率；4、鼓励员工的工作情绪，有效改进员工工作绩效；5、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。（二）绩效评估原则1、客观公正：各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。2、公 平：对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。3、双向沟通：向员工表达其工作对公司的影响，对其工作。
