试述利润分享计划的概念 试述企业的目标市场营销战略

利润分享概念和优缺点 利润分享计划（Profit Sharing Plans）当公司达到利润目标时对员工予以经济奖励。但和基本工资、生活费用调整或永久增加业绩工资无关。两种：现金现付制：通常是每季度或一年发一次现金奖励。递延制：是为员工把现金奖励存在帐户中，作为他们退休后的收入。人力资源专业人员用以下三种方式中的一种来决定利润分享的金额。第一种，是固定比例法，公司根据成功达到目标的情况决定一个百分比，把这一百分比的税有或税后年利润作为利润分享的奖金。例如，一个公司可能会决定把公司7%的利润用于利润分享。第二种，公司也可以使用比例升级法来代替固定比例法。例如，公司可以决定，800万美元以内的利润，3%用人利润分享，超过800万的利润，6%用于利润分享。比例升级法可以通过增加分享金额的办法，激励员工为超额利润目标而努力。第三种，获利界限法是只有在公司利润超过事先定好的最低标准并且低于最高标准的时候才进行利润分享。公司建立最低标准是为了在把利润分给员之前保证公司对股东的回报。建立最高标准是为公司创造超过该标准的利润的因素不是员工生产力或创造力，而是诸如技术革新这类因素。优缺点：优点是有利于员工和公司双方。缺点是如果利润分享计划占直接e。试述企业的目标市场营销战略 目标市场营销有三个主要步骤：第一步，市场细分，根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为若干不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。第二步，确定目标市场，选择要进入的一个或多个细分市场。第三步，定位，建立与在市场上传播该产品的关键特征与利益。目标市场营销又称STP营销或STP三步曲，这里S指Segmenting market，即市场细分；T指Targeting market，即选择目标市场；P为Positioning，亦即定位。正因为如此，营销大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为STP。7.2.1目标市场的概念目标市场是指通过市场细分，被企业所选定的，准备以相应的产品和服务去满足其现实或潜在需求的那一个或几个细分市场。7.2.2评价细分市场一般来说，评价细分市场至少应该包括以下几个方面的指标。1、规模细分市场的预计规模是企业决定是否进入该细分市场的主要因素。2、市场增长率市场增长率是指企业在某一细分市场上、在一定时期内销售额或利润增长的百分例。3、结构吸引力一个具有适度规模和良好潜力的细分市场，如果存在所需的原材料被一家企业所垄断、退出壁垒很高、竞争者很容易进入等问题，想必它对企业的吸引力会大打折扣。因此，对细分市场的评价。收益分享计划和利润分享计划的区别 收益分享计划 和利润分享计划有3点不同： 一、两者的概述不同： 1、收益分享计划的概述：收益分享计划是促使组织内部的全体员工共同努力，通过节约成本、改进质量或提高。利润分享计划的概念和 优，缺点 利润分享计划的概念：指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。是由企业建立并提供百资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础度上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划版在成熟型企业中显得更为有效。优点：利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影权响员工的收益。缺点：利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。什么是利润，为什么说利润不是钱，只是一种概念，现金流才是？ 利润和现金流是两回事，但是这两个存在相互关系，两个指标结合着看才能判断一个企业的盈利质量。首先说说利润和现金流的概念。利润=收入-成本费用。通俗一点就，也就是取得的收入减去需要支付的成本费用。现金流分为现金流入和现金流出，现金流入是收到的现金，现金流出是支付的现金，余额就是现金净额。此外，现金流还分为投资活动现金流、筹资活动现金流和经营活动现金流。一般情况下，经营活动现金流与利润才有对应关系。再来说下利润和经营活动现金流的关系。为什么经营活动现金流与利润会不一样呢？这主要是因为涉及到赊销赊购、折旧等问题。对于收入与现金流入来说。如果一手交钱一手交货，那：收入=现金流入。但如果存在赊销或者提前收钱，那收入就不等于现金流入。举个例子。假如一个商店卖出100元的商品，买家说我现在只能给你90元，剩下10月等明年再给你。那今年的收入你按100元计算，但今年的现金流入只能按90元计算，差额10元。假如，在商品比较紧俏的时候，买家说我先给你120元，今年你先给我100元的商品，剩下20元的商品我明年再来提货。那今年的收入你还是按100元确认，但今年的现金流入按120元计算，这个就存在20元的差异。其实，这种收入成本费用与现金流入。试述消费者的要素供给原则。 试述消费者的要素供给原则：(1)要素供给者(消费者)遵循的是效用最大原则，即作为“要素供给的资源的边际效用要与作为”保留自用“的资源的边际效用相等。(2)要素供给的边际效用是间接的等于要素供给的边际收入与收入的边际效用的乘积。(3)自用资源的边际效用是直接边际效用增量与自用资源增量之比的极限值，即增加一单位自用资源带来的效用增量。边际效用是指某种物品的消费量每增加一单位所增加的满足程度。边际的含义是增量，指自变量增加所引起的因变量的增加量。在边际效用中，自变量是某物品的消费量，而因变量则是满足程度或效用。消费量变动所引起的效用的变动即为边际效用。边际效用特点：边际效用的大小与欲望的强弱成正比；边际效用的大小与商品消费数量的多少成反比；边际效用在实际中可以是0甚至负值，但在理论分析中边际效用不会为0或负值。扩展资料：边际效应的科技领域：比如说，一开始投入1元能得到2元的产出。随着投入规模不断扩大，到一定程度后，同样投入1元时，产出可能只有1.2元，甚至只有1元、0.8元、0.6元…越来越少。从某种意义上来说，边际效应打破了人们原有的思维，也就是“投入-产出”的惯用模式。当处在某处“边际”时，这一模式。这是一道考研试题 从工业工程的概念，提高生产率为根本目的角度出发，试述推行IE与促进企业生产，优化企业经营管理的关系？？ 邀请回答 ？ 添加评论 5 。简述职业生涯的主观内在特征和客观外在特征？ 人力资源规划2113是为了确保组织实现下列目标：52611、得到和保持一4102定数量具备特定技能、知识结构和能1653力的人员；充分利用现有人力资源；2、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；3、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；4、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。标准化的纸笔类测验之所以被广泛采用，是因为它有许多其他类型的测量方法所无法替代的优点：（1）方便性。首先，这种测验很容易实施，测验一般有详细的实施说明。一般就单一的测验而言，一位没有受过任何心理测验训练的主试，可以在很短的时间内学会如何操作测验的施测过程。这就使一些非专业人士也可以很好地使用这些测验。（2）经济性。这些测验通常可以团体施测，可以节约大量的精力和时间，在较短的时间内获得被试者的大量信息。利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划 利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益表示一个人职业生涯的主观内在特征是价值观，态度，需要，冬季，气质，能力，性格等。外在特征是职业活动中的。试述马克思关于平均利润形成过程的理论及其对我国发展社会主义市场经济的启示。 平均利润是通过部门之间的竞争形成的。在商品按价值出售的条件下，资本有机构成、资本周转速度不同，使各个生产部门的利润率高低不同。资本家为争夺有利的投资场所和更高的。